I communicate what needs to be done

I communicate what needs to be done by what deadline, and expect the people to whom I assign the work to be responsible for breaking down the work packages into smaller and more manageable pieces.

When I choose suppliers, I base my decision on their ability to deliver on time as well as on price.

I prepare a specific timeline and sequence of activities, and I use this schedule to manage the overall project to ensure its timely completion.

When a project begins, I work with its sponsor to negotiate and agree specific deliverables.


Project teams are only temporary, so I don’t worry too much about personalities. I select team members based on the technical skills I need.

At the start of a project, I formally outline what, why, who, how, and when with a Project Initiation Document – so everyone can understand how the elements of the project fit together.

I consider a variety of cost alternatives when developing my original project budget plan.

I outline clear expectations for the project team, and I manage their individual and collective performance as part of the overall project evaluation process.

Results (Thai) 1:

สื่อสารสิ่งต้องเสร็จตามกำหนดเวลาใด และคาดว่าคนที่ฉันกำหนดงานที่รับผิดชอบแบ่งงานแพคเกจเป็นชิ้นเล็ก และง่ายกว่าเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ ฉันพื้นฐานของฉันตัดสินใจบนความสามารถในการส่งมอบ ตรงเวลา และราคาเตรียมเฉพาะเส้นเวลาและลำดับของกิจกรรม และใช้ตารางนี้ในการจัดการโครงการโดยรวมให้เสร็จทันเวลาโครงการเริ่มขึ้น ฉันทำงานกับสปอนเซอร์ของการเจรจา และตกลง deliverables เฉพาะทีมโครงการได้เพียงชั่วคราว ดังนั้นฉันไม่ต้องกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับบุคลิก ผมเลือกสมาชิกในทีมโดยใช้ทักษะทางเทคนิคที่ต้องการเมื่อเริ่มต้นโครงการ ฉันอย่างเป็นกิจจะลักษณะเค้าร่างอะไร ทำไม ที่ อย่างไร และเมื่อ มีเอกสารเริ่มต้นโครงการ – ดังนั้นทุกคนสามารถเข้าใจลักษณะองค์ประกอบของโครงการพอดีกันได้ฉันพิจารณาหลากหลายทางเลือกต้นทุนเมื่อมีการพัฒนาของฉันแผนงบประมาณโครงการเดิมฉันเค้าความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับทีมโครงการ และจัดการการประสิทธิภาพของพวกเขาแต่ละคน และรวมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการประเมินผลโครงการโดยรวม

Results (Thai) 2:

ผมสื่อสารสิ่งที่จะต้องทำในสิ่งที่กำหนดเส้นตายและคาดว่าคนที่จะกำหนดผู้ที่ฉันทำงานจะต้องรับผิดชอบสำหรับการทำลายลงแพคเกจการทำงานเป็นชิ้นเล็กและจัดการได้มากขึ้น. เมื่อฉันเลือกซัพพลายเออร์ที่ผมฐานการตัดสินใจของฉันเกี่ยวกับความสามารถในการ ส่งมอบในเวลาเช่นเดียวกับราคา. ฉันเตรียมความพร้อมระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงและลำดับของกิจกรรมและฉันจะใช้ตารางเวลานี้ในการจัดการโครงการโดยรวมเพื่อให้เสร็จทันเวลาของมัน. เมื่อเริ่มต้นโครงการที่ผมทำงานกับสปอนเซอร์ในการเจรจาต่อรองและตกลงที่เฉพาะเจาะจง ส่งมอบ. ทีมโครงการเป็นชั่วคราวเท่านั้นดังนั้นฉันไม่ต้องกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับบุคลิก ฉันจะเลือกสมาชิกในทีมขึ้นอยู่กับทักษะทางเทคนิคที่ฉันต้องการ. ในช่วงเริ่มต้นของโครงการที่ผมร่างอย่างเป็นทางการอะไรทำไมใครอย่างไรและเมื่อมีการเริ่มต้นโครงการเอกสาร - เพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าใจวิธีการองค์ประกอบของโครงการที่พอดีกัน . ผมคิดว่าทางเลือกที่หลากหลายของค่าใช้จ่ายเมื่อมีการพัฒนาโครงการเดิมของฉันแผนงบประมาณ. ร่างฉันคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับทีมงานของโครงการและฉันจัดการของแต่ละบุคคลและผลการดำเนินงานรวมของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการประเมินผลโครงการโดยรวม

Results (Thai) 3:

ฉันพูดในสิ่งที่ต้องทำ โดยเส้นตายแล้ว และคาดหวังว่าทุกคนที่ฉันมอบหมายงานให้รับผิดชอบแบ่งงานแพคเกจเป็นขนาดเล็กและง่ายชิ้น

เมื่อฉันเลือกซัพพลายเออร์ ชั้นฐานการตัดสินใจในความสามารถในการส่งมอบตรงเวลา รวมทั้งราคา

ฉันเตรียมระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงและลำดับของกิจกรรมผมใช้ตารางนี้เพื่อจัดการโครงการโดยรวมเพื่อให้เสร็จทันเวลาของมัน

เมื่อเริ่มโครงการ ผมทำงานกับสปอนเซอร์ที่จะเจรจาและตกลงเฉพาะ deliverables


โครงการทีมชั่วคราวเท่านั้น ดังนั้นผมไม่กังวลมากเกี่ยวกับบุคลิกภาพ ผมเลือกสมาชิกทีมตามความสามารถทางเทคนิคที่ผมต้องการ

ตอนเริ่มโครงการ ผมเป็นร่างอะไร ทำไม ใคร อย่างไรและเมื่อโครงการเริ่มต้นด้วยเอกสาร–เพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าใจองค์ประกอบของโครงการกันพอดี

ผมพิจารณาความหลากหลายของค่าใช้จ่ายทางเลือกเมื่อการพัฒนาแผนเดิมของฉันงบประมาณโครงการ

ผมร่างความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับทีมงานโครงการและจัดการงานของตนและร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินโครงการโดยรวม กระบวนการ