Reorganization or reengineering is

Reorganization or reengineering is not a new phenomenon. In fact, since the early
1990s, a multitude of large and small companies have participated in the exercise,
including AT&T, Progressive Insurance, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Chrysler,
Ford, PepsiCo, and so forth. Hammer and Stanton (1995) define reengineering as “the
fundamental rethinking and radical redesign of business processes to bring about
dramatic improvements in performance” (p. 3). Depending upon the desired results,
performance can be measured by reducing costs, increasing speed, or improving

Results (Thai) 1:

การปฏิรูปหรือการปรับรื้อไม่ได้เป็นปรากฏการณ์ใหม่ ในความเป็นจริงตั้งแต่ปี 1990
หลากหลายของ บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่มีส่วนร่วมในการออกกำลังกายรวมทั้งที่
& T, ประกันก้าวหน้าแพคการ์ด, จอห์นสันจอห์นสัน&, ไครสเลอร์ฟอร์ด
, pepsico และอื่น ๆ ค้อนและสแตนตัน (1995) กำหนดปรับรื้อเป็น "
ทบทวนพื้นฐานและการออกแบบเป็นรากฐานของกระบวนการทางธุรกิจที่จะนำเรื่อง
ปรับปรุงอย่างมากในประสิทธิภาพการทำงาน "(พี 3) ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ต้องการ
ประสิทธิภาพสามารถวัดได้โดยการลดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มความเร็วหรือการปรับปรุง

Results (Thai) 2:

ลูกจ้างหรือการรื้อปรับระบบได้เป็นปรากฏการณ์ใหม่ ในความเป็นจริง ตั้งแต่ช่วง
ปี 1990 หลากหลายของบริษัทขนาดใหญ่ และขนาดเล็กได้มีส่วนร่วมในการออกกำลังกาย,
รวม AT&T โปรเกรสซีประกัน Hewlett-Packard จอห์นสัน&จอห์นสัน ไครสเลอร์,
ฟอร์ด PepsiCo และอื่น ๆ ค้อนและสแตนตัน (1995) กำหนดรื้อปรับระบบเป็น "การ
พื้นฐานการคิดและออกแบบรุนแรงของกระบวนการทางธุรกิจก่อ
ละครปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน " (p. 3) ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ต้อง,
สามารถวัดประสิทธิภาพ โดยการลดต้นทุน เพิ่มความเร็ว หรือปรับปรุง

Results (Thai) 3:

รื้อปรับระบบปรับองค์กรหรือไม่ปรากฎการณ์ใหม่ ในความเป็นจริงแล้วตั้งแต่ช่วงต้น
1990 s เป็น"มหาชน"ของบริษัทขนาดใหญ่และขนาดเล็กได้มีส่วนร่วมในการใช้สิทธิ
at&t รวมถึงโปรเกรสสีฟประกัน ภัย , Hewlett - Packard Johnson & Johnson Chrysler
ฟอร์ดเป๊ปซี่และดังนั้นจึงออกมา. ค้อนและ stanton ( 1995 )กำหนดโครงการรื้อ"
ตามมาตรฐานปรับผังหัวรุนแรงและปฏิรูปพื้นฐานของกระบวนการทางธุรกิจเพื่อนำเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาการที่ยอดเยี่ยมในการ"( p . 3 ) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ต้องการ
ประสิทธิภาพ สามารถวัดได้โดยการลดค่าใช้จ่ายในการเพิ่มความเร็วหรือการปรับปรุง