 Nguyen Thi Mai Thanh is an author

 Nguyen Thi Mai Thanh is an authoritarian leader. She always demands perfection in the work. More specific, she applied theory X and Y in her company. She created a reward-punish system, reward to those who good performance with rules, effective in the work, and punish to those who against regulations. She thought that has a reward-punish system will help high sense of responsibility for work, and all employees must focus on their job.
The corporation's success is not only from employees but also from the leader. Mrs. Mai Thanh created the development policy, and it has contributed substantially to corporation's successes. In addition, FEE Corporation listed on Vietnam’s stock market. More specific, in 2013, REE celebrated its 36th anniversary and this corporation marked its 20th year of equalization; the company achieved a record operating result with profit after tax reaching 976 billion dong.

Results (Vietnamese) 1:

 Nguyễn Thị Mai Thanh là một nhà lãnh đạo độc đoán. Cô ấy luôn luôn yêu cầu sự hoàn hảo trong công việc. Cụ thể hơn, cô ấy áp dụng lý thuyết X và Y trong công ty của mình. Cô đã tạo ra một trừng phạt phần thưởng hệ thống, phần thưởng cho những người tốt hiệu suất với quy tắc, có hiệu quả trong công việc, và trừng phạt những người chống lại quy định. Cô nghĩ rằng có một phần thưởng trừng phạt hệ thống sẽ giúp cao tinh thần trách nhiệm cho công việc, và tất cả nhân viên phải tập trung vào công việc của họ. Thành công của công ty là không chỉ từ các nhân viên mà còn từ các nhà lãnh đạo. Bà Mai Thanh tạo ra các chính sách phát triển, và nó đã đóng góp đáng kể vào thành công của công ty. Ngoài ra, phí công ty niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán của Việt Nam. Cụ thể hơn, vào năm 2013, REE kỷ niệm ngày thứ 36 và Tổng công ty này đánh dấu 20 năm của mình sự ngang nhau; công ty đã đạt được một kỷ lục vận hành các kết quả với lợi nhuận sau thuế đạt 976 tỷ đồng.

Results (Vietnamese) 2:

 Nguyễn Thị Mai Thanh là một nhà lãnh đạo độc tài. Cô luôn luôn đòi hỏi sự hoàn hảo trong công việc. Cụ thể hơn, cô áp dụng lý thuyết X và Y trong công ty của mình. Cô đã tạo ra một hệ thống khen thưởng-phạt, khen thưởng cho những người thực hiện tốt các quy định, hiệu quả trong công việc, và trừng phạt những ai chống lại quy định. Cô nghĩ rằng có một hệ thống khen thưởng-phạt sẽ giúp tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc, và tất cả các nhân viên phải tập trung vào công việc của họ.
Sự thành công của công ty là không chỉ từ các nhân viên mà còn từ các nhà lãnh đạo. Bà Mai Thanh tạo ra các chính sách phát triển, và nó đã góp phần đáng kể vào thành công của công ty. Ngoài ra, Tổng công ty PHÍ niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Cụ thể hơn, trong năm 2013, REE tổ chức kỷ niệm lần thứ 36 của mình và công ty này đánh dấu năm thứ 20 của cân bằng; công ty đạt được một kết quả kinh doanh kỷ lục với lợi nhuận sau thuế đạt 976.000.000.000 đồng.