Good decision making is rarely done

Good decision making is rarely done by intuition. Consistently good decisions result from diligent accumulation and evaluation of information. Managerial accounting provides the information needed to fuel the decision-making process. Managerial decisions can be categorized according to three interrelated business processes: planning, directing, and controlling. Correct execution of each of these activities culminates in the creation of business value. Conversely, failure to plan, direct, or control is a road map to failure. The central theme is this: (1) business value results from good decisions, (2) decisions must occur across a spectrum of planning, directing, and controlling activities, and (3) quality decision making can only consistently occur by reliance on information.

Results (Thai) 1:

ไม่ค่อยเสร็จดีตัดสินใจตามสัญชาตญาณ ตัดสินใจที่ดีอย่างต่อเนื่องผลจากขยันรวบรวมและประเมินข้อมูล การบัญชีบริหารให้กับเชื้อเพลิงในกระบวนการตัดสินใจ ตัดสินใจบริหารจัดการสามารถจำแนกประเภทตามกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง 3: วางแผน ผู้กำกับ และการควบคุมการ การดำเนินการที่ถูกต้องของแต่ละกิจกรรมเหล่านี้ผสมในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ ในทางกลับกัน ล้มเหลวในการวาง แผน โดยตรง หรือควบคุมเป็นแบบแผนที่จะล้มเหลว รูปแบบศูนย์กลางเป็น: (1) ธุรกิจค่าผลลัพธ์จากการตัดสินใจที่ดี ต้องการเกิดขึ้น (2) ตัดสินใจข้ามสเปกตรัมของวางแผน ผู้กำกับ และการควบคุมกิจกรรม และตัดสินใจ (3) คุณภาพอาจเกิดขึ้น โดยอ้างอิงข้อมูลเท่านั้นอย่างสม่ำเสมอ

Results (Thai) 2:

การตัดสินใจที่ดีจะทำไม่ค่อยโดยสัญชาตญาณ การตัดสินใจที่ดีอย่างต่อเนื่องเป็นผลมาจากการสะสมขยันและประเมินผลข้อมูล บัญชีบริหารให้ข้อมูลที่จำเป็นในการกระตุ้นการกระบวนการตัดสินใจ การตัดสินใจการจัดการสามารถแบ่งตามสามกระบวนการทางธุรกิจสัมพันธ์: วางแผนสั่งการและการควบคุม การดำเนินการที่ถูกต้องของแต่ละกิจกรรมเหล่านี้ culminates ในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ ตรงกันข้ามความล้มเหลวในการวางแผนโดยตรงหรือการควบคุมเป็นแผนที่ถนนที่จะล้มเหลว แก่นกลางคือ: (1) ผลมูลค่าทางธุรกิจจากการตัดสินใจที่ดี (2) การตัดสินใจจะต้องเกิดขึ้นในสเปกตรัมของการวางแผนกำกับและควบคุมกิจกรรมและ (3) การตัดสินใจที่มีคุณภาพเท่านั้นที่สามารถเกิดขึ้นได้อย่างต่อเนื่องโดยการพึ่งพาข้อมูล

Results (Thai) 3:

ดีการตัดสินใจจะไม่ค่อยทำโดยสัญชาตญาณ การตัดสินใจที่ดีอย่างต่อเนื่องเป็นผลมาจากการสะสมความขยันและการประเมินข้อมูล บัญชีที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นกับเชื้อเพลิงกระบวนการการตัดสินใจ การตัดสินใจบริหารสามารถแบ่งตามธุรกิจสามคาบกระบวนการการวางแผน สั่งการ และการควบคุมการดำเนินการที่ถูกต้องของแต่ละกิจกรรมเหล่านี้รางวัลในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ ในทางกลับกัน ความล้มเหลวของแผน โดยตรง หรือการควบคุมเป็นแผนที่ถนนเพื่อความล้มเหลว ชุดรูปแบบนี้คือ : ( 1 ) ผลคุณค่าทางธุรกิจจากการตัดสินใจที่ดี และ ( 2 ) การตัดสินใจจะต้องเกิดขึ้นในสเปกตรัมของการวางแผน สั่งการ และควบคุมกิจกรรมและ ( 3 ) คุณภาพการตัดสินใจจะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยการพึ่งพาข้อมูล