There have been several posts from

There have been several posts from those in the Scrum community (Ron Jeffries, Tobias Meyer, to name two) that say it is folly to compare Scrum and Lean/Kanban. The supposition is that they are different tools and therefore you can't say one is better than another. Apples to oranges they say. I don't agree.

The odd theory is that they are different tools in your tool box. I say "odd theory" because those who have said that would be the first to say that Scrum is not a tool – but rather a mindset. I agree, and assert Lean is also a mindset. It has tools, but that doesn’t make it a tool (see Lean is more than a set of tools )

To me, Lean and Scrum are both about improving the software development capabilities of an organization. They have different approaches and they work effectively in different situations. One could say the comparison is analogous to comparing bicycles and cars. I suppose many Scrum aficionados would say they are different, can’t compare them. Again, not true. While each is designed for different situations and bikes are good for exercise while cars are not, in general, both are designed for transportation. Both have advantages and disadvantages in different situations. Now, one is not always better than another. That is true.

Results (Vietnamese) 1:

Đã có nhiều bài viết từ những người trong cộng đồng Scrum (Ron Jeffries, Tobias Meyer, để đặt tên hai) nói rằng đó là sự điên rồ để so sánh Scrum và nạc/Kanban. Giả thuyết là rằng họ là công cụ khác nhau và do đó bạn không thể nói một là tốt hơn so với khác. Táo để cam họ nói. Tôi không đồng ý. Lý thuyết kỳ lạ là họ là các công cụ khác nhau trong hộp công cụ của bạn. Tôi nói "lý thuyết kỳ lạ" bởi vì những người đã nói rằng sẽ là người đầu tiên nói rằng Scrum không phải là một công cụ- nhưng thay vào đó là một nhận thức. Tôi đồng ý, và khẳng định Lean cũng là một nhận thức. Nó có công cụ, nhưng điều đó không làm cho nó một công cụ (xem Lean là nhiều hơn một bộ công cụ)Với tôi, nạc và Scrum là cả hai về việc cải thiện khả năng phát triển phần mềm của một tổ chức. Họ có cách tiếp cận khác nhau và họ làm việc có hiệu quả trong những tình huống khác nhau. Một có thể nói việc so sánh tương tự để so sánh xe đạp và xe hơi. Tôi giả sử nhiều Scrum người hâm mộ sẽ nói họ là khác nhau, không thể so sánh chúng. Một lần nữa, không đúng sự thật. Trong khi mỗi được thiết kế cho các tình huống khác nhau và xe đạp là tốt cho tập thể dục trong khi chiếc xe không, nói chung, cả hai được thiết kế cho giao thông vận tải. Cả hai đều có lợi thế và bất lợi trong tình huống khác nhau. Bây giờ, một trong những không phải là luôn luôn tốt hơn so với khác. Đó là sự thật.

Results (Vietnamese) 2:

Đã có nhiều bài viết từ những người trong cộng đồng Scrum (Ron Jeffries, Tobias Meyer, để tên hai) mà nói nó là sự điên rồ để so sánh Scrum và Lean / Kanban. Các giả thiết là họ là những công cụ khác nhau và do đó bạn không thể nói là một trong tốt hơn người khác. Táo để cam họ nói. Tôi không đồng ý. Các lý thuyết kỳ lạ là họ là những công cụ khác nhau trong hộp công cụ của bạn. Tôi nói "lý thuyết kỳ lạ" bởi vì những người đã nói rằng sẽ là người đầu tiên nói rằng Scrum không phải là một công cụ - mà là một suy nghĩ. Tôi đồng ý, và khẳng định nạc cũng là một suy nghĩ. Nó có các công cụ, nhưng điều đó không làm cho nó một công cụ (xem Lean là nhiều hơn một bộ công cụ) Với tôi, Lean và Scrum là cả về việc cải thiện khả năng phát triển phần mềm của một tổ chức. Họ có cách tiếp cận khác nhau và họ làm việc hiệu quả trong các tình huống khác nhau. Người ta có thể nói rằng việc so sánh là tương tự để so sánh xe đạp và xe hơi. Tôi cho rằng nhiều người hâm mộ Scrum sẽ nói rằng họ là khác nhau, không thể so sánh chúng. Một lần nữa, không đúng sự thật. Trong khi mỗi được thiết kế cho các tình huống khác nhau và xe đạp là tốt cho luyện tập trong khi xe hơi không phải, nói chung, cả hai đều được thiết kế để vận chuyển. Cả hai đều có ưu điểm và nhược điểm trong các tình huống khác nhau. Bây giờ, người ta không phải lúc nào cũng tốt hơn người khác. Điều đó đúng.