Traditional systems,however, mostly

Traditional systems,however, mostly use direct labour hours or machine hours as the allocation base. If the above product was not a labour intensive product and required only a small proportion of labour hours (say 5%), the traditional system,using direct labour as the allocation base,would assign only 5% of the cost of processing purchase orders to products. This implies that the cost of processing purchase orders will decline by 5% if the product is discontinued but if the number of orders processed is the true cost driver then cost should decline by 30%. Based on using the true cause-and-effect cost driver the product may be unprofitable but using a non-cause-and-effect allocation base, such as direct labour, the product might mistakenly be reported as profitable. The
product profitability analysis will, therefore, motivate management to make the wrong decision and retain the unprofitable product.

Results (Vietnamese) 1:

Hệ thống truyền thống, Tuy nhiên, chủ yếu là sử dụng giờ lao động trực tiếp hoặc máy giờ làm việc phân bổ các cơ sở. Nếu sản phẩm ở trên không phải là một sản phẩm chuyên sâu lao động và yêu cầu chỉ một tỷ lệ nhỏ giờ lao động (nói 5%), Hệ thống truyền thống, sử dụng lao động trực tiếp như là cơ sở phân bổ, sẽ chỉ định chỉ 5% chi phí xử lý đơn đặt hàng mua sản phẩm. Điều này ngụ ý rằng chi phí xử lý đơn đặt hàng mua sẽ giảm 5% nếu sản phẩm là ngưng nhưng nếu số lượng đơn đặt hàng được xử lý là trình điều khiển thực sự chi phí sau đó chi phí nên từ chối bởi 30%. Dựa trên bằng cách sử dụng trình điều khiển đúng nguyên nhân và hiệu quả chi phí sản phẩm có thể thua lỗ nhưng sử dụng một phân bổ không-nguyên nhân-và-có hiệu lực cơ bản, chẳng hạn như trực tiếp lao động, các sản phẩm có thể nhầm lẫn được báo cáo là có lợi nhuận. Cácphân tích sản phẩm lợi nhuận do đó, sẽ, thúc đẩy quản lý để làm cho quyết định sai lầm và giữ lại các sản phẩm không có lợi.

Results (Vietnamese) 2:

Các hệ thống truyền thống, tuy nhiên, chủ yếu sử dụng thời gian lao động trực tiếp hoặc giờ máy như là cơ sở phân bổ. Nếu các sản phẩm nói trên không phải là một sản phẩm thâm dụng lao động và yêu cầu chỉ một tỷ lệ nhỏ trong giờ lao động (nói 5%), các hệ thống truyền thống, sử dụng lao động trực tiếp làm cơ sở phân bổ, sẽ chỉ định chỉ có 5% của chi phí của đơn đặt hàng chế biến các sản phẩm. Điều này ngụ ý rằng các chi phí xử lý đơn đặt hàng sẽ giảm 5% nếu sản phẩm được ngưng nhưng nếu số lượng đơn đặt hàng chế biến là động lực chi phí đúng thì chi phí sẽ giảm 30%. Dựa trên bằng cách sử dụng trình điều khiển chi phí nguyên nhân và kết quả thật sự của sản phẩm có thể không có lợi nhuận nhưng sử dụng một cơ sở phân bổ không nguyên nhân và kết quả, chẳng hạn như lao động trực tiếp, các sản phẩm có thể nhầm lẫn được báo cáo là có lợi nhuận. Các
phân tích lợi nhuận sản phẩm sẽ, do đó, tạo động lực quản lý để đưa ra quyết định sai trái và giữ lại những sản phẩm không có lợi nhuận.