a large numberof organizations rest

a large numberof organizations restructured their hrm according to their interpreation aaa into stategic business partners , ceners of expertise and shared service centers. i argue that this approach oould gain widespread acceptance in organizational practice because of its funtionality in addressing tensions inherrnt in hrm.

Results (Thai) 1:

องค์กรขนาดใหญ่ numberof restructured hrm การตาม interpreation ของ aaa stategic ธุรกิจ พันธมิตร ceners ของความเชี่ยวชาญ และศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกัน ผมกล่าวว่า นี้วิธี oould กำไรอย่างกว้างขวางยอมรับในทางปฏิบัติองค์กรเนื่องจากเดียวกันก็ยังเป็นในการแก้ปัญหาความตึงเครียด inherrnt มนุษย์

Results (Thai) 2:

องค์กรขนาดใหญ่จํานวนการปรับโครงสร้างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาตาม AAA interpreation ของพวกเขาเป็นคู่ค้าทางธุรกิจ stategic, ceners ของความเชี่ยวชาญและศูนย์บริการร่วม ผมยืนยันว่าวิธีการนี​​้ได้รับ oould การยอมรับอย่างกว้างขวางในทางปฏิบัติขององค์กรเพราะ funtionality ที่อยู่ในความตึงเครียด inherrnt ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 3:

เป็นองค์กรขนาดใหญ่ การปรับโครงสร้างหนี้หรือจำนวนของพวกเขาตาม interpreation AAA เป็นพันธมิตรทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ceners , ความเชี่ยวชาญและใช้ศูนย์บริการ ผมยืนยันว่าวิธีการนี้กางได้รับฉาวยอมรับในการปฏิบัติขององค์การ เพราะ funtionality ของมันที่อยู่ในกลุ่ม inherrnt ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .