5. Results e discussing the M-ISO m

5. Results e discussing the M-ISO model
5.1. Transforming and value adding
We start our discussion about the M-ISO model by explaining
the transforming and value adding process (see Fig. 2). Essentially,
this process captures the interaction between the
external environment (i.e. external forces that shape the process
of ISO 14001 certification maintenance) and the EMS
team (i.e. a group of actors that are responsible for maintaining
and improving of the ISO 14001 EMS). In our research, EMS
teams consisted of people from operations management and
shop floor e hence senior management and plant management
were also classified as ‘‘external actors’’. Our research revealed
that EMS teams were given the autonomy to manage
operations and EMSs internally (at the facility level) yet
they had to transform/improve/add value to their activities
based also on the external feedback e from external auditors,
senior management/owner, new legislation, etc.

Results (Thai) 1:

5. ผลลัพธ์ e คุยแบบ M ISO
5.1 การแปลงและการเพิ่มค่า
เราเริ่มการสนทนาของเราเกี่ยวกับรุ่น M-ISO โดยอธิบาย
เปลี่ยนและเพิ่มกระบวนการค่า (ดู Fig. 2) หลัก,
นี้กระบวนการรวบรวมการโต้ตอบระหว่างการ
สภาพแวดล้อมภายนอก (กองกำลังภายนอกเช่นที่รูปร่างการ
ของ ISO 14001 รับรองบำรุงรักษา) และ EMS
ทีม (เช่น กลุ่มของนักแสดงที่ชอบรักษา
และปรับปรุงของการ ISO 14001 EMS) งานวิจัยของเรา EMS
ทีมประกอบด้วยผู้คนจากการดำเนินงานจัดการ และ
ผลิตอีดังนั้นผู้บริหารและโรงงานบริหาร
ถูกจัดประเภทเป็น ''นักแสดงภายนอก '' ยัง วิจัยของเราเปิดเผย
ทีม EMS ได้รับอิสระในการจัดการ
EMSs ภายใน (ระดับสิ่งอำนวยความสะดวก) และการดำเนินงานยัง
ก็เคยแปลง/ปรับปรุง/เพิ่มค่ากิจกรรม
ยังตามอีความคิดเห็นภายนอกจากผู้สอบบัญชีภายนอก,
เจ้าผู้จัดการ กฎหมายใหม่ ฯลฯ

Results (Thai) 2:

5. สรุปผลการหารืออีรุ่น M-ISO
5.1 เปลี่ยนและเพิ่มมูลค่า
เราเริ่มต้นการสนทนาของเราเกี่ยวกับรูปแบบ M-ISO ด้วยการอธิบาย
การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มมูลค่าขั้นตอน (ดูรูปที่ 2.) เป็นหลัก
ขั้นตอนนี้จับปฏิสัมพันธ์ระหว่าง
สภาพแวดล้อมภายนอก (เช่นกองกำลังภายนอกที่รูปร่างกระบวนการ
ของ ISO 14001 รับรองการบำรุงรักษา) และ EMS
ทีม (เช่นกลุ่มของนักแสดงที่มีความรับผิดชอบในการรักษา
และการพัฒนาของมาตรฐาน ISO 14001) ในการวิจัยของเรา, EMS
ทีมประกอบไปด้วยผู้คนจากการจัดการการดำเนินงานและ
ร้านค้าชั้นอีจึงบริหารระดับสูงและการจัดการพืช
ที่ถูกจัดว่าเป็นนักแสดง'''' ภายนอก การวิจัยของเราแสดงให้เห็น
ว่าทีม EMS ได้รับอิสระในการจัดการ
การดำเนินงานและ EMSS ภายใน (ที่ระดับสิ่งอำนวยความสะดวก) แต่
พวกเขาจะต้องเปลี่ยน / ปรับปรุง / เพิ่มมูลค่าให้กับกิจกรรมของพวกเขา
ขึ้นอยู่กับการตอบรับอีเมลภายนอกจากผู้สอบบัญชี,
การจัดการ / เจ้าของอาวุโส การออกกฎหมายใหม่ ๆ

Results (Thai) 3:

5 . ผลการ m-iso
E แบบ 5.1 เปลี่ยนและเพิ่มมูลค่า
เราเริ่มต้นการสนทนาของเราเกี่ยวกับ m-iso แบบจำลองอธิบาย
เปลี่ยนและคุณค่าเพิ่มกระบวนการ ( ดูรูปที่ 2 ) เป็นหลัก ,
กระบวนการนี้จับระหว่าง
สิ่งแวดล้อมภายนอก ( เช่นภายนอกบังคับร่างที่กระบวนการของการรับรอง ISO 14001
การบำรุงรักษา ) และ EMS
ทีม ( เช่นกลุ่มของนักแสดงที่มีความรับผิดชอบสำหรับการรักษา
และการปรับปรุงของ ISO 14001 EMS ) ในการวิจัยของเรา EMS
ทีมประกอบด้วยผู้คนจากการดําเนินงานและการจัดการ
ร้านชั้น E ดังนั้นผู้บริหารและพืชการจัดการ
ถูกจัดเป็น ' 'external นักแสดง ' ' การวิจัยของเราพบว่า EMS
ทีมได้รับอิสระในการจัดการ
การดำเนินงานและบุคลากรภายใน ( ในระดับโรงงาน แต่พวกเขาต้องเปลี่ยน )
/ ปรับปรุง / เพิ่มมูลค่าให้กับกิจกรรมของพวกเขา
ตามนอกจากนี้ในภายนอก ตอบรับ E จากผู้สอบบัญชีภายนอก
เจ้าของ การจัดการอาวุโส / กฎหมายใหม่ ฯลฯ