With respect to long-term phenomena

With respect to long-term phenomena, however, when the decision maker is seeking to influence the course of development of the system or pattern of action over a fairly long period of time (i.e., one or more decades), the degree of uncertainty increases sharply. Lacking the constraints of a specific situation in the present or proximate future, the decision maker can only begin with a model of the desired future, and then reason back from it deductively to the present. He or she is not necessarily committed to any set of action strategies, but the greatest uncertainty attaches to the nature of the future world and the range of that country's capabilities to respond. Consequently, the uncertainty envelops the whole process of setting goals and defining values. The role of the planner/analyst is, therefore, far more important in the latter case than in the former, but, because most political systems tend to discount the long-term future in favor of the immediate present, conflict and frustration are endemic in the role of the planner/analyst. Very often, short-term responses can render nugatory the plan devised for the long-term future.

Results (Vietnamese) 1:

Đối với hiện tượng lâu dài, Tuy nhiên, khi ra quyết định tìm cách gây ảnh hưởng tới quá trình phát triển của hệ thống hoặc các mô hình của các hành động trong một khoảng thời gian khá dài của thời gian (ví dụ, một hoặc nhiều thập kỷ), mức độ của sự không chắc chắn làm tăng mạnh. Thiếu những hạn chế của một tình hình cụ thể trong hiện tại hoặc proximate trong tương lai, các nhà sản xuất quyết định có thể chỉ bắt đầu với một mô hình của tương lai mong muốn, và sau đó lý do trở lại từ nó deductively cho đến nay. Anh ta hoặc cô ấy không nhất thiết phải cam kết bất kỳ tập hợp chiến lược hành động, nhưng không chắc chắn nhất gắn với thiên nhiên của thế giới trong tương lai và phạm vi của các quốc gia đó khả năng đáp ứng. Do đó, sự không chắc chắn phong bì dán toàn bộ quá trình thiết lập mục tiêu và xác định giá trị. Vai trò của planner/nhà phân tích, do đó, quan trọng hơn trong trường hợp thứ hai hơn trong trước đây, nhưng, bởi vì hệ thống nhất chính trị có xu hướng giảm trong tương lai dài hạn trong lợi của ngay lập tức trình bày, xung đột và thất vọng là loài đặc hữu của vai trò của planner/nhà phân tích. Rất thường, phản ứng ngắn hạn có thể khiến nugatory kế hoạch đưa ra cho tương lai lâu dài.

Results (Vietnamese) 2:

Đối với hiện tượng lâu dài, tuy nhiên, khi các nhà sản xuất quyết định đang tìm cách gây ảnh hưởng đến quá trình phát triển của hệ thống hay mô hình hành động này trong một thời gian khá dài của thời gian (ví dụ, một hoặc nhiều thập kỷ), mức độ bất ổn gia tăng mạnh. Thiếu những hạn chế của một tình huống cụ thể trong tương lai hiện tại hay gần, người ra quyết định chỉ có thể bắt đầu với một mô hình của tương lai mong muốn, và sau đó lý do trở lại từ đó suy luận đến nay. Anh ta hoặc cô ấy không nhất thiết phải cam kết bất kỳ tập hợp các chiến lược hành động, nhưng không chắc chắn lớn nhất gắn với thiên nhiên của thế giới trong tương lai và khả năng làm việc của nước đó để đáp ứng. Do đó, sự không chắc chắn bao phủ toàn bộ quá trình thiết lập mục tiêu và xác định giá trị. Vai trò của kế hoạch / nhà phân tích, do đó, quan trọng hơn nhiều trong trường hợp sau so với trước đây, nhưng, bởi vì hầu hết các hệ thống chính trị có xu hướng giảm giá trong tương lai lâu dài có lợi cho hiện tại trước mắt, xung đột và thất vọng là loài đặc hữu ở vai trò của kế hoạch / nhà phân tích. Rất thường xuyên, đáp ứng ngắn hạn có thể làm vô ích kế hoạch đặt ra cho tương lai lâu dài.