sell to a wholesalerhave a website

sell to a wholesaler
have a website or shop selling “factory direct” to the public
have representatives selling “party plan” to the public
have agents or distributors selling in other territories
In determining the best structure (or structures) for your business you’ll need to consider the following questions:

what is the most convenient means for customers to obtain the products or services they want?
what is the specific level of customer service standard required?
what is the most cost-efficient way of providing accessibility and service?
how many customers are there, where are they located, what is their average transaction value?
what structures do your competitors use and how efficient are they?Distribution(location) is critically important to wholesalers. Wholesalers must choose their physical locations, facilities, and Web locations carefully in order to provide immediate delivery to their customers. "Traditionally, wholesalers were close to the markets they supplied rather than the source from which they got the products
Product market strategy concerns how a business intends to
compete in the markets it chooses to serve

ร้านเราตั้งอยู่ในบริเวณกว้างขวาง และมีโกดังสำหรับเก็บสินค้า รวมถึงเรามีการจัดทำระบบการสั่งซื้อออนไลน์ มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเรา Flexible working refers to รูปแบบการทำงานใด ๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการ Common types of flexible working such as part-time work, flexi-time, compressed hours, staggered hours, home working
job sharing or leave without pay for 12 months

Flexible working opportunities can benefit everyone: employers, employees and their families. Most employers now recognise that it makes good business sense to provide flexible working opportunities for

Flexible working and work life balance has become an important issues of human resource management in organization, and could have both positive and negative affect to employers and employees.
ในขณะที่
Flexible working and work-life balance has become an important issue in the Organization, which could adversely affect both the positive and negative sides to employers and employees.e

The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.

An employee may request a flexible work arrangement to assist them to balance their work and life/family commitments. Requests will be assessed by the principal/manager on a case-by-case basis taking into account legislative requirements and the needs of both the employee and the workplace.

The decision to implement a flexible work arrangement should be agreed between the principal/manager and the employee with the chosen arrangement being mutually acceptable. The success of flexible work arrangements requires 'give and take' and a shared responsibility between the employee and principal/manager to make the arrangements work.

For comprehensive policy information and guidelines to assist with making and evaluating requests for flexible work arrangements see below under ‘Other Resources’.

Flexible working' is a phrase that describes any working pattern adapted to suit your needs. Common types of flexible working are:

part-time: working less than the normal hours, perhaps by working fewer days per week
flexi-time: choosing when to work (there's usually a core period during which you have to work)
annualised hours: your hours are worked out over a year (often in set shifts with you deciding when to work the other hours)
compressed hours: working your agreed hours over fewer days
staggered hours: different starting, break and finishing times for employees in the same workplace
job sharing: sharing a job designed for one person with someone else
home working: working from home

Ans- Earlier there was a war for talent acquisition, now employers are reluctant for this investment to be shown the door in some business sectors. Instead of that, they are now focusing on reduced work week, part time work and work arrangements with increased flexibility such that they could retain their staff. So, some employers are now doing inevitable reductions in staff as this leads to an opportunity to redesign their roles and new ways of doing jobs could be found out and employees could simultaneously maintain their work-life balance by working more flexibly.

Juliet Bourke is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility could reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted – and not for the better.

According to Bourke, flexibility is now about getting of more out of fewer people instead of the previous paradigm and she is afraid of the unintended consequences of this line of thinking. This was presented by her during the launch of a website (www.workplaceflexibility.com.au) which is used to assist companies in developing flexible work practices.

Also, employers could visualize the economic crisis as the time of using flexibility as an opportunity in nasty ways. They might reduce the working hours of employees when they are not needed and could put an extra workload on other staff which have to work longer, which would lead to an increased workload. So, flexibility could not ensure that it is the win-win situation for employee and employer both in most of the situations.

Although, only benefit that was requested universally – both vertically and horizontally across organizations to support work/life balance – was flexibility.In some organizations, for accommodating new requirements, business should develop sustained solutions for flexible working andutilize job redesign.

There might be situations in which demand from clients could decrease as a result of downturn. In response to this decrease, people could reduce work hours through flexible work arrangements and could improve their work life balance. A key element of this strategy includes comprehensive programs for employee flexibility and employee assistance and it would help to develop a diverse, adaptive and high-performing workforce able to meet current and future business needs. Voluntary flexible work and leave options could be provided to avoid redundancies and wages and salaries could be paid accordingly. But, in some organizations, whether there is a strong culture around work/life balance or not, redundancies are inevitable. However, where executives have seen and recognized the benefits that accrue from work/life strategies, it is more likely that senior managers and leaders would explore alternative ways to work as a way to reduce costs and minimize redundancies. Executives know that they need staff that are engaged and committed if they are to continue to be profitable. A culture delivers higher levels of employee engagement if it is supportive of work/life balance for its employees. Flexibility is also about more effective and efficient ways of working for all employees, regardless of whether they work part or full-time (Martin, 2015).

Whereas, in case of natural attrition, redeployment and flexible work practices, most of the reductions come, whenever the downturn is there and employees have to remain agile in such situations. In future duration, economy might pick up and the talent acquisition could be again in demand. Also, employees have a sense that they should have to work harder and sometimes longer in a downturn. But, sometimes there is huge impact on engagement, which is pivotal to discretionary effort and productivity. It’s hard to have an engaged workforce if they’re resentful. Even in the short term, that drive to get more out of less is not always productive. So at a time when you need high levels of engagement, you could find yourself operating a business with low levels of engagement.

As corporations look to increase sales and save on costs to ensure profitability, there’s an expectation that people would do what needs to be done – and that’s to get the results. This would impact on people and the amount of time required doing this.This trend is especially prevalent in multinationals, which have regional offices. As companies are teleconferencing more to save on travel costs, this requires employees to be on call more often across different time zones (Richmond, 2013).

Unless structural efficiencies are put in place and job roles redesigned following a redundancy program, companies could hamstring themselves as they seek to do more with less. While it is well established that talented employees are significantly more productive and profitable, there could a fine line between stretch goals and burnout even for talented performers.

So, we could say that flexibility has moved from its original paradigm to an extent which is necessary and inevitable. Pros and cons are associated with it, and proper management could lead to proper efficient workforce who has work-life balance.

Results (Thai) 1:

ขายให้กับเจ้ามีเว็บไซต์หรือร้านค้าที่ขาย "โรงงานโดยตรง" ให้กับประชาชนมีตัวแทนจำหน่าย "ฝ่ายแผน" ให้กับประชาชนมีตัวแทนหรือผู้จัดจำหน่ายขายในดินแดนอื่น ๆในการกำหนดโครงสร้างดีที่สุด (หรือโครงสร้าง) สำหรับธุรกิจของคุณ คุณจะต้องพิจารณาคำถามต่อไปนี้:วิธีการสะดวกที่สุดสำหรับลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาต้องคืออะไรเฉพาะระดับมาตรฐานการบริการลูกค้าที่ต้องคืออะไรแบบสุดประหยัดให้บริการและการเข้าถึงคืออะไรจำนวนลูกค้ามี ที่พวกเขาอยู่ ค่าธุรกรรมโดยเฉลี่ยของพวกเขาคืออะไรโครงสร้างใดทำคู่แข่งของคุณใช้และมีประสิทธิภาพเท่าไหร่พวกเขา Distribution(location) จะเหลือต้องส่ง ค้าส่งต้องการตำแหน่งทางกายภาพ สิ่งอำนวยความสะดวก และเว็บที่ตั้งอย่างระมัดระวังเพื่อให้จัดส่งลูกค้าทันที "ประเพณี ขายส่งใกล้กับตลาดที่จะมาแทนต้นที่พวกเขามีผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับธุรกิจมีจุดมุ่งหมายวิธีการแข่งขันในตลาดจึงเลือกที่จะให้บริการร้านเราตั้งอยู่ในบริเวณกว้างขวางและมีโกดังสำหรับเก็บสินค้ารวมถึงเรามีการจัดทำระบบการสั่งซื้อออนไลน์มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเรายืดหยุ่นทำงานถึงรูปแบบการทำงานใดๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการชนิดทั่วไปการทำงานแบบยืดหยุ่นทำงานชั่วคราว ชั่วโมง เวลา flexi บีบอัด ชั่วโมงเหลื่อมกัน ทำงานบ้านร่วมงานหรือลางาน โดยไม่มีค่าจ้าง 12 เดือน โอกาสทำงานแบบยืดหยุ่นได้รับประโยชน์ทุกคน: นายจ้าง พนักงาน และครอบครัวของพวกเขา นายจ้างส่วนใหญ่ได้รู้ว่า มันทำให้รู้สึกทางธุรกิจที่ดีให้โอกาสทำงานแบบยืดหยุ่นสำหรับตอนนี้ ความยืดหยุ่นสมดุลชีวิตการทำงาน และทำงานได้กลายเป็น ปัญหาสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร และอาจมีทั้งบวก และลบมีผลกระทบต่อนายจ้างและพนักงานในขณะที่ทำงานแบบยืดหยุ่นและสมดุลชีวิตการทำงานได้กลายเป็น ประเด็นสำคัญในองค์กร ซึ่งอาจส่งผลกระทบทั้งด้านบวก และลบข้างกับนาย employees.eแผนกตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นและครอบครัวมิตรปฏิบัติรักษาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และการแรงงานสูงพนักงานอาจขอจัดงานแบบยืดหยุ่นเพื่อช่วยให้ยอดดุลภาระผูกพันของพวกเขาทำงานและชีวิต/ครอบครัว คำขอจะได้รับการประเมิน โดยครูใหญ่/ผู้จัดการในกรณีโดยกรณีเข้าบัญชีสภาความต้องการและความต้องการของพนักงานและสถานทำงานการตัดสินใจที่จะใช้จัดงานมีความยืดหยุ่นควรตกลงระหว่างครูใหญ่/ผู้จัดการและพนักงาน ด้วยการจัดเรียงท่านจะยอมรับซึ่งกันและกัน ความสำเร็จของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นต้อง 'ให้และใช้' และความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้จัดการ/ครูใหญ่จะทำให้การทำงานสำหรับนโยบายที่ครอบคลุม ข้อมูลและแนวทางเพื่อช่วยทำ และประเมินคำขอทำงานที่ยืดหยุ่นการจัดการดูที่ด้านล่างภายใต้ 'ทรัพยากรอื่นๆ'ทำงานแบบยืดหยุ่น "เป็นวลีที่อธิบายรูปแบบการทำงานดัดแปลงให้เหมาะสมกับความต้องการของคุณ ประเภททั่วไปการทำงานแบบยืดหยุ่นคือ:พิเศษ: ทำงานน้อยกว่าชั่วโมงปกติ ทีโดยลดจำนวนวันต่อสัปดาห์flexi เวลา: เลือกเวลาทำงาน (ปกติมีหลักรอบระยะเวลาซึ่งคุณต้องทำงาน)annualised ชั่วโมง: ชั่วโมงของคุณจะทำงานออกปี (มักในชุดกะกับคุณตัดสินใจว่า เมื่อชั่วโมงการทำงาน)รวมเวลา: ชั่วโมงของคุณตกลงทำงานผ่านวันให้น้อยลงเหลื่อมกันชั่วโมง: เริ่มต้นแตกต่างกัน แบ่ง และเวลาสิ้นสุดสำหรับพนักงานในทำงานเดียวกันร่วมงาน: ร่วมงานมาคนเดียวกับคนอื่นบ้านที่ทำงาน: ทำงานจากที่บ้านAns ก่อนหน้ามีสงครามสำหรับพรสวรรค์ ตอนนี้ นายจ้างมีต่อต้านการลงทุนนี้แสดงประตูในบางภาคธุรกิจ แทนที่ พวกเขาตอนนี้เน้นสัปดาห์การทำงานลดลง ส่วนเวลาทำงาน และจัดงาน มีความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน นายจ้างบางตอนนี้ทำลดหลีกเลี่ยงไม่ได้ในหน้าที่นี้นำไปสู่โอกาสในการออกแบบบทบาทของพวกเขา และอาจจะพบวิธีใหม่ในการทำงาน และพนักงานพร้อมรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขา โดยการทำงานมากขึ้นมันนลิตจูเลียไม่สบายทั้งหมดกับที่อาร์กิวเมนต์ "reshaped" สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวเรื่อง ในขณะที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอเป็นกังวลว่า จุดความยืดหยุ่นทำงานได้ถูก เลื่อน – และไม่ดีกว่าตามนลิต ความยืดหยุ่นขณะนี้เกี่ยวกับการรับของจากคนน้อยแทนกระบวนทัศน์ก่อนหน้านี้ และเธอจะกลัวผลของสายนี้คิดตั้งใจ นี้ถูกนำเสนอ โดยเธอในระหว่างการเปิดตัวของเว็บไซต์ (www.workplaceflexibility.com.au) ซึ่งใช้ในการช่วยเหลือบริษัทในการพัฒนาปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่นยัง นายสามารถเห็นภาพวิกฤตเศรษฐกิจเป็นเวลาของการใช้ความยืดหยุ่นในวิธีที่น่ารังเกียจ พวกเขาอาจลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อมีความจำเป็น และจะทำให้มีปริมาณงานเพิ่มพนักงานอื่นที่ต้องทำงานอีกต่อไป ซึ่งจะนำไปสู่ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น ความยืดหยุ่นอาจไม่ได้หมายความว่า เป็นสถานการณ์ win-win สำหรับพนักงานและนายจ้างทั้งในสถานการณ์ส่วนใหญ่ถึงแม้ว่า สวัสดิการเท่านั้นที่ถูกร้องขอแบบ – ทั้งแนวตั้ง และแนวนอนทั่วทั้งองค์กรเพื่อสนับสนุนการทำงาน/ชีวิตสมดุล – มีความยืดหยุ่น ในบางองค์กร สำหรับรองรับความต้องการใหม่ ธุรกิจควรพัฒนาโซลูชั่น sustained สำหรับยืดหยุ่นทำงาน andutilize งานออกแบบอาจมีสถานการณ์ที่ความต้องการจากลูกค้าอาจลดลงจากการชะลอตัว ในการตอบสนองลดลง คนสามารถลดชั่วโมงการทำงาน โดยจัดงานที่ยืดหยุ่น และสามารถปรับปรุงยอดดุลการทำงานชีวิต องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์นี้รวมถึงโปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับพนักงานมีความยืดหยุ่นและความช่วยเหลือพนักงาน และมันจะช่วยในการพัฒนาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และ ดำเนินการสูงแรงงานสามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจปัจจุบัน และในอนาคต สามารถให้ทำงานแบบยืดหยุ่นที่สมัครใจและปล่อยตัวเพื่อหลีกเลี่ยงการ redundancies และค่าจ้างและเงินเดือนไม่ขาด แต่ ในบางองค์กร ว่ามีวัฒนธรรมแข็งแรงรอบสมดุล/ชีวิตการทำงาน หรือ ไม่ redundancies เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง อย่างไรก็ตาม ที่เห็น และรับรู้ผลประโยชน์ที่รับรู้จากกลยุทธ์งาน/ชีวิต ผู้บริหารได้มีแนวโน้มว่า ผู้จัดการอาวุโสและผู้นำจะสำรวจวิธีอื่นในการทำงานเป็นวิธีการลดต้นทุน และลด redundancies ผู้บริหารรู้ว่า พวกเขาต้องการพนักงานที่มีหมั้น และมุ่งมั่นที่จะต่อไปเป็น วัฒนธรรมให้ระดับสูงของความผูกพันของพนักงานสนับสนุนสมดุล/ชีวิตการทำงานของพนักงาน ความยืดหยุ่นก็ได้เกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพการทำงานสำหรับพนักงานทั้งหมด ไม่ว่าพวกเขาทำงานเต็มเวลา (มาร์ติน 2015) หรือส่วนในขณะที่ ในกรณี attrition ธรรมชาติ ปรับ และปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่น ที่สุดของการลดมา เมื่อใดก็ ตามที่มีการชะลอตัว และพนักงานมีการคล่องตัวในสถานการณ์ดังกล่าว ในอนาคตระยะเวลา เศรษฐกิจอาจรับ และซื้อความสามารถพิเศษอาจเป็นอีกความ ยัง พนักงานมีความรู้สึกที่พวกเขาควรจะต้องทำงานหนัก และบางครั้งอีกในชะลอตัว ได้ บางครั้งมีผลกระทบขนาดใหญ่บนหมั้น ซึ่งเป็นแปร discretionary พยายามและผลผลิต เป็นการยากที่จะมีแรงงานมีส่วนร่วมพวกเขากำลัง resentful แม้ในระยะสั้น ไดรฟ์นั้นให้ได้มากไม่น้อยไม่เสมอมีประสิทธิผล เพื่อที่เมื่อคุณต้องการระดับสูงของหมั้น คุณอาจพบว่าตัวเองปฏิบัติการธุรกิจระดับต่ำของหมั้นขณะที่บริษัทมองเพื่อเพิ่มยอดขาย และประหยัดในต้นทุนที่ให้ผลกำไร มีคาดหวัง ว่าคนจะทำอะไรต้องทำ – และจะได้รับผล ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อคนและจำนวนเวลาที่ใช้ในการดำเนินการดังนี้ แนวโน้มนี้จะแพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัท ซึ่งมีสำนักงานภูมิภาค บริษัทมีเรนซ์เป็น มากขึ้นเพื่อประหยัดในการเดินทางต้นทุน การพนักงานมีเวรบ่อยขึ้นในโซนเวลาอื่น (ริชมอนด์ 2013)ยกเว้นโครงสร้างประสิทธิภาพถูกใส่ในสถานที่และงานหน้าที่ออกแบบใหม่ตามโปรแกรมซ้ำ บริษัทสามารถ hamstring เองพวกเขาพยายามทำเพิ่มเติม มีน้อย ในขณะที่มันดีคือก่อตั้งพนักงานมีความสามารถมีมากขึ้น และมีกำไร คุณสามารถสายปรับระหว่างเป้าหมายที่ท้าทายและถูกกระทำอย่างรุนแรงแม้แต่สำหรับคนที่มีพรสวรรค์ดังนั้น เราสามารถบอกว่า มีย้ายความยืดหยุ่นจากกระบวนทัศน์เดิมของขอบเขตที่จำเป็น และหลีกเลี่ยงไม่ได้ Pros และ cons เกี่ยวข้องกับมัน และการจัดการที่เหมาะสมอาจทำให้แรงงานมีประสิทธิภาพเหมาะสมที่มีสมดุลชีวิตการทำงาน

Results (Thai) 2:

ขายให้กับผู้ค้าส่งมีเว็บไซต์หรือร้านขาย "โรงงานโดยตรง" ให้ประชาชนมีตัวแทนขาย"พรรคแผน" ให้ประชาชนมีตัวแทนขายหรือผู้จัดจำหน่ายในภูมิภาคอื่นๆในการกำหนดโครงสร้างที่ดีที่สุด (หรือโครงสร้าง) สำหรับธุรกิจของคุณคุณจะ ต้องพิจารณาคำถามต่อไปนี้สิ่งที่เป็นวิธีที่สะดวกที่สุดสำหรับลูกค้าที่จะได้รับสินค้าหรือบริการที่พวกเขาต้องการสิ่งที่เป็นระดับที่เฉพาะเจาะจงของมาตรฐานการบริการลูกค้าต้อง? สิ่งที่เป็นวิธีที่ประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพของการให้บริการการเข้าถึงและการบริการ? วิธี ลูกค้าจำนวนมากที่จะมีพวกเขาอยู่ที่สิ่งที่เป็นมูลค่าการทำธุรกรรมเฉลี่ยของพวกเขาสิ่งที่โครงสร้างทำคู่แข่งของคุณใช้และวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขากระจาย(สถานที่) เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเพื่อการค้าส่ง ค้าส่งจะต้องเลือกสถานที่ทางกายภาพของพวกเขาสิ่งอำนวยความสะดวกและสถานที่เว็บอย่างระมัดระวังเพื่อที่จะให้จัดส่งได้ทันทีให้กับลูกค้าของพวกเขา "ประเพณีการค้าส่งได้ใกล้เคียงกับตลาดที่พวกเขาให้มามากกว่าแหล่งที่มาจากที่พวกเขามีผลิตภัณฑ์กังวลกลยุทธ์การตลาดสินค้าวิธีการทางธุรกิจที่มุ่งมั่นที่จะแข่งขันในตลาดก็เลือกที่จะ และมีโกดังสำหรับเก็บสินค้า มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเราที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานหมายถึงรูปแบบการทำงานใด ๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการทั่วไปประเภทที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งเวลาทำงานยืดหยุ่นเวลาการบีบอัดชั่วโมงเซชั่วโมงทำงานที่บ้านร่วมกันในการทำงานหรือออกโดยไม่ต้องจ่าย 12 เดือนโอกาสการทำงานที่มีความยืดหยุ่นสามารถได้รับประโยชน์ทุกคน:. นายจ้างลูกจ้างและครอบครัวของพวกเขานายจ้างส่วนใหญ่ในขณะนี้ยอมรับว่ามันทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีที่จะให้โอกาสในการทำงานที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานที่ยืดหยุ่นและความสมดุลของชีวิตการทำงานได้กลายเป็นประเด็นที่สำคัญ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรและอาจมีทั้งบวกและลบส่งผลกระทบต่อนายจ้างและลูกจ้าง. ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานและความสมดุลของชีวิตการทำงานได้กลายเป็นปัญหาที่สำคัญในองค์กรซึ่งอาจส่งผลกระทบทั้งด้านบวกและด้านลบที่จะนายจ้างและ employees.e กรมตระหนักถึงความสำคัญของการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานและการปฏิบัติงานที่เป็นมิตรกับครอบครัวในการรักษาที่หลากหลายการปรับตัวและมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง. พนักงานอาจขอจัดการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อช่วยในการปรับสมดุลการทำงานและชีวิต / ภาระผูกพันครอบครัวของพวกเขา . การขอใช้บริการจะได้รับการประเมินโดยเงินต้น / ผู้จัดการบนพื้นฐานกรณีโดยกรณีที่คำนึงถึงความต้องการกฎหมายบัญชีและความต้องการของทั้งพนักงานและสถานที่ทำงาน. การตัดสินใจในการดำเนินการจัดงานที่มีความยืดหยุ่นควรจะตกลงกันระหว่างหลักผู้จัดการ / และ พนักงานที่มีการจัดเรียงได้รับการแต่งตั้งเป็นที่ยอมรับร่วมกัน ความสำเร็จของการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานต้องใช้ 'ให้และใช้เวลาและความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและเงินต้น / ผู้จัดการเพื่อเตรียมการทำงาน. สำหรับข้อมูลนโยบายที่ครอบคลุมและแนวทางการให้ความช่วยเหลือกับการทำและการประเมินผลการร้องขอสำหรับการเตรียมการการทำงานที่ยืดหยุ่นดูด้านล่างภายใต้' แหล่งข้อมูลอื่น ๆ '. มีความยืดหยุ่นในการทำงาน' เป็นวลีที่อธิบายถึงรูปแบบการทำงานใด ๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของคุณ ประเภททั่วไปของการทำงานที่ยืดหยุ่นคือส่วนหนึ่งเวลา: ทำงานน้อยกว่าเวลาปกติอาจจะโดยวันทำงานน้อยลงต่อสัปดาห์ยืดหยุ่นเวลา: เลือกเมื่อการทำงาน (มักจะมีระยะเวลาหลักในระหว่างที่คุณต้องทำงาน) ชั่วโมงต่อปี: ของคุณ เวลาจะทำงานออกไปเป็นปีที่ (มักจะอยู่ในการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่ากับคุณตัดสินใจเมื่อการทำงานชั่วโมงและอื่น ๆ ) การบีบอัดเวลา: ชั่วโมงการทำงานตกลงของคุณในช่วงวันน้อยเซชั่วโมง: เริ่มต้นที่แตกต่างกันทำลายและการตกแต่งครั้งสำหรับพนักงานในที่ทำงานเดียวกันร่วมกันงาน : การแบ่งปันงานที่ได้รับการออกแบบสำหรับคนคนหนึ่งกับคนอื่นทำงานบ้านทำงานจากที่บ้านAns- ก่อนหน้านี้มีการต่อสู้สำหรับการซื้อความสามารถตอนนี้นายจ้างจะไม่เต็มใจที่สำหรับการลงทุนนี้จะแสดงประตูในบางภาคธุรกิจ แต่การที่พวกเขากำลังมุ่งเน้นไปที่การลดลงสัปดาห์การทำงานการทำงานนอกเวลาและการเตรียมการการทำงานที่มีความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน ดังนั้นบางนายจ้างตอนนี้ทำสิ่งที่หลีกเลี่ยงการลดลงของพนักงานเช่นนี้จะนำไปสู่โอกาสในการออกแบบของพวกเขามีบทบาทสำคัญและใหม่วิธีการทำงานที่อาจจะพบได้ออกและพนักงานสามารถพร้อมกันรักษาของพวกเขาทำงานในชีวิตสมดุลโดยการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น. จูเลียตบอร์กไม่ได้ สะดวกสบายอย่างสิ้นเชิงกับที่ "เปลี่ยนโฉมหน้า" ข้อโต้แย้งที่มีความยืดหยุ่นจะมุ่งหน้า ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตเธอเป็นกังวลว่าจุดของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานได้เปลี่ยน -. และไม่ได้ให้ดีขึ้นตามที่บอร์กมีความยืดหยุ่นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับการรับมากขึ้นจากคนน้อยลงแทนกระบวนทัศน์ที่ผ่านมาและเธอกลัวผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจของแนวความคิดนี้ นี้ถูกนำเสนอโดยเธอระหว่างการเปิดตัวของเว็บไซต์ (www.workplaceflexibility.com.au) ที่ใช้ในการช่วยเหลือ บริษัท ในการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงาน. นอกจากนี้นายจ้างสามารถเห็นภาพวิกฤตเศรษฐกิจเป็นเวลาที่มีความยืดหยุ่นในการใช้เป็นโอกาสในการ วิธีการที่น่ารังเกียจ พวกเขาอาจจะลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อพวกเขาไม่จำเป็นและไม่สามารถนำภาระงานพิเศษเกี่ยวกับพนักงานอื่น ๆ ที่ต้องทำงานอีกต่อไปซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของภาระงาน ดังนั้นความยืดหยุ่นไม่สามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันเป็นสถานการณ์ที่ชนะสำหรับพนักงานและนายจ้างทั้งในส่วนของสถานการณ์. แต่เพียงผลประโยชน์ที่ได้รับการร้องขอสากล - ทั้งแนวตั้งและแนวนอนในองค์กรเพื่อสนับสนุนการทำงาน / ชีวิตสมดุล - ความยืดหยุ่นเป็น ในบางองค์กรเพื่อรองรับความต้องการใหม่, ธุรกิจควรพัฒนาโซลูชั่นที่ยั่งยืนสำหรับการทำงานที่มีความยืดหยุ่นการออกแบบงาน andutilize. อาจจะมีสถานการณ์ที่มีความต้องการจากลูกค้าสามารถลดเป็นผลมาจากการชะลอตัว ในการตอบสนองการลดลงนี้ผู้คนสามารถลดชั่วโมงการทำงานผ่านการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานและสามารถปรับปรุงสมดุลการทำงานในชีวิตของพวกเขา องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์นี้รวมถึงโปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับความยืดหยุ่นในการทำงานของพนักงานและความช่วยเหลือพนักงานและมันจะช่วยในการพัฒนาที่หลากหลายการปรับตัวและมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต การทำงานที่ยืดหยุ่นและตัวเลือกการสมัครใจลาอาจจะให้เพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนและค่าจ้างและเงินเดือนจะได้รับการจ่ายเงินตาม แต่ในบางองค์กรไม่ว่าจะมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งรอบการทำงาน / ชีวิตสมดุลหรือไม่ซ้ำซ้อนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง อย่างไรก็ตามผู้บริหารที่ได้เห็นและรับรู้ผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากการทำงาน / กลยุทธ์ชีวิตมันมีแนวโน้มว่าผู้บริหารระดับสูงและผู้นำจะสำรวจทางเลือกในการทำงานเป็นวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายและลดความซ้ำซ้อน ผู้บริหารรู้ว่าพวกเขาต้องการพนักงานที่มีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นที่ว่าพวกเขาจะดำเนินการต่อไปจะทำกำไรได้ วัฒนธรรมให้ระดับสูงของความผูกพันของพนักงานถ้ามันคือการสนับสนุนของการทำงาน / ชีวิตสมดุลสำหรับพนักงานของ บริษัท ความยืดหยุ่นเป็นยังเกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพในการทำงานให้กับพนักงานทุกคนโดยไม่คำนึงว่าพวกเขาทำงานบางส่วนหรือเต็มเวลา (มาร์ติน, 2015). ในขณะที่ในกรณีของการขัดสีธรรมชาติพัฒนาและการปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดของการลดลงมา เมื่อใดก็ตามที่ชะลอตัวอยู่ที่นั่นและพนักงานจะยังคงมีความคล่องตัวในสถานการณ์เช่นนี้ ระยะเวลาในอนาคตเศรษฐกิจอาจรับและการซื้อความสามารถอาจจะเป็นอีกครั้งในความต้องการ นอกจากนี้พนักงานที่มีความรู้สึกว่าพวกเขาควรจะต้องทำงานหนักขึ้นและบางครั้งก็อยู่ในภาวะตกต่ำ แต่บางครั้งมีผลกระทบมากในการมีส่วนร่วมซึ่งเป็นการพิจาณาความพยายามการตัดสินใจและการผลิต มันยากที่จะมีส่วนร่วมแรงงานถ้าพวกเขาไม่พอใจ แม้ในระยะสั้นไดรฟ์ที่ได้รับเพิ่มเติมจากน้อยไม่เคยมีประสิทธิผล ดังนั้นในช่วงเวลาที่คุณจะต้องอยู่ในระดับสูงของหมั้นคุณอาจพบว่าตัวเองดำเนินธุรกิจที่มีระดับต่ำของการสู้รบ. ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่มีลักษณะที่จะเพิ่มยอดขายและประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อให้แน่ใจว่าการทำกำไรมีความคาดหวังว่าผู้คนจะทำในสิ่งที่ต้องการจะเป็น ทำ - และที่จะได้รับผล นี้จะส่งผลกระทบต่อผู้คนและระยะเวลาที่ต้องใช้ในการทำแนวโน้ม this.This เป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ข้ามชาติที่มีสำนักงานภูมิภาค ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่มีการประชุมทางไกลมากขึ้นในการประหยัดค่าใช้จ่ายในการเดินทางนี้ต้องใช้พนักงานที่จะอยู่ในสายอื่น ๆ มักจะข้ามโซนเวลาที่แตกต่างกัน (ริชมอนด์ 2013). ยกเว้นกรณีที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างจะใส่ในสถานที่และบทบาทงานออกแบบต่อไปนี้โปรแกรมซ้ำซ้อน บริษัท สามารถเอ็นร้อยหวายตัวเอง ขณะที่พวกเขาพยายามที่จะทำมากน้อย ในขณะที่มันเป็นที่ยอมรับกันดีว่าพนักงานที่มีความสามารถอย่างมีนัยสำคัญขึ้นและผลกำไรอาจมีเส้นแบ่งระหว่างเป้าหมายยืดและเหนื่อยหน่ายแม้สำหรับนักแสดงที่มีความสามารถ. ดังนั้นเราอาจจะบอกว่าความยืดหยุ่นที่ได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิมที่มีขอบเขตซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นและ หลีกเลี่ยงไม่ได้ ข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับมันและการจัดการที่เหมาะสมอาจนำไปสู่บุคลากรที่มีประสิทธิภาพที่เหมาะสมที่มีสมดุลชีวิตการทำงาน

Results (Thai) 3:

ขายให้ผู้ค้าส่ง
มีเว็บไซต์หรือร้านค้าขาย " จากโรงงานโดยตรง " ให้ประชาชน
มีผู้แทนขาย " แผน " พรรคเพื่อประชาชน

มีตัวแทนจําหน่ายขายในดินแดนอื่น ๆในการกำหนดโครงสร้างที่ดีที่สุด ( หรือโครงสร้าง ) สำหรับธุรกิจของคุณคุณจะต้องพิจารณาคำถามต่อไปนี้ :

สิ่งที่เป็นวิธีการที่สะดวกที่สุดสำหรับลูกค้าที่จะได้รับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาต้องการ
นี่เป็นระดับที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้าบริการมาตรฐานที่ต้องการ ?
อะไรคือต้นทุนมากที่สุดวิธีที่มีประสิทธิภาพของการเข้าถึงและการให้บริการ
ลูกค้ากี่คน มี ที่พวกเขาอยู่ อะไรคือมูลค่าธุรกรรมเฉลี่ย ?
สิ่งที่โครงสร้างทำคู่แข่งของคุณใช้และวิธีที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขา ?การกระจาย ( สถานที่ ) มีความสำคัญกับผู้ค้าส่ง ค้าส่งต้องเลือกสถานที่ทางกายภาพของเครื่อง และตำแหน่งของเว็บให้ดี เพื่อให้การจัดส่งทันทีให้กับลูกค้าของพวกเขา . " ผ้า ค้าส่ง อยู่ใกล้กับตลาดที่พวกเขาให้มากกว่าแหล่งที่มาจากที่พวกเขามีความกังวลว่าตลาดผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์

ตั้งใจเพื่อธุรกิจแข่งขันในตลาดให้เลือกบริการ

ร้านเราตั้งอยู่ในบริเวณกว้างขวางและมีโกดังสำหรับเก็บสินค้ารวมถึงเรามีการจัดทำระบบการสั่งซื้อออนไลน์มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเรายืดหยุ่นทำงานหมายถึงรูปแบบการทำงานใดจะที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการทั่วไป