I have discovered that when it come

I have discovered that when it comes to managing demand, changing the organization for
the better is really all about people, assuming that the organization has the rudimentary
supply chain methods in place. No doubt I can go to the pool of top MBA grads in operations
management and hire very good technical skills, people who can blend statistics, forecasting
methodologies, and IT knowledge with factory skills. But putting on top of that the leadership
abilities required to build an organization, know-how to influence senior management and to
change the processes reduces that pool of talent significantly. These aren't people who grow
on trees; they just don't exist in large numbers.

Results (Thai) 1:

ฉันได้พบที่เมื่อมันมาถึงการจัดการความต้องการ การเปลี่ยนแปลงองค์กรสำหรับ
ดีกว่าที่เป็นจริงทั้งหมดเกี่ยวกับคน สมมติว่า องค์กรมีการ rudimentary
ซัพพลายเชนวิธีในการ มีข้อสงสัยสามารถไปสระด้าน MBA grads ใน
เช่าและจัดการดีเทคนิคทักษะ ผู้ที่สามารถผสมผสานสถิติ การคาดการณ์
วิธีการ และความรู้เป็น มีทักษะในโรงงาน แต่ใส่ด้านบนของที่นำ
ความสามารถที่จำเป็นในการสร้างองค์กร ความรู้จะมีผลต่อผู้บริหารและ
เปลี่ยนกระบวนลดกลุ่มของความสามารถอย่างมีนัยสำคัญ เหล่านี้ไม่ได้คนที่เติบโต
บนต้นไม้ พวกเขาเพียงแค่ไม่มีอยู่ในจำนวนมาก

Results (Thai) 2:

ฉันได้ค้นพบว่าเมื่อมันมาถึงการจัดการความต้องการที่เปลี่ยนแปลงองค์กร
ที่ดีกว่าเป็นจริงทั้งหมดเกี่ยวกับคนที่สมมติว่าองค์กรที่มีพื้นฐาน
วิธีการห่วงโซ่อุปทานในสถานที่ ไม่ต้องสงสัยเลยที่ฉันสามารถไปที่สระว่ายน้ำของจบปริญญาโทด้านบนในการดำเนินงาน
การจัดการและการจ้างงานมีทักษะทางเทคนิคที่ดีมากคนที่สามารถผสมผสานการพยากรณ์สถิติ
วิธีการและความรู้ด้านไอทีที่มีทักษะโรงงาน แต่ใส่ด้านบนของที่เป็นผู้นำ
ความสามารถที่จำเป็นในการสร้างองค์กรความรู้ที่จะมีอิทธิพลต่อผู้บริหารระดับสูงและการ
เปลี่ยนแปลงกระบวนการลดสระว่ายน้ำของความสามารถที่มีนัยสำคัญ เหล่านี้ไม่ได้คนที่เติบโต
บนต้นไม้ พวกเขาก็ไม่ได้มีอยู่ในจำนวนมาก

Results (Thai) 3:

ฉันได้ค้นพบว่าเมื่อมันมาถึงการจัดการความต้องการการเปลี่ยนแปลงองค์การ
ดีกว่าที่เป็นจริงทั้งหมดเกี่ยวกับคน สมมติว่าองค์กรมีวิธีการขั้นพื้นฐาน
ห่วงโซ่อุปทานในสถานที่ ไม่มีการสงสัยที่ฉันสามารถไปที่สระแห่งจบ MBA ในการจัดการการดำเนินงานและทักษะทางเทคนิคที่ดีมาก
จ้างคนที่สามารถผสมผสานสถิติพยากรณ์
ระเบียบวิธีวิจัยและความรู้กับทักษะในโรงงาน แต่ใส่ด้านบนของที่ผู้นำ
ความสามารถต้องสร้างองค์กรความรู้ที่มีอิทธิพลต่อการจัดการอาวุโสและ

เปลี่ยนกระบวนการลดสระว่ายน้ำของความสามารถอย่างมาก เหล่านี้ไม่ได้คนที่เติบโต
บนต้นไม้ ; พวกเขาเพียงแค่ไม่ได้อยู่ในตัวเลขขนาดใหญ่