Yet in many firms, we still find in

Yet in many firms, we still find individuals from marketing and operations back grounds at odds with each other. Marketers may sewe their role as one continually adding value to the product offering, enchancing its appeal to customers and stimulating sales. Operations managers, by contrast, may see their job as paring back "extras" to reflect the reality of service constrains, such as staff and equipment and the need for cost containment. After all, they many argue, no value will be created if we operate at a loss. Conflicts may also occur between human resources and the other two functions, especially where employees are in boundary spanning roles that require them to balance customer satisfaction against operation efficiency

Results (Indonesian) 1:

Namun dalam banyak perusahaan, kami masih menemukan individu dari pemasaran dan operasi kembali Taman bertentangan satu sama lain. Pemasar mungkin sewe peran mereka sebagai satu terus menambahkan nilai pada produk yang menawarkan, enchancing tarikannya terhadap pelanggan dan merangsang penjualan. Manajer operasi, sebaliknya, mungkin melihat pekerjaan mereka sebagai pengupas kembali "ekstra" untuk mencerminkan kenyataan Layanan kendala, seperti staf dan peralatan dan kebutuhan untuk penahanan biaya. Setelah semua, mereka banyak yang berpendapat, tidak ada nilai akan dibuat jika kami beroperasi dengan kerugian. Konflik bisa juga terjadi antara sumber daya manusia dan dua fungsi lain, terutama di mana karyawan berada dalam batas mencakup peran yang mengharuskan mereka untuk menyeimbangkan kepuasan pelanggan terhadap efisiensi operasi

Results (Indonesian) 2:

Namun di banyak perusahaan, kami masih menemukan individu dari pemasaran dan operasi kembali alasan bertentangan satu sama lain. Pemasar mungkin sewe peran mereka sebagai salah satu terus menambah nilai penawaran produk, enchancing daya tariknya kepada pelanggan dan merangsang penjualan. manajer operasi, sebaliknya, mungkin melihat pekerjaan mereka sebagai pengupas kembali "ekstra" untuk mencerminkan realitas kendala layanan, seperti staf dan peralatan dan kebutuhan untuk biaya penahanan. Setelah semua, mereka banyak yang berpendapat, tidak ada nilai akan dibuat jika kita beroperasi pada kerugian. Konflik juga dapat terjadi antara sumber daya manusia dan dua fungsi lainnya, terutama di mana karyawan dalam peran batas mencakup yang mengharuskan mereka untuk menyeimbangkan kepuasan pelanggan terhadap efisiensi operasi