Whether it's a truck, a tsunami, or

Whether it's a truck, a tsunami, or an economic downturn, the same general rule applies. You are better off if you can see it coming from a safe distance.
There are not many companies that understand this motion better than cisco system Inc. White-hot during the 1990s, the company was pummeled after its vaunted inventory forecasting system could not or did not predict the dot-com bubble collapse.
The result of this miscalculation was the sales were halved, the company lost 25 percent of its customers in a matter of weeks, and it ultimately wrote off more than $2 billion inventory. After that experience, Cisco's supply chain team vowed that it would never get blindsided again.

"There is a huge difference cutting head count between now and 2001," says Karl Braitberg, Cisco vice president of customer value chain management.

Back then, Cisco's supply chain model was built on a "push" system, where products were made and inventory was built up in anticipation of market demand based on best-guess forecasts. "Then, when demand dropped, the supply chain froze. Nothing happened,"Braitberg says. "We knew we had to build a new system that reacts better than just 'push.'"
Every company is tasked with matching its supply to consumer demand. In a normal business cycle, how well that job is accomplished determines whether the company is profitable. But this current economic downturn is anything but normal, and businesses are struggling to simply stay liquid.

There are various strategies to help preserve working capital, including cutting head count, outlets, and manufacturing lines. But for most companies, the key to capital preservation will be how well they can reduce their inventory levels.

Largely, companies are in survival mode, and they're looking to their supply chain management team to free up precious capital to help them do what. While it may not fall directly on IT executives to make that happen, their role in the equation is very strategic.

With globalization, outsourcing, and increased compliance and security concerns, managing supply chain operations becomes increasingly complex. And shorter, more frequent product cycles targeting more-sophisticated markets create a need to manage more products and parts from remote locations. Add the pressure of shorter cash-to-cash cycles the time from when a business extends credit to build inventory until the time it gets paid - into the equation, and the need for an intelligent, nimble, and timely flow of information becomes critical.

To have visibility as well as command and control, supply chain operations must be tightly integrated with the IT infrastructure. That isn't the case at many companies, and yet it may be the factor that determines success or failure as they endure and emerge from this downturn.

Like bloodletting, reducing inventory is a delicate matter that most people would prefer to avoid. Inventory can range from materials, to parts, to fully assembled products. Nobody wants to run out. If there's too little, customers won't get orders in a timely manner and market opportunities will be missed. Yet if a company carries too much and demand drops, then the inventory must be "bled down," or reduced in price, until it has a buyer.
During a strong economy and when cash flow is loosened, many companies can get by without rigorous inventory management practices, says Larry Lapide, director of demand management at the MIT Center of Transportation & Logistics in Cambridge, Massachusetts. But during a recession, he adds, "companies had better bleed down inventory to reflect the downturn is sales. If they don't, it just sits there."

Inventory optimization is so critical now because of its impact on available cash, Lapide says. In accounting terms, inventory is an asset. So inventory that is on the books through manufacturing, assembly, and distribution represents credit-funded inventory. Whit credit at a premium, it's in a company's best interest not only to keep inventory levels tight, but also sell goods as soon as possible.

Results (Thai) 2:

ไม่ว่าจะเป็นรถบรรทุก, สึนามิหรือภาวะเศรษฐกิจตกต่ำกฎทั่วไปเดียวกันกับ คุณจะดีกว่าถ้าคุณสามารถเห็นมันมาจากระยะห่างที่ปลอดภัย
มีไม่มาก บริษัท ที่เข้าใจการเคลื่อนไหวนี้ดีกว่าระบบซิสโก้อิงค์ขาวร้อนในระหว่างปี 1990 บริษัท ฯ ได้กระหน่ำหลังจากที่ระบบการคาดการณ์ของสินค้าคงคลังถูกโอ้อวดไม่สามารถหรือ ไม่ได้คาดการณ์ฟองสบู่ดอตคอมยุบ
ผลจากการวินิจฉัยผิดนี้เป็นยอดขายที่ได้รับการลดลงครึ่งหนึ่งของ บริษัท หายไปร้อยละ 25 ของลูกค้าในเรื่องของการสัปดาห์และในท้ายที่สุดมันเขียนออกมากกว่า $ 2000000000 สินค้าคงคลัง หลังจากประสบการณ์ที่ทีมงานห่วงโซ่อุปทานของซิสโก้สาบานว่าจะไม่ได้รับซีกอีกครั้ง"มีความแตกต่างมากนับหัวตัดระหว่างนี้และ 2001" คาร์ล Braitberg รองประธานของซิสโก้ในการบริหารจัดการห่วงโซ่มูลค่าของลูกค้าบอกว่ากลับมาแล้วอุปทานของซิสโก้ รูปแบบห่วงโซ่ถูกสร้างขึ้นใน "ดัน" ระบบที่ผลิตภัณฑ์ที่ถูกสร้างขึ้นมาและสินค้าคงคลังถูกสร้างขึ้นในความคาดหมายของความต้องการของตลาดขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ที่ดีที่สุดเดา "จากนั้นเมื่อความต้องการลดลงห่วงโซ่อุปทานแช่แข็ง. ไม่มีอะไรเกิดขึ้น" Braitberg กล่าวว่า "เรารู้ว่าเราต้องสร้างระบบใหม่ที่ตอบสนองดีกว่าเพียงแค่ 'ดัน." ทุก บริษัท จะมอบหมายกับการจับคู่อุปทานของความต้องการของผู้บริโภค ในวงจรธุรกิจปกติวิธีที่ดีในการทำงานที่ประสบความสำเร็จจะเป็นตัวกำหนดว่า บริษัท มีผลกำไร แต่ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในปัจจุบันนี้คืออะไร แต่ปกติและธุรกิจกำลังดิ้นรนเพื่ออยู่เพียงของเหลวมีกลยุทธ์ต่างๆเพื่อช่วยรักษาเงินทุนหมุนเวียนรวมทั้งการนับจำนวนการตัดหัว, ร้านค้า, และสายการผลิตที่ แต่สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ที่สำคัญในการรักษาเมืองหลวงที่จะเป็นวิธีการที่ดีที่พวกเขาสามารถลดระดับสินค้าคงคลังของพวกเขาส่วนใหญ่ของ บริษัท อยู่ในโหมดการอยู่รอดและพวกเขากำลังมองหาเพื่อทีมงานการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเพื่อเพิ่มเงินทุนที่มีค่าที่จะช่วยให้พวกเขาทำในสิ่งที่ . ในขณะที่มันไม่อาจตกอยู่โดยตรงในผู้บริหารไอทีที่จะทำให้มันเกิดขึ้นบทบาทของพวกเขาในสมเป็นกลยุทธ์มากกับโลกาภิวัตน์จ้างและเพิ่มการรักษาความปลอดภัยและการปฏิบัติตามความกังวลการดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น และสั้นวงจรผลิตภัณฑ์บ่อยมากขึ้นการกำหนดเป้าหมายตลาดมากขึ้นซับซ้อนสร้างความต้องการในการจัดการผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนจากสถานที่ห่างไกล เพิ่มความดันของวงจรเงินสดที่จะเงินสดเวลาที่สั้นลงจากเมื่อธุรกิจขยายสินเชื่อในการสร้างสินค้าคงคลังจนกว่าจะถึงเวลาที่จะได้รับการชำระเงิน - ลงในสมการและความจำเป็นในการไหลฉลาดว่องไวและทันเวลาของข้อมูลที่จะกลายเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการแสดงผลเช่นเดียวกับการสั่งการและควบคุมการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานจะต้องผสานรวมกับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ที่ไม่ได้กรณีที่หลาย บริษัท และยังอาจจะเป็นปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวขณะที่พวกเขาทนและโผล่ออกมาจากภาวะนี้เช่นปล่อยปละละเลย, การลดสินค้าคงคลังเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนที่คนส่วนใหญ่ต้องการที่จะหลีกเลี่ยง สินค้าคงคลังที่สามารถช่วงจากวัสดุชิ้นส่วน, ผลิตภัณฑ์ประกอบอย่างเต็มที่ ไม่มีใครอยากจะวิ่งออกไป ถ้ามีน้อยเกินไปลูกค้าจะไม่ได้รับการสั่งซื้อในเวลาที่เหมาะสมและโอกาสทางการตลาดจะพลาด แต่หาก บริษัท ดำเนินการลดลงมากเกินไปและความต้องการแล้วสินค้าคงคลังจะต้อง "เลือดลง" หรือลดลงในราคาจนกว่าจะมีผู้ซื้อในช่วงเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งและเมื่อกระแสเงินสดหลวมหลาย บริษัท จะได้รับโดยไม่ต้องเข้มงวด การจัดการสินค้าคงคลังแลร์รี่ Lapide ผู้อำนวยการของการจัดการความต้องการที่ศูนย์ MIT ขนส่งและโลจิสติกในเคมบริดจ์, แมสซาชูเซตกล่าวว่า แต่ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยเขากล่าวเสริมว่า "บริษัท ได้ดีกว่าเลือดออกลงสินค้าคงคลังเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการชะลอตัวของยอดขายเป็น. ถ้าพวกเขาทำไม่ได้ก็แค่นั่งอยู่ที่นั่น." การเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นตอนนี้เพราะผลกระทบที่มีต่อเงินสดใช้ได้ Lapide กล่าวว่า . ในแง่การบัญชีสินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ ดังนั้นสินค้าคงคลังที่มีอยู่ในหนังสือที่ผ่านการผลิตการประกอบและการกระจายสินค้าคงคลังหมายถึงสินเชื่อที่ได้รับการสนับสนุน เครดิตสวิทซ์ที่พรีเมี่ยมก็อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ บริษัท ฯ ไม่เพียง แต่จะรักษาระดับสินค้าคงคลังแน่น แต่ยังขายสินค้าให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้

Results (Thai) 3:

ไม่ว่าจะเป็นรถบรรทุก สึนามิ หรือเศรษฐกิจตกต่ำ ใช้กฎทั่วไปเหมือนกัน คุณจะดีกว่าถ้าคุณสามารถเห็นมันออกมาจากระยะที่ปลอดภัย
มีไม่หลาย บริษัท ที่เข้าใจการเคลื่อนไหวนี้ดีกว่าซิสโก้ระบบอิงค์สีขาวร้อนในช่วงทศวรรษ 1990บริษัทถูกทุบหลังของ vaunted สินค้าคงคลังระบบการพยากรณ์ไม่สามารถหรือไม่พยากรณ์ดอทคอมฟองยุบ ผลของการคำนวณผิด
นี่คือขาย halved , บริษัทหายไป 25 เปอร์เซ็นต์ของลูกค้าในเรื่องของสัปดาห์และในที่สุดเขียนออกมากกว่า $ 2 พันล้านของ หลังจากประสบการณ์ที่ระบบห่วงโซ่อุปทานทีมสาบานว่ามันจะไม่โจมตีอีก

" มีความแตกต่างขนาดใหญ่ระหว่างตอนนี้และตัดศีรษะนับปี กล่าวว่า " คาร์ล braitberg Cisco รองประธานของการจัดการห่วงโซ่คุณค่าลูกค้า

ตอนนั้นเครือข่ายโซ่อุปทานรูปแบบถูกสร้างขึ้นบนระบบ " ดัน "ผลิตภัณฑ์ที่เป็นสินค้าที่ถูกสร้างขึ้นในความคาดหมายของความต้องการของตลาดตามคาดเดาที่ดีที่สุด . " จากนั้น เมื่อความต้องการลดลงโซ่น้ำแข็ง ไม่มีอะไรเกิดขึ้น " braitberg กล่าว . " เรารู้ว่าเราต้องสร้างระบบใหม่ ซึ่งจะมากกว่าแค่ ' ดัน ' "
ทุก บริษัท จะมอบหมายให้กับผู้บริโภค ด้วยการจับคู่ของความต้องการ ในวัฏจักรธุรกิจปกติแล้วงานที่ได้กำหนดว่าบริษัทจะทำกำไร แต่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปัจจุบันนี้คือ อะไร แต่ปกติและธุรกิจที่กำลังดิ้นรนที่จะเพียงแค่อยู่ในของเหลว .

มีกลยุทธ์ต่างๆเพื่อช่วยรักษาเงินทุนหมุนเวียน รวมทั้งตัดนับหัวร้าน และสายการผลิต แต่สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่คีย์เพื่อรักษาเมืองหลวงจะเป็นวิธีที่ดีที่พวกเขาสามารถลดระดับสินค้าคงคลังของพวกเขา

ส่วนใหญ่ บริษัท จะอยู่ในโหมดการอยู่รอดและพวกเขากำลังมองหาที่จะห่วงโซ่อุปทานการจัดการทีมเพื่อเพิ่มค่าทุนเพื่อช่วยให้พวกเขาทำอะไร ในขณะที่มันอาจจะไม่ตกตรงนั้นผู้บริหารได้ บทบาทของตนในสมการเชิงกลยุทธ์มาก

กับโลกาภิวัตน์ ผู้รับเหมาช่วงและเพิ่มความกังวลและการปฏิบัติตามการรักษาความปลอดภัยการจัดการการดําเนินงานโซ่อุปทานจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น และสั้น ผลิตภัณฑ์บ่อยรอบเป้าหมายตลาดที่ซับซ้อนมากขึ้นสร้างต้องจัดการผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนจากสถานที่ห่างไกลเพิ่มความดันสดสั้นเพื่อเงินสดรอบเวลาเมื่อธุรกิจขยายสินเชื่อเพื่อสร้างสินค้าจนกว่าเวลาจะจ่ายเข้าไปในสมการ และต้องเป็นคนฉลาด ว่องไว และการไหลของทันเวลาของข้อมูลจะกลายเป็นวิกฤต

มีทัศนวิสัย รวมทั้งสั่งการและควบคุมการดําเนินงานโซ่อุปทานต้อง ถูกรวมไว้แน่นกับโครงสร้างพื้นฐานไอทีนั่นไม่ใช่เหตุผลที่หลาย บริษัท และยังอาจเป็นปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวที่พวกเขาอดทนและโผล่ออกมาจากการชะลอตัวนี้

ชอบเพลียใจ ลดสินค้าคงคลังเป็นเรื่องละเอียดอ่อนที่คนส่วนใหญ่ต้องการที่จะหลีกเลี่ยง สินค้าคงคลังสามารถช่วงจากวัสดุ , ชิ้นส่วน , ประกอบอย่างเต็มที่ผลิตภัณฑ์ ไม่มีใครอยากที่จะวิ่งออกไป ถ้ามันน้อยเกินไปลูกค้าจะไม่ได้รับคำสั่งในเวลาที่เหมาะสมและโอกาสที่ตลาดจะพลาด แต่ถ้า บริษัท มีมากเกินไป และความต้องการลดลง จากนั้นสินค้าคงคลังต้อง " เบลดลง หรือลดลงในราคา จนกว่าจะมีผู้ซื้อ
ในระหว่างเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง และเมื่อกระแสเงินสดหลวม , หลาย บริษัท จะได้รับโดยปราศจากการบริหารสินค้าคงคลังอย่าง lapide ว่า Larry ,ผู้อำนวยการของการจัดการความต้องการที่เอ็มไอทีศูนย์การขนส่ง&โลจิสติกส์ในเคมบริดจ์ แต่ในภาวะถดถอย , เขาเพิ่ม , " บริษัท น่าจะมีลงสินค้าเพื่อสะท้อนการชะลอตัวจะขาย ถ้าพวกเขาไม่ก็แค่นั่งอยู่ที่นั่น " เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง

เป็นสิ่งสำคัญเพราะผลกระทบของเงินสด lapide กล่าว ในแง่การบัญชี , สินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ดังนั้นสินค้าที่เป็นหนังสือที่ผ่านการผลิต ประกอบ และจำหน่ายเป็นเครดิตจากสินค้าคงคลัง ส่วนเล็กน้อยเครดิตที่พรีเมี่ยม , มันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ บริษัท ไม่เพียง แต่เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังแน่น แต่ยังขายสินค้าให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ .