Since 1992 the Kazakh government ha

Since 1992 the Kazakh government has been faced with the issue of how to best develop its oil and gas resources. The size of the reserves compared with the population meant that the potential for revenue was great and represented a source of prosperity. However, the resources could also help the state achieve its aims of state sovereignty, state security and economic development.
As discussed earlier, Kazakhstan was in a vulnerable situation of the 1990s. Kazakhstan needed to secure its independence from Russia, to develop the country economically and to develop its energy resources. It was important for Kazakhstan to reduce its dependence on imports of energy from Russia and on Russian pipelines for energy transport. Logically, the government used what means it had at its disposal to reach its goals, following the argument of Shaffer (2009, 1). Kazakhstan’s petroleum wealth gave the government an opportunity to through energy development to achieve real independence, autonomy and economic growth.
Since Kazakhstan in the early 1990s did not have the capacity to finance, or the technology to develop its oil and gas resources on its own, the natural move for Kazakhstan was to invite foreign states and companies to provide assistance. Kazakhstan could decide who and how many actors it wanted to sign development contracts with. Russia had its own problems in the early 1990s and did not have the sufficient technology and finances to develop the large fields in difficult conditions in Kazakhstan (Olcott 2011, 111 ). More involvement from Russia at this early stage would also not help Kazakhstan diversify its partners and make it less dependent on Russia. Kazakhstan chose to bring in capable companies from Western Europe, the United States and Canada with the expertise and finance to develop its oil and gas resources. Major international oil companies (IOCs) became partners in Kazakhstan, such as the Italian Agip (now ENI) and British Gas (now BG Group) on Karachaganak field and American Chevron on the Tengiz field (Olcott 1996, 79). Another important company was Hurricane Hydrocarbons (now PetroKazakhstan), then a Canadian company operating in Kazakhstan from 1991 (PetroKazakhstan 2012a). However, Russian companies and interest were not absent. In 1995, Lukoil signed an agreement with the Kazakh government to develop the Kumkol field and to supply oil to Kazakh refineries in Pavlodar and Shymkent (Olcott 1996, 79). The IOCs got contracts and PSAs on favorable terms with Kazakhstan in the 1990s, at a time when oil prices was low and the Kazakh state was not strong financially (Yenikeyeff 2008, 4-5).
This development led by the Kazakh government in the 1990s can be seen both from an economic perspective and a political perspective connected with the multi-vector foreign policy. The Kazakh policy seems sound from an economic point of view. It is possible to attract more investments and to achieve better deals by bringing in many different companies competing for contracts than cooperating with only a few selected partners. Kazakhstan’s beginning cooperation provided a win-win situation where both the Kazakh government and IOCs could get a share of the profits. The IOCs, represented by Chevron (US), also committed to support social programs, help develop local communities and use local content through Kazakh workers, goods and services (Tengri News 2013c). This helped to develop the Kazakh economy. This also served the Kazakh state and is an important goal of the multivector policy. In this way economic development by development of energy resources can be linked to the multi-vector policy.

Results (Russian) 1:

Начиная с 1992 года правительство Казахстана столкнулась с вопросом о том, как наилучшим образом развивать свои ресурсы нефти и газа. Размер резервов по сравнению с населением означало, что потенциал доходов был большим и представляют собой источник процветания. Однако ресурсов также может помочь достичь своих целей государственного суверенитета, государственной безопасности и экономического развития государства. Как обсуждалось ранее, Казахстан был в уязвимой ситуации 90-х. Казахстан, необходимо обеспечить ее независимость от России, экономическое развитие страны и развивать свои энергетические ресурсы. Важно уменьшить свою зависимость от импорта энергоносителей из России и российских трубопроводов для транспортировки энергии в Казахстане. Логически, правительство использовало, что означает, что он имел в своем распоряжении для достижения своих целей, после аргумента Шаффер (2009, 1). Казахстана нефтяные богатства дала правительству возможность посредством развития энергетики для достижения подлинной независимости, автономии и экономического роста. Поскольку Казахстан в начале 90-х годов не имеют способность финансов, или технологии для разработки его ресурсов нефти и газа на свой собственный, естественный шаг для Казахстана был пригласить иностранных государств и компаний для оказания помощи. Казахстан может решить, кто и как многие актеры, он хотел, чтобы подписать контракты на разработку с. Россия имеет свои собственные проблемы в начале 90-х годов и не имеют достаточных технологий и финансов для разработки крупных месторождений в сложных условиях в Казахстане (Olcott 2011, 111). Активнее из России на этой ранней стадии не поможет также Казахстан диверсификации своих партнеров и сделать его менее зависимой от России. Казахстан выбрал привлечь способных компаний из Западной Европы, Соединенных Штатов Америки и Канады с опытом и финансов для разработки его нефтегазовых ресурсов. Крупнейших международных нефтяных компаний (МНК) стали партнерами в Казахстане, как итальянская Agip (теперь ENI) и British Gas (теперь BG Group) на Карачаганакском месторождении и американской Chevron на месторождения Тенгиз (Olcott 1996, 79). Другой важный компании был Харрикейн (сейчас «ПетроКазахстан»), затем канадской компании, действующие в Казахстане с 1991 года («ПетроКазахстан» 2012а). Однако российские компании и интерес не отсутствовали. В 1995 году ЛУКОЙЛ подписал соглашение с правительством Казахстана по разработке месторождения Кумколь и поставлять нефть для нефтеперерабатывающих заводов Казахстана в Павлодар и Шымкент (Olcott 1996, 79). МНК получили контракты и СРП на выгодных условиях с Казахстаном в 1990-х, в то время, когда цены на нефть была низкой и казахского государства не был сильным финансово (Yenikeyeff 2008, 4-5).Это развитие во главе с правительством Казахстана в 90-х можно увидеть как с экономической точки зрения и политической перспективы, связанные с многовекторной внешней политики. С экономической точки зрения кажется звука Казахский политики. Это можно привлечь больше инвестиций и добиться лучшего сделок путем привлечения во многих различных компаний, конкурирующих за контракты чем сотрудничает с только несколько отдельных партнеров. Начало сотрудничества Казахстана представил беспроигрышная ситуация, где правительство Казахстана и МНК может получить долю прибыли. МНК, представлены на Шеврон (США), также привержены делу поддержки социальных программ, способствовать развитию местных общин и использование местного контента через казахстанских работников, товары и услуги (Тенгри Новости 2013 c). Это способствовало развитию экономики Казахстана. Это также служил казахского государства и является важной целью многовекторной политики. Таким образом экономического развития путем разработки энергетических ресурсов могут увязываться многовекторную политику.

Results (Russian) 3:

С 1992 года в Казахстане правительство сталкивается с вопросом о том, как наиболее ее ресурсов нефти и газа. Размер резервов по сравнению с населения означает, что возможности для получения доходов и представляют собой источник процветания. Вместе с тем ресурсы могут также помочь государству достижения его целей государственного суверенитета, государственной безопасности и экономического развития.
Как говорилось ранее, в Казахстане в 1990-х годах. Казахстан необходимо для обеспечения ее независимости от России, развивать в стране экономически и развивать свои энергетические ресурсы. Важно для Казахстана уменьшить свою зависимость от импорта энергоносителей из России и о России трубопроводов для транспортировки энергии. По логике,Правительство использовать то это означает, что он имеет в своем распоряжении для достижения ее целей в соответствии с аргументом Шаффер (2009 г., 1). Казахстан нефтяных богатств дал правительству возможность через развитие энергетики для достижения подлинной независимости, самостоятельности и экономического роста.
В Казахстане в начале 1990-х годов не имеет возможности для финансирования,Или технологии для разработки своих ресурсов нефти и газа по своей собственной, на ходу, для Казахстана заключается в том, чтобы предложить иностранных государств и компаний для предоставления помощи. Казахстан может решить, кто и как много участников он хотел бы подписать контракты в области развития с.Россия имеет свои собственные проблемы в начале 1990-х годов, и не имеют достаточного технологии и финансов для разработки больших полей в трудных условиях, в Казахстан (персональная страница 2011 г, 111 ). Более активное участие из России на этом начальном этапе также не поможет Казахстан диверсификации своих партнеров и сделать ее менее зависит от России. Казахстан решил довести в компании из стран Западной Европы,Соединенные Штаты Америки и Канада, опыт и финансов для разработки нефтяных и газовых ресурсов. Крупных международных нефтяных компаний (Олимпийские игры) стали партнерами в Казахстане, таких, как итальянской Agip (в настоящее время "Газпром") и британского газа (в настоящее время BG группа) на базе Оренбургского ГПЗ и американских "Арабиан шеврон" на "поле (персональная страница 1996 года, глава 79). Еще одним важным компании был ураган углеводородов (в настоящее время "петроказахстан"),Затем канадская компания в Казахстане с 1991 года ( "петроказахстан" 2012a). Тем не менее, российские компании и не отсутствует. В 1995 году "Лукойл" подписал соглашение с правительством Республики Казахстан в области и для подачи масла в казахстанских НПЗ в Павлодар и Шымкенте (персональная страница 1996 года, глава 79). Олимпийские игры есть контракты и сос на благоприятных условиях в Казахстане в 1990-х годов,В то время, когда цены на нефть были низкими, а казахский государство не твердую финансовую (Yenikeyeff 2008 г., 4-5) .
этого развития Республики Казахстан правительство в 1990-х годах можно рассматривать как с экономической точки зрения и с политической точек зрения подключен с помощью многофункционального вектор внешней политики. В Казахстане, как звук с экономической точки зрения.Возможно для более активного привлечения инвестиций и для достижения более сделок за счет привлечения в множество различных компаний конкурируют за контрактов, чем сотрудничество с всего лишь несколько отдельных партнеров. Казахстан в начале сотрудничества беспроигрышной ситуации, в которых как казахского правительства и развитию олимпийского движения может получить долю в прибыли. Олимпийские игры, представляет собой "Шеврон интернэшнл" (США),Также привержен делу поддержки социальных программ, способствовать развитию местных общин и использование местных материалов через казахский трудящихся, товаров и услуг (Тенгри новости 2013c). Это помогает развитию экономики Казахстана. Это также служит казахского государства и является важной целью обнаружение мультивекторных политики. В этом случае экономического развития в целях разработки энергетических ресурсов может быть связан с несколькими вектор политики.На прошлой неделе