One may ask why there is a need for

One may ask why there is a need for managers to spend time on motivating their employees, but the answer is to extend their existence. Employees make up an organization and if they do not have organizational commitment, then there is no incentive to excel at their jobs. A

1988 study showed that eighty-six percent of organizations struggled with attracting new employees and fifty-eight percent of those organizations expressed challenges with regards to retaining current employees (Ramlall, 52). Although this study is older, the information is still relevant today. Studies show that when ten professional employees of an organization leave, that organization loses roughly one million dollars (Ramlall, 52). In addition to the financial loss, they also suffer the loss of knowledge and experience the individual(s) may have, which is one of the most valued employee assets. This cost could be avoided or lessened by motivating employees by keeping them involved and committed to the organization.
Two important reasons that employees should be motivated are to achieve their own personal goals and the organizational goals (Shanks, 23). In a study done by the Society for Human Resource Management, they found that eighty-six percent of the people they surveyed were satisfied with their jobs (SHRM). This number could increase if the soon to be discussed techniques are implemented in the specific work sites. In a different study by Career Vision, they found that thirty-three percent of employees feel as though they have reached a dead end in their career ("Job Satisfaction Statistics"). The research presented will discuss the research and theories of motivation, then prove there is a need for motivation in all workplaces and explain the most effective ways of motivating employees with financial and non-financial means. The final question is: how and in what ways can managers motivate their employees to make them more productive to the organization?

Results (Vietnamese) 1:

Một trong những có thể hỏi lý do tại sao có một nhu cầu cho các nhà quản lý phải dành thời gian thúc đẩy nhân viên của họ, nhưng câu trả lời là để kéo dài sự tồn tại của họ. Nhân viên tạo nên một tổ chức và nếu họ không có tổ chức cam kết, sau đó không có khuyến khích để excel lúc công việc của họ. A 1988 nghiên cứu cho thấy rằng eighty-six phần trăm của các tổ chức phải vật lộn với việc thu hút nhân viên mới và năm mươi tám phần trăm của những người tổ chức bày tỏ những thách thức liên quan đến giữ chân nhân viên hiện tại (Ramlall, 52). Mặc dù nghiên cứu này là cũ hơn, các thông tin có liên quan vẫn ngày hôm nay. Nghiên cứu cho thấy rằng khi mười nhân viên chuyên nghiệp của một tổ chức lại, tổ chức đó mất khoảng một triệu đô la (Ramlall, 52). Ngoài việc mất mát tài chính, họ cũng bị tổn thất của kiến thức và kinh nghiệm của individual(s) có thể có, đó là một trong những tài sản có giá trị nhất của nhân viên. Chi phí này có thể tránh được hoặc giảm đi bởi các động cơ thúc đẩy nhân viên bằng cách giữ họ tham gia và cam kết việc tổ chức.Hai lý do quan trọng mà nhân viên nên có động cơ là để đạt được mục tiêu cá nhân của riêng của họ và mục tiêu tổ chức (Shanks, 23). Trong một nghiên cứu thực hiện bởi Hiệp hội cho quản lý tài nguyên con người, họ thấy rằng eighty-six phần trăm của những người họ khảo sát đã được hài lòng với công việc của họ (SHRM). Con số này có thể tăng nếu những sớm sẽ được thảo luận kỹ thuật thực hiện tại các trang web công việc cụ thể. Trong một nghiên cứu khác nhau do sự nghiệp tầm nhìn, họ tìm thấy ba mươi ba phần trăm của các nhân viên cảm thấy như thể họ đã đạt một kết thúc chết trong sự nghiệp của họ ("thống kê sự hài lòng của công việc"). Nghiên cứu trình bày sẽ thảo luận về nghiên cứu và lý thuyết về động lực, sau đó chứng minh là có một nhu cầu cho các động lực trong tất cả các nơi làm việc và giải thích cách thúc đẩy nhân viên với các phương tiện tài chính và phi tài chính, hiệu quả nhất. Câu hỏi cuối cùng là: làm thế nào và trong những cách có thể quản lý khuyến khích nhân viên của họ để làm cho họ hiệu quả hơn để tổ chức?

Results (Vietnamese) 2:

Người ta có thể hỏi tại sao có một nhu cầu cho các nhà quản lý để dành nhiều thời gian vào việc động viên nhân viên của họ, nhưng câu trả lời là để kéo dài sự tồn tại của họ. Nhân viên tạo nên một tổ chức và nếu họ không có cam kết tổ chức, sau đó không có động lực để vượt trội trong công việc của họ. Một

nghiên cứu năm 1988 cho thấy, tám mươi sáu phần trăm của các tổ chức đấu tranh với việc thu hút lao động mới năm mươi tám phần trăm của những người tổ chức đã bày tỏ những thách thức liên quan đến giữ nhân viên hiện tại (Ramlall, 52). Mặc dù nghiên cứu này là lớn tuổi, những thông tin vẫn còn có liên quan hiện nay. Nghiên cứu cho thấy rằng khi mười nhân viên chuyên nghiệp của một tổ chức lại, tổ chức đó mất khoảng một triệu đô la (Ramlall, 52). Ngoài những tổn thất tài chính, họ cũng bị mất kiến thức và kinh nghiệm cá nhân (s) có thể có, đó là một trong những tài sản giá trị nhất của nhân viên. Chi phí này có thể tránh được hoặc giảm bằng cách thúc đẩy nhân viên bằng cách giữ cho chúng tham gia và cam kết với tổ chức.
Có hai lý do quan trọng là nhân viên nên được khuyến khích là để đạt được mục tiêu cá nhân của mình và mục tiêu tổ chức (Shanks, 23). Trong một nghiên cứu được thực hiện bởi Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực, họ thấy rằng tám mươi sáu phần trăm của những người mà họ khảo sát hài lòng với công việc của họ (SHRM). Con số này có thể tăng lên nếu các kỹ thuật sớm được thảo luận được thực hiện trong các trang web làm việc cụ thể. Trong một nghiên cứu khác của Vision nghiệp, họ thấy rằng ba mươi ba phần trăm nhân viên cảm thấy như thể họ đã đạt đến một kết thúc chết trong sự nghiệp của họ ( "Job Satisfaction kê"). Các nghiên cứu được trình bày sẽ thảo luận về nghiên cứu và lý thuyết về động lực, sau đó chứng minh có nhu cầu đối với động lực trong tất cả các nơi làm việc và giải thích những cách hiệu quả nhất để thúc đẩy người lao động với phương tiện tài chính và phi tài chính. Câu hỏi cuối cùng là: làm thế nào và trong những cách quản lý có thể tạo động lực cho nhân viên của họ để làm cho họ hiệu quả hơn để tổ chức?