Leaders at the top have more impact

Leaders at the top have more impact on employee morale and retention than direct bosses do.

Managers at different levels of a company affect their employees’ morale and desire to stay in different ways, this paper finds. In fact, employees’ motivation and retention are more influenced by supportive executives in senior leadership positions than by a similar-minded immediate boss, confirming the trickle-down effects of visionary and compassionate leaders and the immense value of CEOs who have star power.

Supportive managers can be beneficial to an organization on a number of fronts, prior research has shown. These leaders can increase employees’ satisfaction and willingness to do extra work, while decreasing turnover and the costs of hiring and training new worker

Results (Thai) 1:

ผู้นำที่มีผลกระทบต่อเพิ่มเติมพนักงานขวัญและเก็บข้อมูลต่างให้ผู้บังคับบัญชาโดยตรงกระดาษนี้พบว่าผู้บริหารในระดับต่าง ๆ ของบริษัทที่มีผลต่อขวัญของพนักงานและความต้องการในลักษณะต่าง ๆ ในความเป็นจริง แรงจูงใจและรักษาพนักงานมีมากขึ้นอิทธิพลสนับสนุนผู้บริหารในตำแหน่งผู้อาวุโสกว่าโดยคล้ายใจทันทีบอส ยืนยันผลย่อมของผู้นำวิสัยทัศน์ และอย่างทันท่วงทีและค่าอันยิ่งใหญ่ของ CEOs ที่มีพลังงานดาวผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนสามารถเป็นประโยชน์ต่อองค์กรจำนวนแผน วิจัยก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็น ผู้นำเหล่านี้สามารถเพิ่มความพึงพอใจและยินดีที่จะทำงานเสริม ในขณะที่ลดต้นทุนการว่าจ้างและฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานใหม่และหมุนเวียนของพนักงาน

Results (Thai) 2:

ผู้นำที่ด้านบนมีผลกระทบเพิ่มเติมเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของพนักงานและการเก็บรักษากว่าผู้บังคับบัญชาโดยตรงทำ. ผู้จัดการในระดับที่แตกต่างกันของ บริษัท ส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานและความปรารถนาที่จะอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน, กระดาษนี้พบว่า ในความเป็นจริงแรงจูงใจของพนักงานและการเก็บรักษาจะได้รับอิทธิพลมากขึ้นโดยผู้บริหารให้การสนับสนุนในตำแหน่งผู้นำระดับสูงกว่าโดยเจ้านายทันทีที่คล้ายกันใจยืนยันผลกระทบหยดลงของผู้นำมีวิสัยทัศน์และความเห็นอกเห็นใจและมูลค่าอันยิ่งใหญ่ของซีอีโอที่มีอำนาจดาว. สนับสนุน ผู้จัดการที่สามารถเป็นประโยชน์ต่อองค์กรกับจำนวนของด้านการวิจัยได้แสดงให้เห็นก่อน ผู้นำเหล่านี้สามารถเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและความเต็มใจที่จะทำงานพิเศษในขณะที่มูลค่าการซื้อขายลดลงและค่าใช้จ่ายของการจ้างงานและการฝึกอบรมคนงานใหม่

Results (Thai) 3:

ผู้นำที่ด้านบน ได้ก่อให้เกิดผลกระทบต่อขวัญของพนักงาน และความคงทนกว่าผู้บังคับบัญชาโดยตรงทำ

ผู้จัดการในระดับที่แตกต่างกันของ บริษัท ต่อขวัญกำลังใจของพนักงานของพวกเขาและความปรารถนาที่จะอยู่ในวิธีที่แตกต่างกัน , กระดาษนี้พบ ในความเป็นจริง , พนักงานแรงจูงใจและการเก็บรักษาจะได้รับอิทธิพลจากสนับสนุนผู้บริหารในตำแหน่งผู้บริหารอาวุโสกว่า โดยที่คล้ายกันใจทันทีครับ confirming the trickle-down effects of visionary and compassionate leaders and the immense value of CEOs who have star power.

Supportive managers can be beneficial to an organization on a number of fronts, prior research has shown. These leaders can increase employees’ satisfaction and willingness to do extra work, while decreasing turnover and the costs of hiring and training new worker