SummaryIn this chapter, we focused

Summary
In this chapter, we focused on factors that help industries and countries achieve competitive
advantage. According to Porter’s five forces model, industry competition is a function of the
threat of new entrants, the threat of substitutes, the bargaining power of suppliers and buyers, and
rivalry among existing competitors. Managers can use Porter’s generic strategies model to
conceptualize possible sources of competitive advantage. A company can pursue broad market
strategies of cost leadership and differentiation or the more targeted approaches of cost focus
and focused differentiation. Rugman and D’Cruz have developed a framework known as the
flagship model to explain how networked business systems have achieved success in global
industries. Hamel and Prahalad have proposed an alternative framework for pursuing competitive
advantage, growing out of a firm’s strategic intent and use of competitive innovation. A firm can
build layers of advantage, search for loose bricks in a competitor’s defensive walls, change the
rules of engagement, or collaborate with competitors and utilize their technology and know-how.
Today, global competition is a reality in many industry sectors. Thus, competitive analysis must
also be carried out on a global scale. Global marketers must also have an understanding of national
sources of competitive advantage. Porter has described four determinants of national advantage.
Factor conditions include human, physical, knowledge, capital, and infrastructure resources.
Demand conditions include the composition, size, and growth pattern of home demand. The rate of
home market growth and the means by which a nation’s products are pulled into foreign markets also
affect demand conditions. The final two determinants are the presence of related and supporting
industries and the nature of firm strategy, structure, and rivalry. Porter notes that chance and
government also influence a nation’s competitive advantage. Porter’s work has been the catalyst
for promising new research into strategy issues, including D’Aveni’s work on hypercompetition
and Rugman’s recent double-diamond framework for national competitive advantage.

Results (Thai) 1:

สรุปในบทนี้ เรามุ่งเน้นปัจจัยที่ช่วยให้อุตสาหกรรม และประเทศให้เกิดการแข่งขันประโยชน์จากการ ตามรูปแบบกองกำลังห้าของกระเป๋า แข่งขันอุตสาหกรรมคือ ฟังก์ชันของการภัยคุกคามใหม่ entrants ภัยคุกคามของทดแทน อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ และการแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่ ผู้บริหารสามารถใช้เป็นกระเป๋าแบบจำลองกลยุทธ์ทั่วไปconceptualize มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน บริษัทสามารถทำตลาดในวงกว้างกลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุน และสร้างความแตกต่าง หรือวิธีเป้าหมายมากขึ้นของต้นทุนความและเน้นสร้างความแตกต่าง Rugman และ D'Cruz ได้พัฒนาเป็นกรอบการรุ่นเรือธงอธิบายระบบธุรกิจเครือข่ายว่าได้บรรลุความสำเร็จในระดับโลกอุตสาหกรรม Hamel และ Prahalad ได้เสนอชื่อให้เป็นกรอบอื่นใฝ่หาการแข่งขันประโยชน์ เจริญเติบโตของบริษัทประสงค์เชิงกลยุทธ์และใช้แข่งขันนวัตกรรม บริษัทสามารถเปลี่ยนชั้นสร้างความได้เปรียบ ค้นหาอิฐหลวมในกำแพงป้องกันของคู่แข่ง การกฎการปะทะ หรือทำงานร่วมกับคู่แข่ง และใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและความรู้ของพวกเขาวันนี้ แข่งขันได้จริงในภาคอุตสาหกรรมต่าง ๆ ดังนั้น วิเคราะห์การแข่งขันต้องยัง ได้ดำเนินการในระดับสากล นักการตลาดทั่วโลกต้องมีความเข้าใจของแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน กระเป๋ามีอธิบาย 4 ดีเทอร์มิแนนต์ของประโยชน์ชาติปัจจัยเงื่อนไขรวมถึงทรัพยากรบุคคล กายภาพ ความรู้ ทุน และโครงสร้างพื้นฐานเงื่อนไขความต้องการรวมถึงรูปแบบองค์ประกอบ ขนาด และเจริญเติบโตของอุปสงค์บ้าน อัตราเจริญเติบโตของตลาดในประเทศและวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของประเทศถูกดึงเข้าไปในตลาดต่างประเทศยังส่งผลกระทบต่อสภาพความต้องการ ดีเทอร์มิแนนต์สองขั้นสุดท้ายเป็นของที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุนอุตสาหกรรมและของบริษัทกลยุทธ์ โครงสร้าง และการแข่งขัน กระเป๋าหมายเหตุที่โอกาส และนอกจากนี้รัฐบาลยังมีผลได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศ งานของกระเป๋ามีเศษวิจัยสัญญาใหม่ที่เป็นประเด็นกลยุทธ์ รวมถึงงานของ D'Aveni บน hypercompetitionและของ Rugman ล่าสุดคู่เพชรกรอบสำหรับชาติเปรียบ

Results (Thai) 2:

สรุปในบทนี้เรามุ่งเน้นไปที่ปัจจัยที่จะช่วยให้อุตสาหกรรมและประเทศในการแข่งขันให้บรรลุประโยชน์ ตามที่ Porters ห้ากองกำลังรูปแบบการแข่งขันของอุตสาหกรรมเป็นฟังก์ชั่นของการคุกคามของผู้เข้าใหม่, การคุกคามของทดแทนที่มีอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อและการแข่งขันของคู่แข่งที่มีอยู่ ผู้จัดการสามารถใช้รูปแบบกลยุทธ์ทั่วไปของพอร์เตอร์ที่จะคิดในแหล่งที่มาของการแข่งขัน บริษัท สามารถติดตามตลาดกว้างกลยุทธ์ค่าใช้จ่ายของการเป็นผู้นำและความแตกต่างหรือวิธีการที่ตรงเป้าหมายมากขึ้นค่าใช้จ่ายของการมุ่งเน้นและมุ่งเน้นความแตกต่าง Rugman และ D'ครูซได้มีการพัฒนากรอบการทำงานที่รู้จักกันเป็นรุ่นเรือธงที่จะอธิบายวิธีการที่ระบบเครือข่ายธุรกิจได้ประสบความสำเร็จในระดับโลกอุตสาหกรรม Hamel และ Prahalad ได้เสนอกรอบการใฝ่หาทางเลือกสำหรับการแข่งขันประโยชน์เพิ่มขึ้นจากความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และการใช้นวัตกรรมในการแข่งขัน บริษัท สามารถสร้างชั้นของความได้เปรียบค้นหาอิฐหลวมในกำแพงป้องกันของคู่แข่งให้เปลี่ยนกฎของหมั้นหรือทำงานร่วมกันกับคู่แข่งและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีของพวกเขาและความรู้. วันนี้การแข่งขันระดับโลกคือความเป็นจริงในภาคอุตสาหกรรมจำนวนมาก ดังนั้นการวิเคราะห์การแข่งขันจะต้องยังต้องดำเนินการในระดับโลก นักการตลาดทั่วโลกนอกจากนี้ยังต้องมีความเข้าใจในระดับชาติแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขัน พอร์เตอร์ได้อธิบายปัจจัยสี่ของความได้เปรียบชาติ. เงื่อนไขปัจจัยรวมถึงมนุษย์ทางกายภาพความรู้เงินทุนและทรัพยากรโครงสร้างพื้นฐาน. เงื่อนไขความต้องการรวมถึงองค์ประกอบขนาดและรูปแบบการเติบโตของความต้องการบ้าน อัตราการเติบโตของตลาดบ้านและวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของประเทศจะถูกดึงเข้าสู่ตลาดต่างประเทศนอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อเงื่อนไขความต้องการ สุดท้ายทั้งสองปัจจัยที่มีการปรากฏตัวของที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรมและธรรมชาติของกลยุทธ์ บริษัท โครงสร้างและการแข่งขัน พอร์เตอร์ตั้งข้อสังเกตว่ามีโอกาสและรัฐบาลยังมีอิทธิพลต่อเปรียบในการแข่งขันของประเทศ การทำงานของพนักงานได้รับตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการวิจัยใหม่ที่มีแนวโน้มในประเด็นกลยุทธ์รวมทั้งการทำงาน D'Aveni บนกันสูงมากและกรอบการสองครั้งที่ผ่านมาเพชรRugman สำหรับเปรียบในการแข่งขันระดับชาติ

Results (Thai) 3:

สรุป
ในบทนี้ เราเน้นปัจจัยที่ช่วยให้อุตสาหกรรมและประเทศให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน

ตาม Porter ห้าแรงรุ่น การแข่งขัน อุตสาหกรรม เป็นหน้าที่ของ
การคุกคามของสินค้าใหม่ การคุกคามของทดแทน อำนาจการต่อรองของผู้ขายและผู้ซื้อ และการแข่งขันกันระหว่างคู่แข่ง
ที่มีอยู่ ผู้จัดการสามารถใช้กลยุทธ์แบบ

พอทเตอร์ทั่วไปมองแหล่งที่เป็นไปได้ของความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท สามารถไล่ตลาดกว้าง
กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนและการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมเป้าหมายแนวทางของต้นทุน และเน้นการโฟกัส
. และ rugman d'cruz ได้พัฒนาเป็นกรอบที่เรียกว่า
เรือธงแบบจำลองเพื่ออธิบายวิธีการที่เครือข่ายธุรกิจ ระบบ มีความสำเร็จในอุตสาหกรรมทั่วโลก

แฮเมิลเค พา ลัดได้เสนอกรอบและการติดตามการแข่งขัน
, การเติบโตของ บริษัท เชิงกลยุทธ์ เจตนา และการใช้นวัตกรรมการแข่งขัน บริษัทสามารถ
สร้างชั้นของประโยชน์ ค้นหาอิฐหลวมในคู่แข่งกำแพงป้องกันเปลี่ยน
กฎการปะทะ หรือร่วมมือกับคู่แข่ง และใช้เทคโนโลยีและความรู้ของพวกเขา .
วันนี้การแข่งขันระดับโลก เป็นจริงในภาค อุตสาหกรรมมาก ดังนั้น การวิเคราะห์การแข่งขันต้อง
ยังสามารถดำเนินการในระดับสากล นักการตลาดระดับโลกยังต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับแหล่งแห่งชาติ
ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน พอร์เตอร์ได้อธิบายสี่ปัจจัยกำหนดความได้เปรียบแห่งชาติ .
เงื่อนไขปัจจัย ได้แก่ มนุษย์ ร่างกาย ความรู้ ทุน และทรัพยากรโครงสร้างพื้นฐาน .
เงื่อนไขด้านอุปสงค์รวมองค์ประกอบ ขนาด และรูปแบบการเติบโตของอุปสงค์บ้าน อัตราการเติบโตของตลาดบ้าน
และวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของประเทศถูกดึงเข้าไปในตลาดต่างประเทศยัง
มีผลต่อสภาพความต้องการ สุดท้ายทั้งสองปัจจัยจะแสดงที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน
อุตสาหกรรมและลักษณะของกลยุทธ์ โครงสร้าง บริษัท และคู่ปรับ หมายเหตุว่า โอกาสและ
พอร์เตอร์รัฐบาลยังมีผลต่อความได้เปรียบทางการแข่งขันของประเทศ การทำงานของพอร์เตอร์ได้รับตัวเร่งปฏิกิริยา
เพื่อการวิจัยใหม่สัญญาในประเด็นยุทธศาสตร์ ได้แก่ d'aveni ทำงานและ hypercompetition
rugman ล่าสุดคู่เพชรกรอบเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของชาติ