Defining which competencies are nec

Defining which competencies are necessary for success in your organization can help you do the following:
Ensure that your people demonstrate sufficient expertise.
Recruit and select new staff more effectively.
Evaluate performance more effectively.
Identify skill and competency gaps more efficiently.
Provide more customized training and professional development.
Plan sufficiently for succession.
Make change management processes work more efficiently.
How can you define the set of practices needed for effective performance? You can do this by adding a competency framework to your talent management program. By collecting and combining competency information, you can create a standardized approach to performance that's clear and accessible to everyone in the company. The framework outlines specifically what people need to do to be effective in their roles, and it clearly establishes how their roles relate to organizational goals and success.

This article outlines the steps you need to take to develop a competency framework in your organization.

Results (Vietnamese) 1:

Xác định các năng lực đó là cần thiết cho sự thành công trong tổ chức của bạn có thể giúp bạn thực hiện như sau:Đảm bảo rằng những người bạn chứng minh đầy đủ chuyên môn.Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên mới hiệu quả hơn.Đánh giá hiệu suất hiệu quả hơn.Xác định khoảng cách kỹ năng và năng lực hiệu quả hơn.Cung cấp thêm tùy chỉnh đào tạo và phát triển chuyên môn.Kế hoạch đầy đủ cho kế vị.Hãy thay đổi quản lý quá trình làm việc hiệu quả hơn.Làm thế nào bạn có thể xác định các thiết lập của thực tiễn cần thiết cho hoạt động có hiệu quả? Bạn có thể làm điều này bằng cách thêm một khung năng lực vào chương trình quản lý tài năng của bạn. Bằng cách thu thập và kết hợp năng lực thông tin, bạn có thể tạo ra một phương pháp tiêu chuẩn cho hiệu suất là rõ ràng và có thể truy cập vào tất cả mọi người trong công ty. Trong khuôn khổ phác thảo đặc biệt những người cần phải làm gì để có hiệu quả trong vai trò của họ, và nó rõ ràng thiết lập cách vai trò của họ liên quan đến mục tiêu tổ chức và thành công.Bài viết này vạch ra các bước bạn cần phải thực hiện để phát triển một khung năng lực trong tổ chức của bạn.

Results (Vietnamese) 2:

Xác định được năng lực cần thiết để thành công trong tổ chức của bạn có thể giúp bạn làm như sau:
. Đảm bảo rằng nhân viên của bạn chứng minh đủ chuyên môn
Tuyển dụng và lựa chọn cán bộ mới có hiệu quả hơn.
Đánh giá hiệu suất hiệu quả hơn.
Xác định các kỹ năng và năng lực khoảng cách hiệu quả hơn.
Cung cấp đào tạo tùy biến hơn và phát triển chuyên môn.
Lên kế hoạch đầy đủ cho kế.
Hãy trình quản lý thay đổi làm việc hiệu quả hơn.
Làm thế nào bạn có thể xác định tập các thực hành cần thiết để thực hiện có hiệu quả? Bạn có thể làm điều này bằng cách thêm một khung năng lực cho chương trình quản lý tài năng của bạn. Bằng cách thu thập và kết hợp thông tin năng lực, bạn có thể tạo ra một phương pháp tiêu chuẩn để thực hiện điều đó rõ ràng và dễ tiếp cận cho tất cả mọi người trong công ty. Khung vạch ra cụ thể những gì mọi người cần phải làm gì để có hiệu quả trong vai trò của mình, và nó thiết lập rõ ràng như thế nào vai trò của họ liên quan đến mục tiêu tổ chức và thành công.

Bài viết này phác thảo các bước bạn cần phải thực hiện để phát triển một khuôn khổ năng lực trong tổ chức của bạn.