SingaporeFirstly, Singapore is a mu

Singapore

Firstly, Singapore is a multi racial country, there are many culture difference within the small nation. The cultural difference in Singapore imposes many difficulties for the company’s human resource management team. This is because the team has to deal with the multi racial population and the difference in each racial group. The team also have to determine the different recruitment and selection criteria for each different company in order to avoid racial disharmony and racial discrimination within the company or the country.
The multi language from the multi racial company also poses as one major issue for the human resource team in each company. Although English are commonly use in the country, english is not the national language of the country and not everyone in Singapore is able to speak either the national language or english.

Secondly, Singapore consist of an aging and small population that poses as a threat to the economy after all. This poses as a problem to firms and companies that are in Singapore because having an aging and small population will also prove that the country do not have a consistent efficient workforce to sustain the company’s workflow. With an aging and small population in Singapore, the human resource teams will then tends to have more difficulty when recruiting a talent from such small pool of people and eventually, having to outsource to foreign talents in order to sustain the high standard and demands of the market globally.


Thirdly, to maintain the standard in a competitive world, the human resource management team must be able to create and recruit a sustainable workforce, as well as maintaining a diverse pool of talent that will help to counter the future challenges. This will then boil down to the talent management and succession planning by the human resource management’s professionals. There is need to plan for future challenges and always staying on the ball of knowing what skill sets are necessary to develop and hone in employees.

Lastly, the human resource professionals need to have a global perspective when it comes to the recruitment. The human resource professionals now need to look beyond the micro side of human resource management, the details of turnover rate or demographics, and instead of having a holistic global perspective. Cost also remain as in important consideration when it comes to the recruitment. The current gap of mature competencies in professionals today needs to be bridged via further learning and development schemes. Companies can also look into training junior managers to build competency in their current workforce.

Results (Thai) 1:

สิงคโปร์ประการแรก สิงคโปร์เป็นประเทศหลายเชื้อชาติ มีความแตกต่างวัฒนธรรมมากมายภายในประเทศขนาดเล็ก ความแตกต่างทางวัฒนธรรมของสิงคโปร์กำหนดความยากลำบากมากสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัท ทั้งนี้เนื่องจากทีมงานที่มีการจัดการกับประชากรหลายเชื้อชาติและความแตกต่างของแต่ละชาติพันธุ์ ทีมงานได้พยายามสรรหาบุคลากรที่แตกต่างกันและเงื่อนไขการเลือกสำหรับแต่ละบริษัทแตกต่างกันเพื่อหลีกเลี่ยงเชื้อชาติแตกแยกและแบ่งแยกเชื้อชาติภายในประเทศหรือบริษัท หลายภาษาจากบริษัทหลายเชื้อชาติก่อให้เป็นประเด็นสำคัญสำหรับทีมงานทรัพยากรมนุษย์ในแต่ละบริษัทยัง แม้ว่าภาษาอังกฤษมักจะ ใช้ในประเทศ ภาษาอังกฤษไม่ใช่ภาษาประจำชาติของประเทศ และไม่ทุกคนในสิงคโปร์จะได้พูดภาษาประจำชาติหรือภาษาอังกฤษ ประการที่สอง สิงคโปร์ประกอบของประชากรการกำหนดอายุ และขนาดเล็กที่ทำเป็นภัยคุกคามเศรษฐกิจหลังจากทั้งหมด นี้ส่อเค้าเป็นปัญหากับบริษัท และบริษัทที่อยู่ในสิงคโปร์เนื่องจากมีการกำหนดอายุ และขนาดเล็กประชากร จะยังพิสูจน์ว่า ประเทศที่ไม่มีบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสอดคล้องกันเพื่อให้ลำดับงานของบริษัท มีการกำหนดอายุ และขนาดเล็กประชากรในสิงคโปร์ ทีมงานทรัพยากรมนุษย์จะแล้วมีแนวโน้มที่ มีความยากมากขึ้นเมื่อสรรหาช่างจากเช่นสระขนาดเล็ก ของคน และในที่ สุด มีการให้บริการภายนอกให้พรสวรรค์ต่างประเทศเพื่อรักษามาตรฐานระดับสูงและความต้องการของตลาดทั่วโลก ประการ เพื่อรักษามาตรฐานในการแข่งขัน ทีมผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องสามารถสร้าง และสรรหาบุคลากรที่ยั่งยืน ตลอดจนรักษาสระว่ายน้ำที่หลากหลายความสามารถพิเศษที่จะช่วยเพื่อความท้าทายในอนาคต นี้แล้วจะต้มลงความสามารถบริหารและวางแผน โดยผู้เชี่ยวชาญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่อง ต้องการวางแผนสำหรับความท้าทายในอนาคต และเสมออยู่ลูกรู้เลยตั้งค่าทักษะอะไรจำเป็นต้องพัฒนา และเหลาในพนักงานสุดท้าย ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ต้องมีมุมมองโลกเมื่อมันมาถึงการสรรหาบุคลากร ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องดูเกินด้านควอนตัมของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ รายละเอียด ของอัตราหมุนเวียนหรือข้อมูลประชากร และแทนที่ จะมีมุมมองโลกแบบองค์รวมตอนนี้ ต้นทุนยังอยู่ในการพิจารณาที่สำคัญเมื่อมันมาถึงการสรรหาบุคลากร ช่องว่างปัจจุบันของความสามารถเติบโตในอาชีพวันนี้ต้องได้ระหว่างกาลผ่านแบบแผนการเรียนรู้และพัฒนาเพิ่มเติม นอกจากนี้ยังมีบริษัทเป็นผู้จัดการห้องฝึกอบรมเพื่อสร้างศักยภาพในความแรงงานปัจจุบัน

Results (Thai) 2:

สิงคโปร์ประการแรกสิงคโปร์เป็นประเทศที่มีหลายเชื้อชาติมีความแตกต่างวัฒนธรรมจำนวนมากภายในประเทศขนาดเล็ก ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในสิงคโปร์กำหนดความยากลำบากมากสำหรับทีมงานของการบริหารทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ฯ เพราะนี่คือทีมที่มีการจัดการกับประชากรเชื้อชาติหลายและความแตกต่างในแต่ละกลุ่มเชื้อชาติ ทีมงานยังมีการตรวจสอบการรับสมัครที่แตกต่างกันและเกณฑ์การคัดเลือกของแต่ละ บริษัท ที่แตกต่างกันในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงความแตกแยกทางเชื้อชาติและเหยียดผิวภายใน บริษัท หรือประเทศ. หลายภาษาจาก บริษัท หลายเชื้อชาติยังโพสท่าเป็นหนึ่งในปัญหาที่สำคัญสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ทีมในแต่ละ บริษัท แม้ว่าภาษาอังกฤษมักใช้ในประเทศอังกฤษไม่ได้เป็นภาษาประจำชาติของประเทศและทุกคนไม่ได้ในสิงคโปร์จะสามารถพูดได้ทั้งภาษาประจำชาติหรือภาษาอังกฤษ. ประการที่สองสิงคโปร์ประกอบด้วยริ้วรอยและประชากรขนาดเล็กที่ poses เป็นภัยคุกคามต่อ เศรษฐกิจหลังจากทั้งหมด โพสท่านี้เป็นปัญหาให้กับ บริษัท และ บริษัท ที่อยู่ในประเทศสิงคโปร์เพราะมีริ้วรอยและประชากรขนาดเล็กนอกจากนี้ยังจะพิสูจน์ให้เห็นว่าประเทศที่ไม่ได้มีบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับการรักษาขั้นตอนการทำงานของ บริษัท ฯ ด้วยริ้วรอยและประชากรขนาดเล็กในประเทศสิงคโปร์ทีมทรัพยากรมนุษย์แล้วจะมีแนวโน้มที่จะมีความยากลำบากมากขึ้นเมื่อการสรรหาความสามารถจากสระว่ายน้ำขนาดเล็กเช่นคนและในที่สุดก็มีการ outsource ความสามารถต่างประเทศเพื่อที่จะรักษามาตรฐานที่สูงและความต้องการของ ตลาดทั่วโลก. ประการที่สามในการรักษามาตรฐานในโลกการแข่งขันทีมการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้องสามารถสร้างและรับสมัครแรงงานที่ยั่งยืนเช่นเดียวกับการรักษาสระว่ายน้ำที่มีความหลากหลายของความสามารถที่จะช่วยในการตอบโต้ความท้าทายในอนาคต นี้จะต้มลงไปการจัดการความสามารถและการวางแผนการสืบทอดโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีความจำเป็นในการวางแผนสำหรับความท้าทายในอนาคตและมักจะอยู่ที่ลูกของการรู้ว่าทักษะที่จำเป็นในการพัฒนาและฝึกฝนพนักงาน. สุดท้ายผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีมุมมองของโลกเมื่อมันมาถึงการรับสมัคร ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ตอนนี้ต้องมองไกลออกไปทางด้านไมโครของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในรายละเอียดของอัตราการหมุนเวียนหรือประชากรและแทนที่จะมีมุมมองของโลกแบบองค์รวม นอกจากนี้ต้นทุนยังคงเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาเมื่อมันมาถึงการรับสมัคร ปัจจุบันช่องว่างของสมรรถนะที่เป็นผู้ใหญ่ในวันนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านความต้องการที่จะข้ามผ่านการเรียนรู้และการพัฒนารูปแบบ บริษัท ยังสามารถมองเข้าไปในการฝึกอบรมผู้จัดการจูเนียร์ในการสร้างขีดความสามารถในการทำงานปัจจุบันของพวกเขา

Results (Thai) 3:

สิงคโปร์

ก่อนอื่น สิงคโปร์เป็นประเทศหลายเชื้อชาติหลายวัฒนธรรม มีความแตกต่างในประเทศเล็ก ๆ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในสิงคโปร์กำหนดความยากลำบากมากสำหรับทีม การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท นี้เป็นเพราะทีมได้จัดการกับประชากรหลายเชื้อชาติและความแตกต่างในแต่ละเชื้อชาติ กลุ่มทีมงานยังต้องตรวจสอบสรรหาบุคลากรที่แตกต่างกันและเกณฑ์ในการเลือกแต่ละ บริษัท ที่แตกต่างกันเพื่อหลีกเลี่ยงความแตกแยกทางเชื้อชาติและการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติภายในบริษัทหรือประเทศ
หลายเชื้อชาติหลายภาษาจากบริษัทยัง poses เป็นหนึ่งปัญหาใหญ่สำหรับทีมทรัพยากรมนุษย์ในแต่ละบริษัท ถึงแม้ว่าภาษาอังกฤษจะใช้กันทั่วไปในประเทศภาษาอังกฤษเป็นภาษาประจำชาติของประเทศและทุกคน ใน สิงคโปร์ สามารถพูดได้ทั้งภาษาแห่งชาติ หรือภาษาอังกฤษ

ประการที่สอง สิงคโปร์ประกอบด้วยอายุและประชากรขนาดเล็กที่ poses เป็นภัยคุกคามต่อเศรษฐกิจหลังจากทั้งหมดนี้ poses เป็นปัญหาให้แก่ บริษัท และ บริษัท ที่ อยู่ ใน สิงคโปร์ เพราะมีริ้วรอยและประชากรขนาดเล็กจะยังพิสูจน์ว่าประเทศนี้ไม่มีบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ สอดคล้องสนับสนุนเวิร์กโฟลว์ของ บริษัท ฯ ด้วยอายุและประชากรขนาดเล็กในสิงคโปร์ทีมทรัพยากรมนุษย์ก็มีแนวโน้มที่จะมีปัญหามากขึ้นเมื่อการสรรหาพรสวรรค์จากสระขนาดเล็กเช่นคนและในที่สุดมีการ outsource เพื่อความสามารถในต่างประเทศ เพื่อที่จะรักษามาตรฐานสูงและความต้องการของตลาดทั่วโลก


และเพื่อรักษามาตรฐานในโลกการแข่งขันการบริหารทรัพยากรบุคคลต้องสามารถสร้างและสรรหาบุคลากรอย่างยั่งยืน รวมทั้งการรักษาสระว่ายน้ำที่หลากหลายของความสามารถที่จะช่วยต้านความท้าทายในอนาคต นี้จากนั้นจะต้มลงไปความสามารถการจัดการและการวางแผนการสืบทอดโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ .มันต้องวางแผนสำหรับความท้าทายในอนาคต และมักจะอยู่ในลูกบอลของการรู้สิ่งที่ชุดทักษะที่จำเป็นเพื่อพัฒนาและฝึกฝนพนักงาน

ท้ายนี้ ทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพต้องมีมุมมองทั่วโลกเมื่อมันมาถึงการรับสมัคร ทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพตอนนี้ต้องดูเกินด้านไมโครของการจัดการทรัพยากรมนุษย์รายละเอียดของอัตราการหมุนเวียนหรือประชากร และแทนที่จะมีมุมมองโลกแบบองค์รวม . ต้นทุนยัง ยังคงอยู่ในการพิจารณาที่สำคัญเมื่อมันมาถึงการรับสมัคร ปัจจุบันเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านสมรรถภาพในช่องว่างของวันนี้ต้อง bridged ผ่านการเรียนรู้เพิ่มเติมและการพัฒนาแผนบริษัท ยังสามารถมองเข้าไปในการฝึกอบรมผู้จัดการ จูเนียร์ เพื่อสร้างความสามารถใน
พนักงานปัจจุบันของพวกเขา