The preceding discussion of the qua

The preceding discussion of the quadrant technique emphasizes that not all items
and services purchased are of equal importance. It also suggests that the supply chain
manager must utilize varying procurement strategies based on the value and risk of the
item. Greater resources and attention should be directed toward procuring criticals
than toward generics. For example, one full-time procurement specialist may be assigned to purchasing one critical item-say, a computer chip-whereas one full-time
person may be assigned to the purchase of hundreds of generics-office supplies.

Results (Vietnamese) 1:

Các cuộc thảo luận trước của kỹ thuật khu vực nhấn mạnh rằng không phải tất cả các mụcvà dịch vụ mua bằng nhau quan trọng. Nó cũng cho thấy rằng chuỗi cung ứngquản lý phải sử dụng chiến lược mua sắm khác nhau dựa trên các giá trị và các nguy cơ của cáckhoản mục. Lớn hơn các nguồn lực và sự chú ý cần được hướng dẫn về việc mua criticalshơn về hướng generics. Ví dụ, một trong những mua sắm toàn thời gian chuyên gia có thể được chỉ định để mua một trong những quan trọng mục-nói, một con chip máy tính-trong khi một toàn thời gianngười có thể được chỉ định để mua hàng trăm generics-văn phòng phẩm.

Results (Vietnamese) 2:

Các cuộc thảo luận trước đó của kỹ thuật quadrant nhấn mạnh rằng không phải tất cả các mặt hàng
và dịch vụ mua vào là quan trọng như nhau. Nó cũng cho thấy rằng chuỗi cung ứng
quản lý phải sử dụng chiến lược mua sắm khác nhau dựa trên giá trị và rủi ro của các
mục. Nguồn lực lớn hơn và sự chú ý nên hướng về mua sắm Critical
hơn đối với thuốc generic. Ví dụ, chuyên gia đấu thầu một toàn thời gian có thể được chỉ định để mua một trọng hàng-nói, một máy tính chip trong khi một toàn thời gian
người có thể được giao cho việc mua hàng trăm nguồn cung cấp thuốc generic-văn phòng.