Image ManagementMost people are con

Image Management
Most people are concerned about the image they portray to others, and hence tend to manage
their image
Hannan et al. 2006; Leary and Kowalski 1990. Because lying is viewed as undesirable but is also necessary to create slack, subordinates must balance image management with the
pecuniary incentives for dishonesty when choosing their budget. With respect to how image
management might interact with aggregation and delay, the most interesting case is when high
costs and low costs are jointly obtained. When budgets are aggregated, a subordinate may be able
to submit a moderate aggregate budget regarding the total cost to achieve a given level of slack
and still not appear too greedy. However, with disaggregation the same level of slack will not be
achievable without submitting a high budget when the underlying cost is high. This is due to the
constraint that budgets may not be less than cost on a project-by-project basis. Therefore, the
subordinate would have to build in most of the slack on lower cost projects, reducing the potential
for image management. Delayed budgets offer some relief relative to sequential budgets, in that
with delay subordinates learn all project costs before they make their requests. Therefore, they
have some ability to smooth the budgets, despite the fact that their budgets must still not be less
than the cost.

Results (Indonesian) 1:

Manajemen gambarKebanyakan orang prihatin tentang gambar mereka menggambarkan kepada orang lain, dan karenanya cenderung untuk mengelolacitra mereka Hannan et al. 2006; Leary dan Kowalski 1990. Karena berbohong dipandang sebagai tidak diinginkan tetapi juga diperlukan untuk menciptakan kendur, bawahan harus menyeimbangkan manajemen gambar denganberkaitan dengan uang insentif untuk ketidakjujuran ketika memilih anggaran mereka. Dengan hormat untuk bagaimana gambarManajemen mungkin berinteraksi dengan agregasi dan penundaan, kasus yang paling menarik adalah ketika tinggibiaya dan biaya rendah bersama-sama diperoleh. Ketika anggaran dikumpulkan, bawahan mungkin dapatuntuk mengajukan anggaran agregat moderat mengenai total biaya untuk mencapai tingkat tertentu yang kendurdan masih tidak muncul terlalu rakus. Namun, dengan Disagregasi tingkat kekosongan yang sama tidak akandapat dicapai tanpa mengirimkan anggaran tinggi ketika mendasari biaya tinggi. Hal ini disebabkankendala yang anggaran mungkin tidak akan kurang dari biaya secara oleh proyek. Oleh karena itu,bawahan akan memiliki untuk membangun di sebagian besar kendur proyek-proyek biaya rendah, mengurangi potensiuntuk manajemen gambar. Tertunda anggaran menawarkan beberapa bantuan relatif terhadap anggaran berurutan, yangdengan penundaan bawahan mempelajari semua biaya proyek sebelum mereka membuat permintaan mereka. Oleh karena itu, merekamemiliki beberapa kemampuan untuk kelancaran anggaran, meskipun fakta bahwa anggaran mereka masih tidak boleh kurangdaripada biaya.

Results (Indonesian) 2:

Gambar Manajemen
Kebanyakan orang khawatir tentang citra mereka menggambarkan kepada orang lain, dan karenanya cenderung untuk mengelola
citra mereka? Hannan et al. 2006; Leary dan Kowalski 1990 ?. Karena berbohong dipandang sebagai tidak diinginkan tetapi juga diperlukan untuk menciptakan slack, bawahan harus menyeimbangkan manajemen gambar dengan
insentif berupa uang untuk ketidakjujuran ketika memilih anggaran mereka. Sehubungan dengan bagaimana gambar
manajemen mungkin berinteraksi dengan agregasi dan delay, kasus yang paling menarik adalah ketika tinggi
biaya dan biaya rendah bersama-sama diperoleh. Ketika anggaran yang dikumpulkan, bawahan mungkin dapat
mengajukan anggaran agregat moderat mengenai total biaya untuk mencapai tingkat tertentu kendur
dan masih tidak muncul terlalu rakus. Namun, dengan pemilahan tingkat yang sama slack tidak akan
dicapai tanpa mengajukan anggaran tinggi ketika biaya yang mendasari tinggi. Hal ini disebabkan oleh
kendala bahwa anggaran tidak kurang dari biaya berdasarkan proyek-by-proyek. Oleh karena itu,
bawahan harus membangun di sebagian kendur pada proyek biaya yang lebih rendah, mengurangi potensi
untuk manajemen gambar. Anggaran tertunda menawarkan beberapa bantuan relatif terhadap anggaran berurutan, dalam
dengan keterlambatan bawahan mempelajari semua biaya proyek sebelum mereka membuat permintaan mereka. Oleh karena itu, mereka
memiliki beberapa kemampuan untuk memuluskan anggaran, meskipun fakta bahwa anggaran mereka harus tetap tidak kurang
dari biaya.