3.2 The formal responsibility and a

3.2 The formal responsibility and authority of the role
The findings showed that the leader role in bedside nursing were rather indistinct and vague with regard to formal
job-descriptions. Only thirteen leaders reported about written job-descriptions stating their responsibilities and authority.
Despite this lack of written documents all informants expressed awareness about the formal responsibility in their role.
The nurse leaders at Norwegian and Swedish hospitals and in Norwegian community care reported similar formal responsibility,
which concerned nursing quality, nursing administration/staffing, nursing environment and budget. The formal
responsibility of Swedish community care leaders differed from this, as it did not include nursing administration/
staffing and budget, and their responsibility for the nursing environment was vague. Despite this they stressed their
authority to decide about recruitment of extra personnel in extraordinary situations, and about patients’ transfer to hospital.

Results (Thai) 2:

3.2 ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการและอำนาจหน้าที่ของบทบาทผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าบทบาทผู้นำในการพยาบาลข้างเตียงค่อนข้างชัดเจนและคลุมเครือเกี่ยวกับการอย่างเป็นทางการรายละเอียดงาน เพียงสิบสามผู้นำรายงานเกี่ยวกับรายละเอียดงานเขียนระบุความรับผิดชอบของตนและผู้มีอำนาจ. แม้จะไม่มีเอกสารนี้ให้ข้อมูลทั้งหมดที่แสดงความตระหนักเกี่ยวกับความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการในบทบาทของพวกเขา. ผู้นำพยาบาลในโรงพยาบาลนอร์เวย์และสวีเดนและในการดูแลชุมชนของนอร์เวย์รายงานความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการที่คล้ายกัน , ที่เกี่ยวข้องคุณภาพการพยาบาลการบริหารการพยาบาล / พนักงานสภาพแวดล้อมการพยาบาลและการงบประมาณ อย่างเป็นทางการในความรับผิดชอบของผู้นำด้านการดูแลชุมชนของสวีเดนแตกต่างไปจากนี้มันไม่ได้รวมถึงการบริหารการพยาบาล / พนักงานและงบประมาณและความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับสภาพแวดล้อมการพยาบาลเป็นที่คลุมเครือ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้พวกเขาเน้นของพวกเขามีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับการรับสมัครบุคลากรพิเศษในสถานการณ์พิเศษและเกี่ยวกับการโอนผู้ป่วยไปยังโรงพยาบาล

Results (Thai) 3:

ไม่ว่าองค์กรใช้วิธีการแบบดั้งเดิมเพื่อการจัดตั้ง วัตถุประสงค์ ใช้บางรูปแบบของ MBO หรือมีวิธีการของตนเอง ผู้บริหารจะต้องกำหนดวัตถุประสงค์ก่อนที่พวกเขาสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่สมบูรณ์วางแผนกิจกรรมอื่น ๆไม่ว่าองค์กรใช้วิธีการแบบดั้งเดิมเพื่อการจัดตั้ง วัตถุประสงค์ ใช้บางรูปแบบของ MBO หรือมีวิธีการของตนเอง ผู้บริหารจะต้องกำหนดวัตถุประสงค์ก่อนที่พวกเขาสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่สมบูรณ์วางแผนกิจกรรมอื่น ๆไม่ว่าองค์กรใช้วิธีการแบบดั้งเดิมเพื่อการจัดตั้ง วัตถุประสงค์ ใช้บางรูปแบบของ MBO หรือมีวิธีการของตนเอง ผู้บริหารจะต้องกำหนดวัตถุประสงค์ก่อนที่พวกเขาสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่สมบูรณ์วางแผนกิจกรรมอื่น ๆ