Evidence suggests that improvements

Evidence suggests that improvements in people management practices, especially work time and work location flexibility, and the development of supportive managers, contribute to increased work-life balance. Work-life balance programs have been demonstrated to have an impact on employees in terms of recruitment, retention/turnover, commitment and satisfaction, absenteeism, productivity and accident rates.

Companies that have implemented work-life balance programs recognize that employee welfare affects the “bottom line” of the business. Parameters are required to ensure that programs are having the desired effect on both employees and the company. Six parameters that can be used to evaluate work life balance programs are: extent of management buy-in and training, how programs are communicated to employees, corporate culture, management controls, human resources policies and employee control.

Finally, self-management is important; people need to control their own behaviour and expectations regarding work-life balance

Results (Thai) 1:

หลักฐานชี้ให้เห็นว่า การปรับปรุงวิธีบริหารจัดการคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวลาทำงาน และความยืดหยุ่นของสถานที่ทำงาน และการพัฒนาของผู้บริหารสนับสนุน ช่วยให้สมดุลชีวิตการทำงานเพิ่มขึ้น มีการสาธิตโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานจะมีผลต่อพนักงานในด้านการสรรหาบุคลากร เงินประกันผลงานสำหรับการหมุนเวียน ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจ ขาดงาน ประสิทธิภาพ และอัตราอุบัติเหตุบริษัทที่ใช้โปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานรู้จักว่า สวัสดิการพนักงานมีผลกระทบต่อ "บรรทัดล่าง" ของธุรกิจ พารามิเตอร์จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า โปรแกรมมีผลพนักงานและบริษัทต้องการ พารามิเตอร์ที่หกที่สามารถใช้ประเมินโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงาน: ขอบเขตการจัดการในและฝึกอบรม วิธีการสื่อสารโปรแกรมไปยังพนักงาน วัฒนธรรมองค์กร ควบคุมการจัดการ ทรัพยากรบุคคลนโยบายและพนักงานควบคุมการ ในที่สุด การจัดการตนเองเป็นสิ่งสำคัญ คนที่ต้องการควบคุมพฤติกรรมของตนเองและความคาดหวังเกี่ยวกับสมดุลชีวิตการทำงาน

Results (Thai) 2:

หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงในการจัดการคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเวลาทำงานและความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานและการพัฒนาของผู้บริหารให้การสนับสนุนการมีส่วนร่วมเพื่อสมดุลชีวิตการทำงานที่เพิ่มขึ้น โปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานได้รับการแสดงให้เห็นถึงมีผลกระทบต่อพนักงานในแง่ของการรับสมัครการเก็บรักษา / ผลประกอบการ, ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจของการขาดการผลิตและอัตราการเกิดอุบัติเหตุ. บริษัท ที่มีการดำเนินการโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานรับรู้การจัดสวัสดิการของพนักงานที่มีผลต่อ " บรรทัดล่าง "ของธุรกิจ พารามิเตอร์จะต้องให้แน่ใจว่าโปรแกรมจะมีผลที่ต้องการในทั้งพนักงานและ บริษัท หกพารามิเตอร์ที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานคือ. ขอบเขตของการจัดการในการซื้อและการฝึกอบรมวิธีการที่โปรแกรมมีการสื่อสารให้กับพนักงานวัฒนธรรมองค์กรควบคุมการจัดการนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการควบคุมการทำงานของพนักงานในที่สุดการจัดการตนเองเป็นสิ่งสำคัญ; คนต้องควบคุมพฤติกรรมของตัวเองและความคาดหวังเกี่ยวกับการสมดุลชีวิตการทำงาน

Results (Thai) 3:

หลักฐานแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงในการบริหารคน โดยเฉพาะงานสถานที่และเวลาทำงานยืดหยุ่น และการพัฒนาผู้บริหารสนับสนุน ช่วยเพิ่มสมดุลชีวิตการทํางาน โปรแกรมชีวิตการทำงานที่สมดุลมีการแสดงที่มีผลกระทบต่อพนักงานในด้านการสรรหา รักษา / การหมุนเวียน ความมุ่งมั่น และความพึงพอใจ การขาดงาน ,ผลผลิตและอัตราอุบัติเหตุ

บริษัทที่ได้ใช้งาน สมดุลชีวิตโปรแกรมรับรู้ว่าสวัสดิการพนักงานต่อ " ด้านล่างบรรทัด " ของธุรกิจ พารามิเตอร์จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า โปรแกรมมีลักษณะพิเศษที่ต้องการทั้งพนักงานและบริษัท 6 ตัวแปรที่สามารถใช้เพื่อประเมินโปรแกรมชีวิตการทำงานที่สมดุลคือขอบเขตของการจัดการซื้อและฝึกอบรมวิธีโปรแกรมจะสื่อสารกับพนักงาน วัฒนธรรมองค์กร การควบคุม บริหารทรัพยากรมนุษย์ นโยบายและควบคุมพนักงาน

ในที่สุด ตนเองเป็นสำคัญ ประชาชนจะต้องควบคุมพฤติกรรมของตนเอง และความคาดหวังเกี่ยวกับชีวิตการทำงานที่สมดุล