Strategic Choice is a forces and va

Strategic Choice is a forces and variables in the external environment which are dynamic, and that business strategies are affected by the interactions between these factors.For the two hotel, their concept in hiring and keeping employees are relative different, from the facts and figures of employment turnover up to its approach in handling such kind of situation.Mercury Hotel is very much concern with the fact of high turnover rate compared to Luna Hotel whose thinking are the availability and large component of labour market is a concrete fact not to hold and consider such issue.2.From a ‘best fit’ perspective, which of these hotels would appear to have best tailor edits HR policies and practices to its competitive strategy?For me, the best and a pro-labour approach is the one that implemented b y Mercury Hotel, wherein they are after the fact of truism of any negligence in handling their people,they are advanced in thinking the possibilities of retaining the employee, they offer good relationship in terms of work, interpersonal or even personal relationship that will nurture the success of the company as a whole.3.What elements of ‘best practice’ HRM has the Mercury Hotel adopted and why might it have done so?In case of Mercury hotel, their best practice is in terms of expedient approaches in hiring new employees to fill up vacancies that in return will not became an obstacles or delayed inits daily operations.4.Drawing on the resource-based view, what elements of people resources could be exploited to create competitive advantage in the hotel industry? The resource-based view (RBV) as a basis for a competitive advantage of a firm lies primarily in the application of the bundle of valuable interchangeable and intangible tangible

Results (Indonesian) 2:

Pilihan strategis adalah kekuatan dan variabel dalam lingkungan eksternal yang dinamis, dan bahwa strategi bisnis dipengaruhi oleh interaksi antara factors.For dua Hotel, konsep mereka dalam mempekerjakan dan menjaga karyawan relatif berbeda, dari fakta-fakta dan angka-angka dari kerja omset hingga pendekatan dalam menangani semacam situation.Mercury Hotel sangat banyak perhatian dengan fakta tingkat turnover tinggi dibandingkan dengan Luna Hotel yang berpikir adalah ketersediaan dan komponen besar dari pasar tenaga kerja adalah fakta konkret untuk tidak menahan dan mempertimbangkan issue.2.From seperti perspektif 'paling cocok', yang ini hotel akan muncul untuk memiliki penjahit terbaik suntingan kebijakan dan praktek SDM dengan strategi kompetitif? Bagi saya, pendekatan pro-tenaga kerja yang terbaik dan adalah salah satu yang dilaksanakan oleh Mercury Hotel, dimana mereka setelah fakta disangkal dari setiap kelalaian dalam menangani orang-orang mereka, mereka maju dalam berpikir kemungkinan mempertahankan karyawan, mereka menawarkan hubungan yang baik dalam hal pekerjaan, interpersonal atau bahkan hubungan pribadi yang akan memelihara keberhasilan dari perusahaan sebagai elemen whole.3.What dari 'praktek terbaik' HRM memiliki Mercury Hotel diadopsi dan mengapa mungkin itu telah melakukannya? Dalam kasus Mercury Hotel, praktek terbaik mereka dalam hal pendekatan bijaksana dalam mempekerjakan karyawan baru untuk mengisi kekosongan yang dalam kembali tidak akan menjadi hambatan atau tertunda inits operations.4.Drawing harian pada pandangan berbasis sumber daya, apa unsur-unsur sumber daya orang bisa dimanfaatkan untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam industri hotel? Berbasis sumber daya view (RBV) sebagai dasar untuk keunggulan kompetitif dari suatu perusahaan terletak terutama dalam penerapan bundel berharga dipertukarkan dan tidak berwujud nyata