The Company AgendaUltimately, only

The Company Agenda
Ultimately, only companies themselves can achieve and sustain competitive advantage. To do so, they must act on the fundamentals described above. In particular, they must recognize the central role of innovation—and the uncomfortable truth that innovation grows out of pressure and challenge. It takes leadership to create a dynamic, challenging environment. And it takes leadership to recognize the all-too-easy escape routes that appear to offer a path to competitive advantage, but are actually short-cuts to failure. For example, it is tempting to rely on cooperative research and development projects to lower the cost and risk of research. But they can divert company attention and resources from proprietary research efforts and will all but eliminate the prospects for real innovation.

Results (Thai) 2:

บริษัท ฯ
วาระที่ในท้ายที่สุดบริษัท เดียวที่ตัวเองจะประสบความสำเร็จและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน ต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องทำหน้าที่เกี่ยวกับปัจจัยพื้นฐานที่อธิบายข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาจะต้องตระหนักถึงบทบาทสำคัญของนวัตกรรมและความจริงอึดอัดว่านวัตกรรมงอกออกมาจากแรงกดดันและความท้าทาย มันต้องใช้ความเป็นผู้นำในการสร้างแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย และจะใช้เวลาเป็นผู้นำที่จะรับรู้เส้นทางหลบหนีทั้งหมดง่ายเกินไปที่จะปรากฏให้เส้นทางไปยังเปรียบในการแข่งขัน แต่เป็นจริงตัดสั้นที่จะล้มเหลว ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นที่ดึงดูดที่จะพึ่งพาความร่วมมือการวิจัยและการพัฒนาโครงการที่จะลดค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงของการวิจัย แต่พวกเขาสามารถเบี่ยงเบนความสนใจของ บริษัท และแหล่งข้อมูลจากการวิจัยที่เป็นกรรมสิทธิ์และจะกำจัด แต่โอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่แท้จริง

Results (Thai) 3:

บริษัทวาระ
ในที่สุด บริษัท เท่านั้นที่ตัวเองสามารถบรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องทำบนพื้นฐานที่อธิบายไว้ข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาต้องตระหนักถึงบทบาทของนวัตกรรมและนวัตกรรมอึดอัด ความจริงที่เติบโตจากความกดดันและความท้าทาย มันต้องใช้ภาวะผู้นำในการสร้างแบบไดนามิก การท้าทายของสภาพแวดล้อมและมันต้องใช้ความเป็นผู้นำรู้จักทั้งหมดหนีง่ายเกินไปเส้นทางที่ปรากฏเพื่อให้เส้นทางเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่จะตัดสั้นเพื่อความล้มเหลว ตัวอย่างเช่น , มันจะยั่วใจที่จะพึ่งพาโครงการวิจัยและพัฒนาสหกรณ์ เพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยงของการวิจัยแต่พวกเขาสามารถเบี่ยงเบนความสนใจ บริษัท และทรัพยากรจากความพยายามในการวิจัยที่เป็นกรรมสิทธิ์และจะทั้งหมด แต่ลดโอกาสสำหรับนวัตกรรมที่แท้จริง