Few things are relatively understoo

Few things are relatively understood concerning the needs and practices of small companies –
related to HR. In particular, the impact of human resources practices upon the small companies
has not been studied so much. This field of interest is a sort of „terra incognita”9 . Since it was
noticed that for big companies the HRM impact upon the performance is a positive one a much
higher number of authors have underlined the need for similar researches for SME. The existent
researches focus upon the managers’ perception on the importance and/or the success of HR
practices10. The main conclusions suggest that the enterprisers /managers acknowledge the
necessity of HR practices for reaching the objectives. However, translating the theory into
practice can cause many problems. Many authors have studied the connection between HRM
and performance empirically.
with 40-5000 employees. He studies the impact of training upon the series production and the
added value and he displays a model in which training is measured according to the training
volume per employee (the time spent for the program preparing and management) and to the
size of the company. His results confirm the presence of the moderation effect (mediation) of
the training effect per employee but it is not correlated with the size of the company: the small
companies tend to ensure a more reduced training volume as compared to the big companies,
which reduces the impact upon the production and the added value. Even if the training may
have a positive effect upon performances, for smaller companies this effect can not be enough in
order to cover the training costs

Results (Arabic) 1:

عدد قليل من الأشياء مفهومة نسبيا فيما يتعلق باحتياجات وممارسات الشركات الصغيرة –المتعلقة بالموارد البشرية. على وجه الخصوص، الممارسات تأثير الموارد البشرية لدى الشركات الصغيرةلم تدرس كثيرا. هذا الحقل للاهتمام نوع من "تيرا انكوغنيتا" 9. نظراً لأنهلاحظت أن للشركات الكبيرة إدارة الموارد البشرية تؤثر على الأداء إيجابي كثيراأعلى عدد من المؤلفين أبرزت الحاجة إلى أبحاث مماثلة للشركات الصغيرة والمتوسطة. موجودتركز الأبحاث على إدراك المديرين على الأهمية و/أو نجاح الموارد البشريةpractices10. الاستنتاجات الرئيسية تشير إلى أن تقر/managers أصحاب المشاريعضرورة ممارسات الموارد البشرية لتحقيق الأهداف. ومع ذلك، ترجمة النظرية إلىالممارسة يمكن أن يسبب العديد من المشاكل. العديد من المؤلفين قد درست العلاقة بين إدارة الموارد البشريةوأداء تجريبيا.40-5000 موظفا. يدرس أثر التدريب على إنتاج سلسلةالقيمة المضافة وأنه يعرض نموذج الذي يتم قياس التدريب وفقا للتدريبحجم كل موظف (الوقت الذي يقضيه لإعداد البرنامج والإدارة)، وإلىحجم الشركة. له نتائج تؤكد وجود الاعتدال أثر (الوساطة)أثر تدريب كل موظف ولكنه لا يرتبط بحجم الشركة: الصغيرةتميل الشركات إلى ضمان وحدة تدريب أكثر انخفاض مقارنة بالشركات الكبيرة،مما يقلل من أثر على الإنتاج والقيمة المضافة. وحتى إذا جاز التدريبأثرا إيجابيا على الأداء، للشركات الصغيرة لا يمكن أن يكون هذا التأثير ما يكفي فيأمر لتغطية تكاليف التدريب

Results (Arabic) 2:

فهم عدد قليل من الأشياء نسبيا بشأن الاحتياجات وممارسات الشركات الصغيرة -
المتعلقة بالموارد البشرية. على وجه الخصوص، وتأثير ممارسات الموارد البشرية على الشركات الصغيرة
لم يدرس كثيرا. هذا المجال من الفائدة هو نوع من "مجهولا" 9. منذ ذلك
احظت أن للشركات الكبرى تأثير إدارة الموارد البشرية على أداء إيجابيا من ذلك بكثير
وقد أكد عدد أكبر من المؤلفين الحاجة للبحوث مماثلة للشركات الصغيرة والمتوسطة. وجود
تركز الأبحاث على إدراك المدراء على أهمية و / أو نجاح الموارد البشرية
practices10. وتشير الاستنتاجات الرئيسية التي مشاريع تمت / مدراء يعترف
بضرورة ممارسات الموارد البشرية للوصول إلى الأهداف. ومع ذلك، ترجمة النظرية إلى
الممارسة يمكن أن يسبب العديد من المشاكل. وقد درس العديد من المؤلفين العلاقة بين إدارة الموارد البشرية
والأداء تجريبيا.
مع 40-5000 الموظفين. يدرس أثر التدريب على إنتاج سلسلة و
القيمة المضافة وانه يعرض نموذج الذي يقاس التدريب وفقا لتدريب
حجم لكل موظف (من الوقت الذي يقضيه لبرنامج إعداد وإدارة) وإلى
حجم الشركة. تؤكد نتائجه وجود تأثير الاعتدال (الوساطة) من
تأثير التدريب لكل موظف ولكن لا يرتبط ارتباطا مع حجم الشركة الصغيرة
الشركات تميل لضمان وحدة التدريب أكثر انخفاض بالمقارنة مع الشركات الكبرى،
مما يقلل تأثير على الإنتاج والقيمة المضافة. حتى لو كان قد التدريب
سيكون له أثر إيجابي على الأداء، للشركات الصغيرة هذا التأثير لا يمكن أن يكون كافيا في
ذلك لتغطية تكاليف التدريب

Results (Arabic) 3:

أشياء قليلة هي مفهومة نسبيا بشأن احتياجات وممارسات الشركات الصغيرة –المتصلة بالموارد البشرية.وعلى وجه الخصوص، فإن أثر ممارسات الموارد البشرية لدى الشركات الصغيرةلم تدرس كثيرا.هذا مجال الاهتمام هو نوع من "أرض مجهولة" 9.لأنه كانلاحظت أن الشركات الكبيرة ادارة الموارد البشرية وأثرها على أداء إيجابي كبيرأعلى عدد من المؤلفين قد أبرزت الحاجة إلى بحوث مشابهة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم.موجودبحوث تركز على تصور المديرين بشأن أهمية الموارد البشرية و / أو نجاحpractices10.الاستنتاجات الرئيسية التي توحي بأن مستثمر / المديرين الاعترافضرورة ممارسات الموارد البشرية لتحقيق الأهداف.بيد أن ترجمة النظرية إلىهذه الممارسة يمكن أن يسبب الكثير من المشاكل.كثير من المؤلفين قد درس العلاقة بين الموارد البشريةوالأداء تجريبيا.مع 40-5000 الموظفين.إنه يدرس أثر التدريب على سلسلة الإنتاجالقيمة المضافة وهو يعرض نموذج يكون فيه التدريب تقاس على حسب التدريبحجم لكل موظف (مدة البرنامج إعداد و إدارة) وحجم الشركة.وقال إن النتائج تؤكد وجود تأثير الاعتدال (الوساطة)تأثير التدريب لكل موظف ولكن ليس متناسبا مع حجم الشركة: صغيرةتميل الشركات إلى كفالة زيادة تخفيض حجم التدريب بالمقارنة مع الشركات الكبيرة،مما يقلل من تأثير على الإنتاج والقيمة المضافة.حتى إذا كان التدريب قديكون له أثر إيجابي على أداء الشركات الصغيرة لذلك لا يمكن ان تكون كافيهمن أجل تغطية تكاليف التدريب