GENERAL PRINCIPLESSupplier manageme

GENERAL PRINCIPLES
Supplier management is, of course, about negotiating contracts that are consistent with the needs of the business and that support the achievement of targets in the relevant SLAs. It is also about managing the longer-term relationship with suppliers and their continuing performance. It requires positive management throughout the contract lifecycle, monitoring delivery and performance to identify and deal with issues and potential problems before they occur. It involves the renegotiation, renewal and even the termination of contracts as the needs of the business change. It involves monitoring the extent to which contracts continue to deliver good value for money as the marketplace and technological options change over time and this in turn means maintaining a comprehensive base of information about the marketplace and the suppliers that populate it.
In order to benefit fully from the relationship with a supplier, the IT service provider must have a clear understanding of where it wants to be. It needs to understand and articulate its own long-term goals in the context of the business it serves, and to define the services it must design and develop in order to achieve these goals. An analysis of its own resources and capabilities against the resources and capabilities needed to deliver these services will identify areas where external assistance may be required, and this analysis, along with an analysis of risks, will provide a foundation for the development of new or changing relationships with suppliers.

Results (Thai) 1:

หลักการทั่วไปผู้จัดการได้ แน่นอน เกี่ยวกับการเจรจาต่อรองสัญญาที่สอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจ และที่สนับสนุนความสำเร็จของเป้าหมายใน Sla ที่เกี่ยวข้อง เป็นเกี่ยวกับการจัดการความสัมพันธ์เยือนกับซัพพลายเออร์และการปฏิบัติต่อเนื่อง ต้องจัดการบวกตลอดวงจรชีวิตสัญญา ตรวจสอบการจัดส่งและประสิทธิภาพในการระบุ และจัดการกับปัญหาและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิด มันเกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรองใหม่ ต่ออายุ และแม้การสิ้นสุดของสัญญาเป็นความต้องการของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบขอบเขตซึ่งสัญญายังส่งดีคุ้มตัวเลือกเทคโนโลยีและตลาดเปลี่ยนแปลงเวลา และนี้จะหมายถึง รักษาฐานครอบคลุมข้อมูลเกี่ยวกับตลาดและผู้จำหน่ายที่ใส่มันเพื่อให้ได้ประโยชน์เต็มที่จากความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ผู้ให้บริการได้ต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของที่มันอยากจะ ต้องทำความเข้าใจ และบอกเป้าหมายระยะยาวของตนเองในบริบทของธุรกิจบริการ และกำหนดบริการต้องการออกแบบ และพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ การวิเคราะห์ตนเองทรัพยากรและความสามารถกับทรัพยากรและความสามารถที่จำเป็นในการส่งมอบบริการเหล่านี้จะระบุพื้นที่ที่อาจต้องการความช่วยเหลือภายนอก และ พร้อมกับการวิเคราะห์ความเสี่ยง วิเคราะห์นี้จะให้รากฐานสำหรับการพัฒนาใหม่ หรือเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

Results (Thai) 2:

หลักการทั่วไปการจัดการผู้ผลิตเป็นของหลักสูตรเกี่ยวกับการเจรจาต่อรองสัญญาที่มีความสอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจและการสนับสนุนที่ความสำเร็จของเป้าหมายใน SLAs ที่เกี่ยวข้อง
นอกจากนี้ยังเป็นเกี่ยวกับการจัดการความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์และประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง มันต้องมีการบริหารจัดการในเชิงบวกตลอดวงจรชีวิตของการทำสัญญาการตรวจสอบการจัดส่งและประสิทธิภาพในการระบุและจัดการกับปัญหาและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดขึ้น มันเกี่ยวข้องกับการเจรจาต่ออายุและแม้กระทั่งเลิกสัญญาเป็นความต้องการของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบขอบเขตที่สัญญายังคงส่งมอบค่าคุ้มราคาเป็นตลาดและตัวเลือกเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและในทางกลับหมายถึงการรักษาฐานที่ครอบคลุมของข้อมูลเกี่ยวกับตลาดและซัพพลายเออร์ที่เติมมัน.
เพื่อที่จะได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่ จากความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่ผู้ให้บริการจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของการที่มันอยากจะเป็น จะต้องมีการทำความเข้าใจและชัดเจนของตัวเองเป้าหมายระยะยาวในบริบทของธุรกิจที่รับผิดชอบและการกำหนดบริการที่จะต้องออกแบบและพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ การวิเคราะห์ทรัพยากรของตัวเองและความสามารถในการต่อสู้กับทรัพยากรและความสามารถที่จำเป็นในการให้บริการเหล่านี้จะระบุพื้นที่ที่ความช่วยเหลือจากภายนอกอาจจำเป็นต้องใช้และการวิเคราะห์นี้พร้อมกับการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่จะให้รากฐานสำหรับการพัฒนาของใหม่หรือการเปลี่ยนแปลง ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

Results (Thai) 3:

การจัดการซัพพลายเออร์หลัก
ทั่วไป แน่นอน เกี่ยวกับการเจรจาสัญญาที่สอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจ และสนับสนุนการเรียนตาม SLA ที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ยังเป็นเกี่ยวกับการจัดการความสัมพันธ์ในระยะยาวกับซัพพลายเออร์และเพิ่มพูนประสิทธิภาพ มันต้องมีการจัดการที่ดีตลอดระยะเวลาสัญญา ,การตรวจสอบประสิทธิภาพการส่งมอบและการระบุและจัดการกับปัญหา และปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดขึ้น มันเกี่ยวข้องกับการเจรจาอีกครั้ง ต่ออายุและแม้แต่การเลิกสัญญาตามความต้องการของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจมันเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบขอบเขตที่สัญญายังคงมอบความคุ้มค่าเป็นตลาดและตัวเลือกเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและนี้จะหมายถึงการรักษาฐานที่ครอบคลุมของข้อมูลเกี่ยวกับตลาดและซัพพลายเออร์ที่อาศัยมัน
เพื่อที่จะได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เป็นผู้ให้บริการจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของที่มันต้องการ ความต้องการที่จะเข้าใจอย่างชัดเจนและเป้าหมายระยะยาวของตนเองในบริบทของธุรกิจบริการ และการกำหนดบริการที่จะต้องออกแบบและพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้การวิเคราะห์ทรัพยากรและความสามารถของตัวเองกับทรัพยากรและความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้บริการเหล่านี้จะระบุพื้นที่ที่อาจจะต้องการความช่วยเหลือจากภายนอก และการวิเคราะห์นี้ พร้อมกับการวิเคราะห์ความเสี่ยง จะให้รากฐานสำหรับการพัฒนาความสัมพันธ์ใหม่หรือเปลี่ยนกับซัพพลายเออร์