Socially responsible purchasing has

Socially responsible purchasing has a positive impact on the performance, trust and
cooperation of the supplier base. The likely impact would be felt by both the sponsor
company and the supplier organisations. In conversations with practitioners in the sponsor
company, cost and difficulty to implement were frequently cited as reasons for purchasing
and supply managers’ reluctance to participate in such activities. The literature review has
also revealed that there is a dearth of practicable methodologies for implementing CSR in
the purchasing environment. If a methodology could be developed to allow ethical
purchasing practices, it would mean that a supplier could invest in improvements to
infrastructure, reaching higher levels of performance and quality at lower costs.
The study featured in this paper has outlined a process for the evaluation of an automotive
organisation’s suppliers by CSR measures. The CSR evaluation process identified which
suppliers should be considered for the CSR audit. This process is significant because it
gave the purchasing manager, of the sponsor organisation, an objective basis for
decision-making. The process outlined provides a questionnaire and scoring and
weighting functionality delivered through an integrated tool.

The responses from the organisation and of the evaluation panel validate this methodology
in both academic rigor and real-world industrial practice. A number of pointers for the future
development of the CSR evaluation process are also provided by this panel. In particular,
mention is given to the opportunity of integrating the tool more closely with strategy and
policy procedures of an organisation. There is scope for the further development of the tool
through its use in sectors beyond the automotive industry, such as the retail sector. The
retail industry, as a sector for further study, also offers the possibility to integrate customer
purchasing habits and opinions into the CSR evaluation process, leading to the potential
identification of innovative product combinations sourced from otherwise overlooked niche
suppliers.

Results (Thai) 1:

ซื้อรับผิดชอบสังคมมีผลกระทบกับประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือ และความร่วมมือฐานจำหน่าย ผลกระทบอาจจะรู้สึกว่า โดยทั้งสองสปอนเซอร์บริษัทและองค์กรผู้จัดจำหน่าย ในการสนทนากับผู้สนับสนุนในบริษัท ต้นทุน และปัญหาการใช้ไม่บ่อยอ้างเป็นเหตุผลในการซื้อและไม่เต็มใจของผู้จัดการจัดหาการมีส่วนร่วมในกิจกรรมดังกล่าว มีการทบทวนวรรณกรรมนอกจากนี้ยัง เปิดเผยว่า มีความขาดแคลนของ practicable วิธีการสำหรับการดำเนินงาน CSR ในสภาพแวดล้อมที่ซื้อ ถ้าสามารถพัฒนาวิธีการให้จริยธรรมปฏิบัติการจัดซื้อ จะหมายความ ว่า ผู้จำหน่ายสามารถลงทุนในการปรับปรุงโครงสร้าง ถึงระดับที่สูงขึ้นประสิทธิภาพและคุณภาพที่ต่ำกว่าต้นทุนการศึกษาในเอกสารนี้ได้อธิบายกระบวนการประเมินผลของการยานยนต์ซัพพลายเออร์ขององค์กร โดยมาตรการ CSR ระบุการประเมินผล CSR ซึ่งผู้ผลิตควรพิจารณาสำหรับการตรวจสอบ CSR กระบวนการนี้มีความสำคัญเนื่องจากมันให้ผู้จัดการจัดซื้อ ขององค์กรผู้สนับสนุน การเป็นวัตถุประสงค์สำหรับตัดสินใจ แบบสอบถามช่วยให้การอธิบาย และการให้คะแนน และน้ำหนักฟังก์ชันส่งผ่านเครื่องมือที่รวมการตอบสนอง จากองค์กร และแผงประเมินตรวจสอบวิธีนี้ทั้ง rigor วิชาการและปฏิบัติการอุตสาหกรรมโลกจริง จำนวนตัวชี้สำหรับอนาคตนอกจากนี้ยังมีการพัฒนากระบวนการประเมินผล CSR โดยแผงนี้ โดยเฉพาะพูดถึงให้โอกาสของการรวมเครื่องมือมากขึ้นกับกลยุทธ์ และขั้นตอนนโยบายขององค์การ มีขอบเขตการพัฒนาเพิ่มเติมของเครื่องมือผ่านการใช้ในภาคเหนืออุตสาหกรรมยานยนต์ เช่นภาคการค้าปลีก ที่ขายปลีกอุตสาหกรรม เป็นภาคการศึกษาต่อ ยังมีความสามารถในการรวมลูกค้าพฤติกรรมการซื้อและความคิดเห็นเป็นกระบวนการประเมินผลของ CSR นำไปสู่ศักยภาพรหัสของชุดผลิตภัณฑ์ที่มาจากอย่างอื่นข้ามช่องจำหน่าย

Results (Thai) 2:

ซื้อความรับผิดชอบต่อสังคมที่มีผลกระทบในเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานความไว้วางใจและ
ความร่วมมือของฐานผู้ผลิต ผลกระทบที่อาจจะจะรู้สึกโดยสปอนเซอร์ทั้ง
บริษัท และองค์กรที่ผู้จัดจำหน่าย ในการสนทนากับผู้ปฏิบัติงานในสปอนเซอร์
ของ บริษัท มีค่าใช้จ่ายและความยากลำบากในการดำเนินการที่ถูกอ้างถึงบ่อยเป็นเหตุผลสำหรับการซื้อ
และไม่เต็มใจอุปทานผู้จัดการที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมดังกล่าว การทบทวนวรรณกรรมได้
ยังเผยให้เห็นว่ามีความขาดแคลนของวิธีการปฏิบัติสำหรับการดำเนินความรับผิดชอบต่อสังคมใน
สภาพแวดล้อมการจัดซื้อ หากวิธีการที่จะได้รับการพัฒนาเพื่อให้จริยธรรม
การปฏิบัติที่ซื้อมันจะหมายความว่าผู้ผลิตอาจจะลงทุนในการปรับปรุง
โครงสร้างพื้นฐานถึงระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพและคุณภาพที่ต้นทุนต่ำ.
ให้ความสำคัญในการศึกษาวิจัยนี้ได้ระบุขั้นตอนสำหรับการประเมินผลของ ยานยนต์
ซัพพลายเออร์ขององค์กรโดยมาตรการความรับผิดชอบต่อสังคม ขั้นตอนการประเมินความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งระบุ
ซัพพลายเออร์ควรพิจารณาสำหรับการตรวจสอบความรับผิดชอบต่อสังคม กระบวนการนี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะมัน
ให้ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อขององค์กรผู้สนับสนุน, วัตถุประสงค์พื้นฐานสำหรับ
การตัดสินใจ ขั้นตอนที่ระบุไว้ให้แบบสอบถามและการให้คะแนนและ
การทำงานหนักส่งผ่านเครื่องมือแบบบูรณาการ. การตอบสนองจากองค์กรและการประเมินผลของแผงตรวจสอบวิธีการนี้ทั้งในความรุนแรงทางวิชาการและโลกแห่งความจริงการปฏิบัติอุตสาหกรรม จำนวนของตัวชี้สำหรับอนาคตการพัฒนากระบวนการประเมินความรับผิดชอบต่อสังคมยังมีให้โดยแผงนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะได้รับการกล่าวถึงว่าจะมีโอกาสของการบูรณาการเครื่องมืออย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์และวิธีการที่นโยบายขององค์กร มีขอบเขตสำหรับการพัฒนาต่อไปของเครื่องมือผ่านการใช้งานในภาคอุตสาหกรรมยานยนต์กว่าเช่นภาคการค้าปลีก อุตสาหกรรมค้าปลีกเป็นภาคการศึกษาต่อยังมีความเป็นไปได้ที่จะรวมลูกค้าพฤติกรรมการซื้อและความคิดเห็นในกระบวนการประเมินผลความรับผิดชอบต่อสังคมนำไปสู่การที่มีศักยภาพของการรวมตัวผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มาจากอย่างอื่นมองข้ามช่องซัพพลายเออร์

Results (Thai) 3:

มีความรับผิดชอบทางสังคม การมีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน ความน่าเชื่อถือ และความร่วมมือของซัพพลายเออร์
ฐาน ผลกระทบอาจจะรู้สึกโดยทั้งสปอนเซอร์
บริษัทและผู้ผลิตองค์กร . ในการสนทนากับผู้ปฏิบัติงานในบริษัทสปอนเซอร์
, ต้นทุนและความยากลำบากที่จะใช้ถูกอ้างเป็นเหตุผลสำหรับการจัดซื้อ
ผู้จัดการจัดหาและไม่เต็มใจที่จะเข้าร่วมในกิจกรรมดังกล่าว การทบทวนวรรณกรรมมี
ยังพบว่ามีความขาดแคลนของวิธีการปฏิบัติสำหรับการดำเนินงาน CSR ใน
สภาพแวดล้อมการจัดซื้อ ถ้าวิธีการจะพัฒนาเพื่อให้จริยธรรม
ซื้อการปฏิบัติ นั่นหมายถึงว่า ซัพพลายเออร์สามารถลงทุนในการปรับปรุง
โครงสร้างพื้นฐานการเข้าถึงระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพและคุณภาพ ลดต้นทุน
การศึกษาโดดเด่นในกระดาษนี้จะอธิบายกระบวนการในการประเมินผลยานยนต์
( ซัพพลายเออร์ โดยมาตรการเพื่อสังคม การประเมินกระบวนการ CSR ซึ่ง
ระบุซัพพลายเออร์ควรพิจารณาสำหรับกิจกรรมการตรวจสอบ ขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะมัน
ให้ผู้จัดการจัดซื้อของผู้สนับสนุนองค์กรวัตถุประสงค์มูลฐาน
การตัดสินใจ กระบวนการที่ระบุไว้ มีแบบสอบถาม และคะแนน
( ฟังก์ชันส่งผ่านเครื่องมือบูรณาการ

การตอบสนองจากองค์กรและประสิทธิภาพของแผงนี้ ทั้งในการตรวจสอบวิธีการ
วิชาการและการปฏิบัติจริงในอุตสาหกรรม . จำนวนของตัวชี้เพื่ออนาคต
การพัฒนากระบวนการประเมินผล CSR ยังมีตามแผงนี้ โดย
เอ่ยให้กับโอกาสของการบูรณาการเครื่องมือมากขึ้นอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์และนโยบายขององค์กร กระบวนการ
. มีขอบเขตสำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมของเครื่องมือ
ผ่านการใช้งานในภาคเหนือ เช่น อุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมค้าปลีก
อุตสาหกรรมค้าปลีกเป็นภาคการศึกษาต่อไป ก็มีความเป็นไปได้ที่จะรวมลูกค้า
นิสัยการซื้อและความคิดเห็นในการประเมินกระบวนการ CSR สู่การจำแนกศักยภาพ
ชุดผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มาจากอย่างอื่นมองข้ามโพรง
ซัพพลายเออร์