The emphasis on luck turns out to b

The emphasis on luck turns out to be part of a broader pattern that we have come to call “the window and the mirror.” Level 5 leaders, inherently humble, look out the window to apportion credit—even undue credit—to factors outside themselves. If they can’t find a specific person or event to give credit to, they credit good luck. At the same time, they look in the mirror to assign responsibility, never citing bad luck or external factors when things go poorly. Conversely, the comparison executives frequently looked out the window for factors to blame but preened in the mirror to credit themselves when things went well.
The funny thing about the window-and- mirror concept is that it does not reflect reality. According to our research, the Level 5 leaders were responsible for their companies’ transformations. But they would never admit that. We can’t climb inside their heads and assess whether they deeply believed what they saw through the window and in the mirror. But it doesn’t really matter, because they acted as if they believed it, and they acted with such consistency that it produced exceptional results.

Results (Thai) 1:

เน้นโชคเปิดออกเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบกว้างที่เรามาเรียก "หน้าต่างและกระจก" ระดับ 5 ผู้นำ มีความพึงพอใจ มองออกหน้าต่างจัดสินเชื่อซึ่งยังไม่ครบกำหนดชำระสินเชื่อ — กับปัจจัยภายนอกตัวเอง ถ้าพวกเขาไม่สามารถหาบุคคลหรือเหตุการณ์ให้ไป พวกเขาเครดิตโชคดี ในเวลาเดียวกัน พวกเขามองในกระจกเพื่อกำหนดความรับผิดชอบ ไม่เคยอ้างถึงซวยหรือปัจจัยภายนอกเมื่อสิ่งไม่ดี ในทางกลับกัน ผู้บริหารเปรียบเทียบบ่อย ๆ มองออกหน้าต่างสำหรับปัจจัยตัดพ้อ แต่ preened ในกระจกเครดิตตัวเองเมื่อสิ่งดีไป
แปลก ๆ เกี่ยวกับแนวคิดหน้าต่าง และกระจกจะว่า มันไม่สะท้อนความเป็นจริง ตามการวิจัยของเรา ผู้นำระดับ 5 ชอบแปลงของบริษัทของพวกเขาได้ แต่พวกเขาจะไม่ยอมรับที่ เราไม่สามารถปีนในหัวของพวกเขา และประเมินว่าพวกเขาลึกเชื่อว่าสิ่งที่พวกเขาเห็น ผ่านหน้าต่าง และกระจก แต่มันไม่สำคัญมาก เนื่องจากพวกเขาได้ปฏิบัติเหมือนกับว่าพวกเขาเชื่อว่า และพวกเขาได้ปฏิบัติ มีความสอดคล้องดังกล่าว ที่สร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

Results (Thai) 2:

เน้นโชคจะออกมาเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบที่กว้างขึ้นที่เราได้มาเรียกว่า "หน้าต่างและกระจก." ระดับที่ 5 ผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนโดยเนื้อแท้มองออกไปนอกหน้าต่างที่จะจัดสรรเครดิตได้เกินควรเครดิตปัจจัยภายนอกตัวเอง . หากพวกเขาไม่สามารถหาบุคคลที่เฉพาะเจาะจงหรือเหตุการณ์ที่จะให้เครดิตกับพวกเขาเครดิตโชคดี ในขณะเดียวกันพวกเขามองในกระจกที่จะกำหนดความรับผิดชอบไม่เคยอ้างความโชคร้ายหรือปัจจัยภายนอกเมื่อสิ่งที่ไม่ดีไป ในทางกลับกันผู้บริหารการเปรียบเทียบมองบ่อยออกไปนอกหน้าต่างปัจจัยที่จะตำหนิ แต่ preened ในกระจกให้เครดิตตัวเองเมื่อสิ่งที่เป็นไปด้วยดี
สิ่งที่ตลกเกี่ยวกับแนวคิดหน้าต่างและกระจกคือว่ามันไม่ได้สะท้อนความเป็นจริง ตามการวิจัยของเราระดับที่ 5 ผู้นำมีความรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลง บริษัท ของพวกเขา แต่พวกเขาจะไม่ยอมรับว่า เราไม่สามารถปีนขึ้นไปอยู่ในหัวของพวกเขาและประเมินว่าพวกเขาลึกเชื่อสิ่งที่พวกเขาเห็นผ่านหน้าต่างและกระจก แต่มันไม่ได้เรื่องจริงๆเพราะพวกเขาทำหน้าที่เป็นถ้าพวกเขาเชื่อว่ามันและพวกเขาทำมีความสอดคล้องดังกล่าวว่าผลิตผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

Results (Thai) 3:

เน้นโชค กลายมาเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบในวงกว้างที่เราได้มาจะเรียกว่า " หน้าต่างและกระจก ระดับ 5 ผู้นำ โดยเนื้อแท้ก็มองออกไปนอกหน้าต่างเพื่อแบ่งสันปันส่วนเครดิตแม้เครดิต undue ปัจจัยข้างนอกเอง ถ้าพวกเขาไม่สามารถหาเฉพาะบุคคลหรือเหตุการณ์ เพื่อให้เครดิตกับพวกเขา เครดิต โชคดี ใน เวลาเดียวกันพวกเขามองในกระจก เพื่อมอบหมายความรับผิดชอบ ไม่เคยอ้างถึงโชคร้ายหรือปัจจัยภายนอกเมื่อสิ่งที่ไปไม่ดี ในทางกลับกัน การเปรียบเทียบผู้บริหารมักมองออกไปนอกหน้าต่าง ปัจจัย จะโทษแต่ preened ในกระจกเพื่อเครดิตตัวเองเมื่อสิ่งที่ผ่านไปด้วยดี
เรื่องตลกเกี่ยวกับหน้าต่างและกระจกเป็นแนวคิดที่ไม่สะท้อนความเป็นจริง ตามการวิจัยของเราระดับ 5 ผู้นำรับผิดชอบ บริษัท ของพวกเขา ' การแปลง . แต่เขาก็ไม่เคยยอมรับ เราไม่สามารถปีนเข้าไปในหัวของพวกเขาและประเมินว่าพวกเขาอย่างลึกซึ้ง เชื่อว่าสิ่งที่พวกเขาเห็นทางหน้าต่างและกระจก แต่มันก็ไม่สำคัญ เพราะพวกเขาทำหน้าที่เป็นถ้าพวกเขาเชื่อว่ามันและพวกเขาทำเช่นความสอดคล้องที่ผลิต
ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม