Another important operational princ

Another important operational principle of TPS was Jidoka (self-regulation), which focused on empowerment of workers. The company believed that people were an important element of the TPS and that without their support the system would not work efficiently. To ensure smooth and quality production, Toyota encouraged its workers to play an active role in quality control and implement their ideas and opinions in production processes. Workers were given the responsibility of ensuring the quality of their own work and were instructed not to pass on poor quality to the next stage. Through visible control, any employee at any level of the hierarchy had a right to make improvements in processes or eliminate any waste that they identified.

Results (Thai) 1:

อื่นในการดำเนินงานหลักการสำคัญของ TPS Jidoka (การควบคุมตนเอง), ซึ่งเน้นการเสริมสร้างพลังอำนาจของผู้ปฏิบัติงานได้ บริษัทเชื่อว่า คนมีองค์ประกอบสำคัญ TPS และที่ไม่สนับสนุนของระบบจะทำงานไม่มีประสิทธิภาพ โตโยต้าสนับสนุนให้คนที่เล่นอยู่ในการควบคุมคุณภาพ และใช้ความคิดและความคิดเห็นของตนในกระบวนการผลิตเพื่อให้เรียบ และคุณภาพการผลิต คนงานได้รับความรับผิดชอบมั่นใจคุณภาพของงานของตนเอง และถูกสั่งไม่ให้ผ่านคุณภาพดีในระยะถัดไป ผ่านตัวควบคุมมองเห็นได้ พนักงานทุกระดับของลำดับชั้นได้สิทธิ์ การปรับปรุงในกระบวนกำจัดของเสียใด ๆ ที่จะระบุ

Results (Thai) 2:

อีกหลักการการดำเนินงานที่สำคัญของพีเอสเป็น Jidoka (การควบคุมตนเอง) ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างศักยภาพของผู้ใช้แรงงาน บริษัท เชื่อว่าคนที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของพีเอสและโดยการสนับสนุนของพวกเขาระบบจะไม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้มั่นใจได้อย่างราบรื่นและมีคุณภาพการผลิตโตโยต้าได้รับการสนับสนุนแรงงานที่จะมีบทบาทที่สำคัญในการควบคุมคุณภาพและการใช้ความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาในกระบวนการผลิต คนงานที่ได้รับความรับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจในคุณภาพของการทำงานของตัวเองและได้รับคำสั่งไม่ให้ผ่านในที่มีคุณภาพดีในการขั้นตอนต่อไป ผ่านการควบคุมที่มองเห็นการทำงานของพนักงานในระดับของลำดับชั้นใดมีสิทธิ์ที่จะทำให้การปรับปรุงในกระบวนการผลิตหรือการกำจัดของเสียที่พวกเขาระบุใด ๆ

Results (Thai) 3:

อื่นที่สำคัญปฏิบัติการหลักการของ TPS คือจิโดกะ ( self-regulation ) ซึ่งเน้นความเข้มแข็งของคน บริษัท เชื่อว่าคนเป็นองค์ประกอบสำคัญของ TPS และไม่มีการสนับสนุนระบบจะไม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เรียบและคุณภาพการผลิตโตโยต้าสนับสนุนให้พนักงานที่จะมีบทบาทในการควบคุมคุณภาพและการใช้ความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาในกระบวนการผลิต คนงานได้รับความรับผิดชอบต่อคุณภาพของงานของตนเอง และถูกห้าม ไม่ให้ผ่านคุณภาพไปยังขั้นตอนต่อไป ผ่านการควบคุมที่มองเห็นได้พนักงานใด ๆ ในระดับของระบบใด ๆ มีสิทธิที่จะทำการปรับปรุงในกระบวนการ หรือกำจัดขยะใด ๆที่พวกเขาระบุ