BEST PRACTICES FOR THE DEVELOPING A

BEST PRACTICES FOR THE DEVELOPING AND
IMPLEMENTING A RELIABILITY PROGRAM PLAN
The objective of the RPP is to focus on the best practice
tasks that are most effective and applicable in providing highly
reliable systems and products. The plan specifically avoids a
long list of tasks that may exceed resources and capabilities. In
other words, the emphasis is in performing the right activities
at the right time in order to achieve high reliability, but to
avoid the unrealistic goal of too many tasks requiring too
many resources, time or budget. There are three high level
steps to developing the RPP.
A reliability program plan starts by establishing a
reliability strategic vision. Just like an organization needs a
mission and vision statement to steer towards decisions that
support the strategic goals, it is important for a team that is
working on a new product, project or series of products to
develop a reliability strategic vision: this goes beyond just
setting specific reliability goals for a product. It includes
process, business and cultural aspects. The reliability strategic
vision needs to be supported at the highest management levels
and understood by all employees. Without the appropriate
management commitment, the vision is unlikely to become a
reality.
After establishing a reliability strategic vision, the next
step is to conduct a thorough “gap analysis” that can pinpoint
gaps and shortfalls and can guide the development of the RPP.
The purpose of a Reliability “Gap” Assessment is to identify
the shortcomings to achieving company-wide or project
reliability objectives so that a Reliability Program Plan can be
properly developed. Many companies implement reliability
tasks without first understanding what drives reliability task
selection. The “gaps” are those issues or shortcomings that if
closed or resolved would move the company in the direction
of achieving its reliability vision. It is input to the Reliability
Program Plan.
The third step in developing a Reliability Program Plan is
to select which of the hundreds of potential reliability methods
and tools will be most effective in achieving the program
reliability objectives, taking into account the reliability
strategic vision, the gap assessment and the company specific
product development cycle. At each stage of product
development, the objective is to focus on the vital few most
effective “best practice” tasks. These will be different
depending on the specific application and organizational
capabilities. However, based on observations from thousands
of different product development projects across hundreds of
industries worldwide, there are common themes that can be
drawn and used as high level guidelines in order to set a more
structured approach when putting together a reliability
program plan. Below we outline some of the identified best
practices at each product development stage, which can be the
beginning of a template and tailored to program specific
circumstances

Results (Russian) 1:

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ИРЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА ПРОГРАММЫ НАДЕЖНОСТИЦель RPP заключается в том, чтобы сосредоточиться на наилучшей практикизадачи, которые являются наиболее эффективными и применимыми в предоставлении высоконадежные системы и продукты. План конкретно избегаетдлинный список задач, которые могут превысить ресурсы и возможности. Вдругими словами, акцент делается в осуществлении права мероприятийв нужное время для достижения высокой надежности, но дляИзбегайте нереальные цели слишком много задач, требующих слишкоммного ресурсов, времени или бюджета. Есть еще три высокого уровняшаги к разработке RPP.План программы надежности начинается путем созданиястратегическое видение надежности. Как и Организация нуждается вМиссия и видение заявление, чтобы направить к решений, которыеподдержка стратегических целей, важно, чтобы команда, котораяработа на новый продукт, проект или серии продуктовРазработка стратегической концепции надежности: это выходит за рамки простоустановление конкретных надежности целей для продукта. Она включает в себяпроцесс, Бизнес и культурных аспектов. Стратегическое надежностьвидение необходимо поддерживать на высоком уровне управленияи для понимания всеми сотрудниками. Без соответствующегоприверженность руководства, видение вряд ли станетреальность.После установления надежности стратегического видения, следующийшаг заключается в том, чтобы провести тщательный «анализ пробелов», который может определитьпробелы и недостатки и может направлять развитие RPP.Целью оценки надежности «Разрыва» является определениенедостатки для достижения всей компании или проектанадежность цели так, что план надежности программы может бытьдолжным образом разработаны. Многие компании внедряют надежностьзадачи без первого понимания того, какие задачи надежности дисковвыбор. «Пробелы» являются те проблемы или недостатки что еслизакрыто или разрешено будет двигаться компании в направленииобеспечения ее надежности видения. Вход для надежностиПлан программы.Третий шаг в разработке плана программы надежностичтобы выбрать, какие из сотен потенциальных методов надежностии инструменты будут наиболее эффективны в достижении программыцели надежности, с учетом надежностистратегическое видение, оценка разрыва и конкретной компаниицикл разработки продукта. На каждом этапе продукцииразвитие, цель заключается в том, чтобы сосредоточить внимание на жизненно важные несколько наиболееэффективный «Лучшая практика» задачи. Они будут отличатьсяв зависимости от конкретного приложения и организационныевозможности. Однако на основе наблюдений из тысячиз проектов развития различных продуктов через сотнипромышленности во всем мире, существуют общие темы, которые могут бытьРисованные и используется как высокого уровня руководящие принципы для того, чтобы установить болееструктурированный подход, когда воедино надежностьплан программы. Ниже мы приводим некоторые из выявленных лучшихпрактика на каждом этапе разработки продукта, который может бытьНачало шаблона и с учетом программы конкретныхобстоятельства

Results (Russian) 2:

ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ДЛЯ Развивающийся И
ВНЕДРЕНИЕ достоверностью ПЛАН ПРОГРАММЫ
Целью РПП является концентрация внимания на лучших практических
задач , которые являются наиболее эффективными и применимыми в обеспечении высокой
надежных систем и продуктов. План специально избегает
длинный список задач , которые могут превышать ресурсы и возможности. В
Другими словами, акцент делается при выполнении правильных мероприятий
в нужное время для достижения высокой надежности, но
избежать нереальные цели слишком много задач , требующих слишком
много ресурсов, времени или бюджет. Есть три высокого уровня
шаги к разработке RPP.
План программы надежности начинается с установления
стратегического видения надежности. Так же , как организация , нуждается в
формулировку миссии и видения , чтобы направить к решениям , которые
поддерживают стратегические цели, важно для команды, которая
работает над новым продуктом, проекта или серии продуктов для
разработки стратегического видения надежности: это выходит за рамки просто
постановка конкретных целей надежности для продукта. Она включает в себя
процесс, деловые и культурные аспекты. Надежность стратегической
потребности видение поддерживается на самом высоком уровне управления
и поняты всеми сотрудниками. Без соответствующего
обязательства управления, видение вряд ли станет
реальностью.
После установления стратегического видения надежности, следующий
шаг должен провести тщательный «анализ пробелов» , который может точно определить
пробелы и недостатки и могут служить ориентиром при разработке ПРЗ.
цель "Gap" Оценка надежности является выявление
недостатков для достижения в масштабе всей компании или проекта
целей надежности , так что план Программа надежности может быть
правильно разработана. Многие компании реализуют надежность
задачи без первого понимания того, что диски задач надежности
выбора. Эти «пробелы» являются те проблемы или недостатки , которые , если были
закрыты или решены бы переместить компанию в направлении
достижения ее надежности видения. Он вводится в надежности
плана программы.
Третий шаг в разработке плана по программам является надежность ,
чтобы выбрать из сотен потенциальных методов надежности
и инструменты будут наиболее эффективными в достижении программы
целей надежности, принимая во внимание надежность
стратегического видения, оценка разрыва и компания конкретный
цикл разработки продукта. На каждом этапе продукт
развития, цель состоит в том, чтобы сосредоточиться на жизненно важных нескольких наиболее
эффективных "наилучшей практики" задач. Они будут отличаться в
зависимости от конкретного применения и организационных
возможностей. Однако, основываясь на наблюдениях с тысячами
различных проектов по разработке продуктов через сотни
отраслей промышленности по всему миру, есть общие темы , которые можно
извлечь и использовать в качестве руководящих принципов высокого уровня для того , чтобы установить более
структурированный подход , когда воедино надежность
плана программы. Ниже мы приводим некоторые из выявленной передовой
практики на каждом этапе разработки продукта, который может быть
началом шаблона и с учетом программы конкретных
обстоятельств

Results (Russian) 3:

наилучшей практики для развивающихся иосуществление программы в плане надежностицель ее заключается в том, чтобы сосредоточить внимание на передовой практикизадачи, которые являются наиболее эффективными и применимые в обеспечении высокойнадежных систем и продуктов.в плане конкретно избегаетдлинный перечень задач, которые могут превышать ресурсы и возможности.вдругими словами, упор делается на выполнение надлежащих мероприятийв нужное время, с тем чтобы обеспечить высокую надежность, ноизбежать нереальные цели слишком много задач, требующих слишкоммногие ресурсы, время или бюджета.есть три высокого уровняшаги по разработке ее.надежность программы план начинается созданиенадежность стратегического видения.как организация нуждаетсязаявление руководителя миссии и видения к решениям, которыеподдержка стратегических целей, важно для команды, которая являетсяработает над новым продуктом, проекта или серии продуктовразработать надежности стратегического видения: это выходит за рамки простоопределения конкретных целей для надежности продукции.он включает в себяпроцесс, деловых и культурных аспектов.надежность стратегическихконцепцию необходимо поддерживать на высоком уровне управленияи понятны для всех сотрудников.без надлежащегоприверженность руководства, видение, вряд ли станетреальность.после установления надежности стратегического видения.необходимо провести тщательное "анализ пробелов", которые могут определитьпробелы и недостатки и может служить руководством для развития системы ее.цель надежность "разрыв" оценки заключается в выявлениинедостатки для обеспечения всей компании или проектанадежности целей, с тем чтобы надежность программы план может бытьнадлежащим образом подготовлены.многие компании осуществлять надежностьзадачи без понимания, что заставляет надежности задачиотбор."пробелы" эти проблемы или недостатки, еслизакрыты или решаться будет двигаться компания в направленииобеспечение надежности видения.это вклад в надежностипрограмма плана.третьим шагом в разработке плана является надежность программычтобы выбрать из сотни потенциальных надежности методови инструменты будут наиболее эффективными в деле достижения программынадежности целей с учетом надежностистратегическое видение, оценку потребностей и конкретной компании,цикла разработки продукта.на каждом этапе продуктразвития, цель состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на важных несколько наиболееэффективное "наилучшей практики" задач.это будет по - другомув зависимости от конкретного применения и организационныепотенциал.вместе с тем, на основе замечаний, из тысячиразличных продуктов через сотни проектов в области развития,промышленности во всем мире, существуют общие темы, которые могут бытьразработан и используется в качестве руководящих принципов на высоком уровне для того, чтобы установить болееструктурированного подхода при составлении надежностьпрограмма плана.ниже мы изложить некоторые из выявленных лучшепрактика на каждой стадии разработки продукции, которая может бытьначало шаблон, и с учетом конкретных программобстоятельства