ในปี2010 รัฐบาลออสเตรเลียได้มีการเป

ในปี2010 รัฐบาลออสเตรเลียได้มีการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของวีซ่านักเรียนนานาชาติ and the General Skilled Migration Programthe แนวโน้มในการยื่นขอวีซ่านักเรียนใน 2010 – 11 มีอัตราลดลงจากปี 2008-2009 and 2009-2010

changing of the international student visa regulation and the General Skilled Migration Program of Australia in 2010
แนวโน้มในการยื่นขอวีซ่านักเรียนใน 2010 – 11 มีอัตราลดลงจากปี 2008-2009 and 2009-2010 ซึ่งผลกระทบส่วนหนึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงกฎในการยื่นขอวีซ่านักเรียนของออสเตรเลีย

TRENDS IN STUDENT VISA APPLICATIONS
While the size of the international student population is considerable both in tertiary and other sectors, Australia’s international education sector is undergoing a period of change. This change is driven by adjustments to Australia’s migration policy, as well as changing perceptions of the Australian education market, the increased value of the Australian dollar, and the growth of Australia’s overseas competitors.

To be eligible for an Australian student visa, applicants must be accepted for full-time study with a registered institution, as well as meet various financial, health and character conditions. (Endnote 4)The visa covers the duration of the course applied for.

Over the four years to 2010–11, applications for Australian student visas increased sharply to 2008–09, followed in turn by an almost equally sharp decline in the subsequent two years. In 2010–11, there were 282,000 student visa applications lodged in Australia, including both onshore and offshore applications. This is a decline of 5.1% from 2009–10 and 23% less than the peak of 2008–09. Despite this decline, the number of student visa applications in 2010–11 is still higher than the number recorded in 2006–07.
The Australian Government’s Department of Immigration and Border Protection (DIBP) made a number of changes to student visas and skilled migration between 2012 and 2014. These changes were made in response to the Knight review, an investigation commissioned by the government with the aim of finding ways to make study in Australia easier for international students. The changes will affect all students applying for visas from 2012 onwards.

Human resource management is performed in two types of environments- internal and external.
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบกระการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร แบ่งออกเป็น ปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอก ซึ่งจากกรณีศึกษาแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร สามารถแบ่งปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในมหาวิทยาลัยได้ดังนี้
What are the downsizing driving forces? Why do firms resort to downsizing in the first place? While downsizing is viewed as a complicated,multifaceted phenomenon (Gandolfi, 2006), it has
generally been adopted either reactively or proactively (Macky, 2004). To put a single downsizing cause forward is problematic and underrates its inherent complexity. Each
downsizing decision is likely to constitute a combination of company-specific, industryspecific,
and macroeconomic factors (Drew, 1994).Firms frequently justify downsizing through the
emergence of deregulation, globalization, merger and acquisition (M&A) activities, global
competition, technological innovation, and a shift in business strategies in order to achieve and retain competitive advantages (Sahdev, 2003;
Zyglidopoulos, 2003).

How do organizations implement downsizing?
Three forms of implementation strategies have
been identified; workforce reduction, organization
Volume 8, Number 1 ï April 2008 5
redesign, and systemic strategies (Farell &
Mavondo, 2004). First, the workforce reduction
strategy concentrates on the reduction of the
overall number of employees, including layoffs,
retrenchments, natural attritions, early retirements,
hiring freezes, golden parachutes, and buyout
packages. This strategy is commonly implemented
in a reactive manner as a cost-cutting measure
(Ryan & Macky, 1998), yet has shown to be rarely
successful. Second, the organization redesign
strategy focuses on eliminating work and includes
activities, such as abolishing functions, eliminating
hierarchical levels, redesigning tasks, and
consolidating units (Farell & Mavondo, 2004).
Third, the systemic strategy assumes a more
holistic and macro view focusing on changing the
organizationís intrinsic culture and the attitudes and
values of its employees (Luthans & Sommer,
1999). Studies have shown that most firms have
resorted to workforce reduction strategies

Results (Thai) 1:

ในปี2010 รัฐบาลออสเตรเลียได้มีการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของวีซ่านักเรียนนานาชาติ และที่ปรึกษา Programthe มีอัตราลดลงจากปีแนวโน้มในการยื่นขอวีซ่านักเรียนใน 2010-11 2008-2009 และ 2009-2010 การเปลี่ยนแปลงระเบียบวีซ่านักศึกษานานาชาติและทั่วไปทักษะการโยกย้ายโปรแกรมของออสเตรเลียในปี 2553 มีอัตราลดลงจากปีแนวโน้มในการยื่นขอวีซ่านักเรียนใน 2010-11 2008-2009 และ 2009-2010 ซึ่งผลกระทบส่วนหนึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงกฎในการยื่นขอวีซ่านักเรียนของออสเตรเลียแนวโน้มในการขอวีซ่านักเรียน ในขณะที่ขนาดของประชากรที่ศึกษาเป็นจำนวนมากทั้ง ในภาคอื่น ๆ และตติย ภาคการศึกษานานาชาติของออสเตรเลียอยู่ในระหว่างระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลง เปลี่ยนแปลงนี้ถูกควบคุม โดยการปรับปรุงของออสเตรเลียนโยบายโยกย้าย รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์ของตลาดการศึกษาออสเตรเลีย ค่าเงินดอลลาร์ออสเตรเลียเพิ่มขึ้น และการเติบโตของคู่แข่งจากต่างประเทศของออสเตรเลียจะมีสิทธิ์ในการขอวีซ่านักเรียนออสเตรเลีย ผู้สมัครต้องยอมรับสำหรับการศึกษาแบบเต็มเวลากับสถาบันจดทะเบียน ตลอดจนตอบสนองต่าง ๆ การเงินสุขภาพและอักขระเงื่อนไข (อ้างอิงท้ายเรื่อง 4) วีซ่าครอบคลุมระยะเวลาของหลักสูตรที่ใช้สำหรับ ปี 2010-11, 4 สำหรับวีซ่านักเรียนออสเตรเลียเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว 2008 – 09 ตามในการลดลงคมชัดเท่า ๆ กันเกือบสองปีต่อมา ใน 2010-11 มี 282,000 นักเรียนวีซ่าต่อศาลออสเตรเลีย รวมทั้งพลังงาน และต่างประเทศ นี่คือลดลง 5.1% จาก 2009-10 และ 23% น้อยกว่าจุดสูงสุดของปี 2008 – 09 แม้ มีการปฏิเสธนี้ จำนวนนักเรียนการขอวีซ่าใน 2010-11 ได้ยังสูงกว่าตัวเลขบันทึกใน 2006-07กรมตรวจคนเข้าเมืองและป้องกันชายแดน (DIBP) ของรัฐบาลออสเตรเลียได้จำนวนเปลี่ยนแปลงวีซ่านักเรียนและย้ายผู้เชี่ยวชาญระหว่าง 2012 และ 2557 เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้ทำการตอบตรวจทานอัศวิน การสอบสวนโดยกล่าวว่ารัฐบาลมีจุดมุ่งหมายของการหาวิธีที่จะทำให้เรียนง่ายขึ้นสำหรับนักเรียนต่างชาติ การเปลี่ยนแปลงจะมีผลต่อนักเรียนทุกคนที่ยื่นขอวีซ่าจาก 2012 เป็นต้นไปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ดำเนินการในสองชนิดของสภาพแวดล้อม-ภายใน และภายนอกปัจจัยที่ส่งผลกระทบกระการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรแบ่งออกเป็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกซึ่งจากกรณีศึกษาแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรสามารถแบ่งปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในมหาวิทยาลัยได้ดังนี้กำลังขับ downsizing คืออะไร ทำไมบริษัททำรีสอร์ทการ downsizing แรก ในขณะที่ดู downsizing เป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน แผน (Gandolfi, 2006), มีโดยทั่วไปแล้วหมายถึง reactively หรือวันนี้ (Macky, 2004) การ downsizing เดียว สาเหตุไปข้างหน้ามีปัญหา และ underrates ของความซับซ้อนโดยธรรมชาติ แต่ละตัดสินใจ downsizing มีแนวโน้มที่จะเป็นการรวมเฉพาะบริษัท industryspecificและปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค (ดึง 1994) บริษัทบ่อยจัด downsizing ผ่านการเกิดขึ้นของเสรี โลกาภิวัตน์ การควบรวมกิจการ และการซื้อ (M & A) กิจกรรม สากลแข่งขัน นวัตกรรมเทคโนโลยี และกะในกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุ และรักษาเปรียบในการแข่งขัน (Sahdev, 2003Zyglidopoulos, 2003)องค์กรใช้ downsizing วิธีใดมีสามรูปแบบกลยุทธ์การดำเนินงานระบุ การลดบุคลากร องค์กรปริมาณ 8 หมายเลข 1 ï 2551 เมษายน 5ออกแบบ และกลยุทธ์ระบบ (Farell &Mavondo, 2004) ครั้งแรก การลดแรงงานกลยุทธ์เน้นการลดลงของการจำนวนรวมของพนักงาน เสียใจ รวมทั้งธรรมชาติ attritions, retrenchments, retirements ต้นจ้างงานหยุดการทำงาน โกลเด้น parachutes และ buyoutแพคเกจ โดยทั่วไปมีใช้กลยุทธ์นี้ในลักษณะปฏิกิริยาเป็นการวัดต้นทุน(Ryan & Macky, 1998), ยังมีแสดงจะไม่ค่อยประสบความสำเร็จ สอง ออกแบบองค์กรกลยุทธ์เน้นการตัดการทำงาน และมีกิจกรรม ฟังก์ชัน การกำจัด abolishingระดับลำดับชั้น redesigning งาน และรวมหน่วย (Farell & Mavondo, 2004)ที่สาม กลยุทธ์ระบบถือมากขึ้นแบบองค์รวม และมุมมองแมโครที่เน้นการเปลี่ยนแปลงorganizationís intrinsic วัฒนธรรมและทัศนคติ และค่าพนักงาน (Luthans และฤดูปี 1999) การศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัทส่วนใหญ่มีresorted การกลยุทธ์ลดแรงงาน

Results (Thai) 2:

ในปี 2010 และนายพลที่มีฝีมือในการโยกย้าย Programthe แนวโน้มในการยื่นขอวีซ่านักเรียนใน 2010-11 มีอัตราลดลงจากปี 2008-2009 และ 2009-2010 การเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบระหว่างประเทศวีซ่านักเรียนและทั่วไปที่มีฝีมือในการโยกย้ายโปรแกรมของออสเตรเลีย 2010-11 มีอัตราลดลงจากปี 2008-2009 และ 2009-2010 ในการประยุกต์ใช้วีซ่านักเรียนในขณะที่ขนาดของประชากรนักศึกษาต่างประเทศเป็นอย่างมากทั้งในระดับอุดมศึกษาและภาคอื่น ๆ ภาคการศึกษาระหว่างประเทศของออสเตรเลียอยู่ระหว่างช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นแรงผลักดันจากการปรับเปลี่ยนนโยบายการย้ายถิ่นของออสเตรเลียเช่นเดียวกับการรับรู้การเปลี่ยนแปลงของตลาดการศึกษาของออสเตรเลียมูลค่าที่เพิ่มขึ้นของเงินดอลลาร์ออสเตรเลียและการเจริญเติบโตของคู่แข่งในต่างประเทศของออสเตรเลีย. จึงจะมีสิทธิ์ขอวีซ่านักเรียนออสเตรเลียผู้สมัครจะต้องเป็น ได้รับการยอมรับสำหรับการศึกษาแบบเต็มเวลากับสถาบันที่ลงทะเบียนเช่นเดียวกับการตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันทางการเงินสุขภาพและสภาพตัวอักษร (Endnote 4) วีซ่าครอบคลุมระยะเวลาของหลักสูตรที่ใช้สำหรับ. กว่าสี่ปีที่ผ่าน 2010-11 การใช้งานสำหรับวีซ่านักเรียนของออสเตรเลียเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วที่จะ 2008-09 ใช้ในทางกลับกันโดยลดลงคมชัดเกือบเท่า ๆ กันในภายหลังสองปี . ใน 2010-11 มี 282,000 ยื่นขอวีซ่านักเรียนอาศัยอยู่ในประเทศออสเตรเลียรวมทั้งการใช้งานทั้งบนบกและในต่างประเทศ นี่คือการลดลง 5.1% 2009-10 และ 23% น้อยกว่าจุดสูงสุดของ 2008-09 ที่ แม้จะมีการลดลงนี้จำนวนการยื่นขอวีซ่านักเรียนใน 2010-11 ยังคงสูงกว่าตัวเลขที่บันทึกไว้ใน 2006-07. กรมของรัฐบาลออสเตรเลียตรวจคนเข้าเมืองและป้องกันชายแดน (DIBP) ทำให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงวีซ่านักเรียนที่มีทักษะและการย้ายถิ่นระหว่าง ปี 2012 และปี 2014 การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อตอบสนองต่อการตรวจสอบอัศวินสอบสวนมอบหมายจากรัฐบาลโดยมีจุดประสงค์ในการหาวิธีที่จะทำให้การศึกษาในประเทศออสเตรเลียได้ง่ายขึ้นสำหรับนักเรียนนานาชาติ การเปลี่ยนแปลงที่จะมีผลต่อนักเรียนทุกคนใช้สำหรับการขอวีซ่าจาก 2012 เป็นต้นไป. การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะดำเนินการในสองประเภทของภายในและ environments- แบ่งออกเป็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก เป็นแรงผลักดันการลดขนาด? ทำไมรีสอร์ท บริษัท ที่จะลดขนาดในสถานที่แรก? ในขณะที่การลดขนาดถูกมองว่าเป็นความซับซ้อนปรากฏการณ์หลายแง่มุม (Gandolfi 2006) จะได้รับโดยทั่วไปนำมาใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือreactively เชิงรุก (Macky, 2004) ที่จะนำสาเหตุการลดขนาดเดียวไปข้างหน้าเป็นปัญหาและ underrates ซับซ้อนโดยธรรมชาติของมัน แต่ละการตัดสินใจลดขนาดมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดการรวมกันของ บริษัท เฉพาะ industryspecific, และปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค (ดรูว์ 1994) .Firms บ่อยแสดงให้เห็นถึงการลดขนาดผ่านการเกิดขึ้นของกฎระเบียบโลกาภิวัตน์การควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ(M & A) กิจกรรมระดับโลกการแข่งขันนวัตกรรมเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุและรักษาเปรียบในการแข่งขัน (Sahdev 2003; Zyglidopoulos, 2003). วิธีทำใช้การลดขนาดองค์กร? สามรูปแบบของกลยุทธ์การดำเนินงานได้รับการระบุ; การลดพนักงานองค์กรเล่มที่ 8 จำนวน 1 ๏ 5 เมษายน 2008 การออกแบบและกลยุทธ์ระบบ (Farell และMavondo, 2004) ครั้งแรกลดแรงงานกลยุทธ์มุ่งเน้นที่การลดลงของจำนวนรวมของพนักงานรวมทั้งการปลดพนักงานretrenchments, attritions ธรรมชาติราชการก่อนจ้างค้างร่มชูชีพทองและการกู้ยืมเงินแพคเกจ กลยุทธ์นี้จะนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในลักษณะที่มีปฏิกิริยาเป็นมาตรการตัดค่าใช้จ่าย(ไรอันและ Macky, 1998) ยังได้แสดงให้เห็นว่าไม่ค่อยประสบความสำเร็จ ประการที่สองการออกแบบองค์กรกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การทำงานของการกำจัดและรวมถึงกิจกรรมเช่นการยกเลิกฟังก์ชั่นการขจัดระดับลำดับชั้นปรับเปลี่ยนการออกแบบงานและสานต่อหน่วย(Farell และ Mavondo, 2004). ประการที่สามกลยุทธ์ระบบถือว่ามากขึ้นมุมมองแบบองค์รวมและแมโครมุ่งเน้นในการเปลี่ยนorganizationísวัฒนธรรมภายในและทัศนคติและค่านิยมของพนักงาน(Luthans และซอมเมอร์, 1999) มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ส่วนใหญ่ได้หันไปใช้กลยุทธ์การลดพนักงาน

Results (Thai) 3:

สามารถรัฐบาลออสเตรเลียได้มีการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของวีซ่านักเรียนนานาชาติ 2010 และทั่วไปที่มีทักษะการ programthe แนวโน้มในการยื่นขอวีซ่านักเรียนใน 2010 – 11 มีอัตราลดลงจากปี 2551-2552 2552-2553

และการเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบและต่างประเทศวีซ่านักเรียนทั่วไปที่มีทักษะการโปรแกรมของออสเตรเลียในปี 2010
2010 – 11 แนวโน้มในการยื่นขอวีซ่านักเรียนในมีอัตราลดลงจากปี 2008-2009 และ 2009-2010 ซึ่งผลกระทบส่วนหนึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงกฎในการยื่นขอวีซ่านักเรียนของออสเตรเลีย


แนวโน้มนักเรียนวีซ่าในขณะที่ขนาดของประชากรนักศึกษานานาชาติเป็นอย่างมาก ทั้งในระดับอุดมศึกษาและภาค , ภาคการศึกษานานาชาติของออสเตรเลียอยู่ระหว่างช่วงของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงนี้ถูกขับเคลื่อนโดยการปรับเปลี่ยนนโยบายการย้ายถิ่นของออสเตรเลีย รวมทั้งเปลี่ยนการรับรู้ของตลาดการศึกษาออสเตรเลีย เพิ่มค่าของเงินดอลลาร์ออสเตรเลียและการเจริญเติบโตของคู่แข่งของออสเตรเลียในต่างประเทศ

มีสิทธิได้รับวีซ่านักเรียนออสเตรเลีย ผู้สมัครจะต้องได้รับการยอมรับสำหรับการศึกษาเต็มเวลากับสถาบันที่ลงทะเบียนเช่นเดียวกับการตอบสนองต่าง ๆด้านการเงิน สุขภาพ และเงื่อนไขของตัวละคร ( เพลงที่ 4 ) วีซ่าครอบคลุมระยะเวลาของหลักสูตรที่สมัคร

กว่าสี่ปี 2010 – 11สำหรับวีซ่านักเรียนออสเตรเลียเพิ่มขึ้นอย่างมากถึง 2008 – 09 ตามในเปิดโดยการลดลงคมชัดพอๆ กัน ต่อมา 2 ปี 2010 – 11 มี 282000 นักเรียนวีซ่า ยื่นในออสเตรเลีย รวมถึงการใช้งานทั้งในประเทศและต่างประเทศ นี่คือการลดลงของร้อยละ 5.1 จากที 10 และ 23 % น้อยกว่าจุดสูงสุดของปี 2008 – 09 แม้จะมีการลดลงนี้จำนวนการยื่นขอวีซ่านักเรียนใน 2010 – 11 ยังสูงกว่าตัวเลขที่บันทึกไว้ในปี 2006 – 07 .
ของรัฐบาลออสเตรเลียกรมป้องกันและตรวจคนเข้าเมืองชายแดน ( dibp ) ทำให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงวีซ่านักเรียนและการย้ายถิ่นที่มีทักษะระหว่าง 2012 และ 2014 การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้นในการตอบสนองต่ออัศวินรีวิวการสอบสวนทหารโดยรัฐบาลมีจุดประสงค์ในการหาวิธีที่จะทำให้การศึกษาง่ายขึ้นสำหรับนักศึกษานานาชาติ การเปลี่ยนแปลงจะมีผลต่อนักเรียนที่สมัครวีซ่าจาก 2012 เป็นต้นไป

การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะดำเนินการในสองประเภทของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบกระการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรแบ่งออกเป็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกซึ่งจากกรณีศึกษาแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรทำไม downsizing แรงขับเคลื่อน ? ทำไม บริษัท รีสอร์ท เพื่อการลดขนาดในสถานที่แรก ? ในขณะที่การลดขนาดถูกมองว่าเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนที่ multifaceted ( gandolfi , 2006 ) ก็มีเหมือนกัน reactively
โดยทั่วไปรับหรือรุก ( แม็กกี้ , 2004 ) ใส่เพราะ downsizing เดียวไปข้างหน้าเป็นปัญหาและ underrates ที่แท้จริงของความซับซ้อน แต่ละ