First, the workforce reductionstrat

First, the workforce reduction
strategy concentrates on the reduction of the
overall number of employees, including layoffs,
retrenchments, natural attritions, early retirements,
hiring freezes, golden parachutes, and buyout
packages. This strategy is commonly implemented
in a reactive manner as a cost-cutting measure

downsizingมีผลกระทบต่อนวัตกรรม และเรียนรู้ที่มีการพัฒนามาในช่วงเวลาหลายปี นอกจากนี้การdownsizingยังมีผลกระทบต่อกำลังใจในการทำงานของพนักงาน, ขัดขวางการเติบโตขององค์กร และการลดลงผลผลิต นอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อสุขภาพและพฤติกรรมของพนักงานที่ยังเหลืออยู่ในองค์กร ดังนั้นเพื่อช่วยองค์กรการ downsize สำเร็จ ผู้บริหารต้องเข้าใจปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นกับพนักงานดังกล่าวอย่างละเอียด เรียนรู้และหาวิธีการช่วยเหลือพนักงานที่ยังเหลืออยู่
:หลังจากการdownsizing พนักงานที่เหลืออยู่มักแสดงออกในพฤติกรรมที่หลากหลาย ผลกระทบทางด้านจิตใจ พนักงานที่เหลืออยู่จะรู้สึกสูญเสียกำลังใจ และรู้สึกหดหู่เมื่อสมาคมและเพื่อนของพวกเขาต้องออกจากองค์กร นอกจากนี้พวกเขาจะเกิดความรู้สึกไม่มั่นใจต่อสถานะตำแหน่งของตัวเอง ซึ่งความรู้สึกเหล่าส่งผลกระทบโดยตรงต่อความเครียด และสภาพจิตใจของพนักงาน
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน เนื่องจากงานโอเวอร์โหลดและเกิดความสับสนต่องานที่ต้องรับผิดชอบเพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานลดลง
นอกจากนี้ยังอาจส่งผลกระทบต่อการพัฒนานวัตกรรมใหม่ เนื่องจากภายใต้สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนพนักงานที่เหลืออยู่จะไม่กล้าเสี่ยงในการทำงานที่พวกเขาไม่มั่นใจ เนื่องจากไม่มีใครต้องการที่จะทำผิด จนกลายเป็นความระแวงที่มากเกินไปทำให้การพัฒนานวัตกรรมใหม่มีแนวโน้มหายไปด้วย

Results (Thai) 1:

ครั้งแรก การลดแรงงานกลยุทธ์เน้นการลดลงของการจำนวนรวมของพนักงาน เสียใจ รวมทั้งธรรมชาติ attritions, retrenchments, retirements ต้นจ้างงานหยุดการทำงาน โกลเด้น parachutes และ buyoutแพคเกจ โดยทั่วไปมีใช้กลยุทธ์นี้ในลักษณะปฏิกิริยาเป็นการวัดต้นทุนdownsizingมีผลกระทบต่อนวัตกรรม และเรียนรู้ที่มีการพัฒนามาในช่วงเวลาหลายปี นอกจากนี้การdownsizingยังมีผลกระทบต่อกำลังใจในการทำงานของพนักงาน, downsize ขัดขวางการเติบโตขององค์กรและการลดลงผลผลิตนอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อสุขภาพและพฤติกรรมของพนักงานที่ยังเหลืออยู่ในองค์กรดังนั้นเพื่อช่วยองค์กรการสำเร็จผู้บริหารต้องเข้าใจปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นกับพนักงานดังกล่าวอย่างละเอียดเรียนรู้และหาวิธีการช่วยเหลือพนักงานที่ยังเหลืออยู่: หลังจากการdownsizing พนักงานที่เหลืออยู่มักแสดงออกในพฤติกรรมที่หลากหลายผลกระทบทางด้านจิตใจพนักงานที่เหลืออยู่จะรู้สึกสูญเสียกำลังใจและรู้สึกหดหู่เมื่อสมาคมและเพื่อนของพวกเขาต้องออกจากองค์กรนอกจากนี้พวกเขาจะเกิดความรู้สึกไม่มั่นใจต่อสถานะตำแหน่งของตัวเองซึ่งความรู้สึกเหล่าส่งผลกระทบโดยตรงต่อความเครียดและสภาพจิตใจของพนักงานผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานเนื่องจากงานโอเวอร์โหลดและเกิดความสับสนต่องานที่ต้องรับผิดชอบเพิ่มขึ้นซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานลดลงนอกจากนี้ยังอาจส่งผลกระทบต่อการพัฒนานวัตกรรมใหม่เนื่องจากภายใต้สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนพนักงานที่เหลืออยู่จะไม่กล้าเสี่ยงในการทำงานที่พวกเขาไม่มั่นใจเนื่องจากไม่มีใครต้องการที่จะทำผิดจนกลายเป็นความระแวงที่มากเกินไปทำให้การพัฒนานวัตกรรมใหม่มีแนวโน้มหายไปด้วย

Results (Thai) 2:

ครั้งแรกลดแรงงานกลยุทธ์มุ่งเน้นที่การลดลงของจำนวนรวมของพนักงานรวมทั้งการปลดพนักงานretrenchments, attritions ธรรมชาติราชการก่อนจ้างค้างร่มชูชีพทองและการกู้ยืมเงินแพคเกจ กลยุทธ์นี้จะนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในลักษณะที่มีปฏิกิริยาเป็นมาตรการตัดค่าใช้จ่ายลดขนาดมีผลกระทบต่อนวัตกรรม ขัดขวางการเติบโตขององค์กรและการลดลงผลผลิต ดังนั้นเพื่อช่วยองค์กรการ Downsize สำเร็จ ผลกระทบทางด้านจิตใจ

Results (Thai) 3:

แรก , แรงงานลด
กลยุทธ์มุ่งเน้นการลด
โดยรวมหมายเลขของพนักงาน รวมถึงการปลดพนักงาน ,
retrenchments , ธรรมชาติ attritions ต้น , ราชการ ,
เช่าค้างร่มชูชีพสีทองและการกู้ยืมเงิน
แพคเกจ กลยุทธ์นี้มักจะใช้ในลักษณะที่เป็นสี

ตัดวัดต้นทุนการลดขนาดมีผลกระทบต่อนวัตกรรมและเรียนรู้ที่มีการพัฒนามาในช่วงเวลาหลายปีนอกจากนี้การยังมีผลกระทบต่อกำลังใจในการทำงานของพนักงาน Downsizing ,ขัดขวางการเติบโตขององค์กรและการลดลงผลผลิตนอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อสุขภาพและพฤติกรรมของพนักงานที่ยังเหลืออยู่ในองค์กรดังนั้นเพื่อช่วยองค์กรการ downsize สำเร็จเรียนรู้และหาวิธีการช่วยเหลือพนักงานที่ยังเหลืออยู่
: