- This is a company that brings the

- This is a company that brings the multinational nature of the food and beverage sector of the Swiss economy, it has its headquarters in Vevey is situated in large cities. It is also considered one of the largest food companies in the world today and its turnover and the largest American companies.
Nestlé has a variety of products including the following products: cereals, coffee, tea, milk, frozen foods: ice cream, snacks, baby food, bottled water and pet food. The company has had 449 factory and more than 94 countries with over 333000 staff. It is also one of the share pertaining to L’Oréal.
In Nestlé, the Board of Directors have to 14 members, the lead in Peter Brabeck-Letmathe's company, Chairman of the Board of Directors and head of the company, Nestlé CEO Paul Bulcke was his main.

* Paul Bulcke

(Successtory.com)

- Mr. Paul Bulcke he is Managing Director of Nestlé Company since 4-2018 until the present. He was born and raised in Roeselare, Belgium. For him, that his concern is "to ensure that different way of thinking it is integrated in all this decision process”
Paul Bulcke was every person who commented is a transformational leader because of his vision, it continued to change, innovate and change the culture to extend new opportunity. He passed all those years working as CEO Paul Bulcke, Nestlé 's have adopted the values and operating principles put forth leadership and personal responsibility as a key component to it can gain visibility and make the long-term goals for the company. He has tried to create some of the culture of the core of that value.
The need to make the difference to be ready to change because of the passion of the victory and create gaps with the other opponents want to compete through the order made, the discipline and work rate.
- Focusing on the development of the company's long-term business by creating the sound, the result for the shareholders of the company and continue to take it to achieve the goals and vision of the company today.
- Facing with the challenge to be able to achieve a higher level of quality and constantly put out the solutions to improve it for best direction. Although the circumstances are also versatile and can transform obstacles into potential opportunities.
- Personal relationships it is based on trust and mutual respect during that time. It is an important part to be able to listen to other people about these comments, contribute to creating a sense of friendliness in the working environment more open.

Mr. Paul Bulcke, showed those aspects of themselves by the language, besides not only native language that the official language is English, forms the basis for the activities in the business of companies throughout the group have been translated into more than 50 languages to people who can really show the importance of respect the culture of other people and to its employees are respected feel Besides, he has also evaluated the importance of gender equality and the rights of women to work flexible, will provide time for the woman that they can balance the job that they do , including their families. Most, says Paul Bulcke gave the Club to motivation for employees is that he made up the playing field for rewarding employees as: fitness room, play room, entertainment in the area of companies, clinics ... etc...

After he was elected as CEO. Paul Bulcke was planning to change the structure of Nestlé became a large-scale management system. There are a number of advantages in this structure when he can easily to manage it through he's a CEO and the flat structure to be able to save costs for companies to be able to use it for other needs of the company. He has made an innovative atmosphere for its employees while he built up the company, and it maintains the environment in which employees are his personal commitment to the success of the company. More than that he often encouraged his employees included in change and believing in achieving the goal of the effort.

For example, In the field of sales of Nestlé, the staff have performed best in the month will be awarded him publicly before the company "this image will be hanging in the room of the Board especially with those who do good and be recognized, will be awarded the company's incentive bonus. He also regularly promotes a work environment of mutual support in your company.

For example, he often comes with lower management to push up the collective thoughts, general thoughts by giving more work needs to be done by the group, have the collective spirit, team spirit. Besides, he often provides a team-building program team in the company to increase productivity and better efficiency, has appended the relations between employees with staff and staff with him.
According to a number of public employee he said "Paul Bulcke and their management is always trying to maintain good relations, to help staff adapt to the environment and the possibility of errors can be reduced and ready adjusted and lea

Results (Vietnamese) 1:

-Đây là một công ty đó sẽ đem lại chất đa quốc gia của khu vực kinh tế thực phẩm và đồ uống của nền kinh tế Thụy sĩ, nó có trụ sở ở thành phố Vevey nằm ở các thành phố lớn. Nó cũng được coi là một trong những công ty thực phẩm lớn nhất trong thế giới ngày nay và doanh thu của nó và các công ty lớn của Mỹ.Nestlé có một loạt các sản phẩm bao gồm các sản phẩm sau: ngũ cốc, cà phê, trà, sữa, thực phẩm đông lạnh: kem, đồ ăn nhẹ, thức ăn trẻ em, nước đóng chai và thực phẩm vật nuôi. Công ty đã có 449 nhà máy và hơn 94 quốc gia với đội ngũ nhân viên hơn 333000. Nó cũng là một trong những chia sẻ liên quan đến L'Oréal.Ở Nestlé, Ban Giám đốc có 14 thành viên, dẫn đầu trong công ty Peter Brabeck-Letmathe, chủ tịch của ban giám đốc và lãnh đạo công ty, giám đốc điều hành của Nestlé Paul Bulcke là chính của mình.* Paul Bulcke (Successtory.com) -Ông Paul Bulcke ông là quản lý giám đốc của Nestlé công ty kể từ 4-2018 cho đến hiện tại. Ông được sinh ra và lớn lên tại Roeselare, Bỉ. Cho anh ta, mà mối quan tâm của ông là "để đảm bảo rằng các cách thức khác nhau trong suy nghĩ nó được tích hợp trong tất cả các quá trình quyết định này"Paul Bulcke đã là mọi người nhận xét là một nhà lãnh đạo transformational vì tầm nhìn của ông, nó tiếp tục thay đổi, đổi mới và thay đổi các nền văn hóa mở rộng cơ hội mới. Ông đã thông qua tất cả những năm làm việc như CEO Paul Bulcke, của Nestlé đã thông qua các giá trị và nguyên tắc hoạt động đưa ra lãnh đạo và trách nhiệm cá nhân như một thành phần quan trọng để nó có thể đạt được khả năng hiển thị và thực hiện các mục tiêu dài hạn cho công ty. Ông đã cố gắng để tạo ra một số các nền văn hóa cốt lõi của các giá trị đó.Sự cần thiết để làm cho sự khác biệt để sẵn sàng thay đổi vì niềm đam mê của chiến thắng và tạo khoảng cách với các đối thủ khác muốn cạnh tranh thông qua các lệnh được thực hiện, mức kỷ luật và làm việc.-Tập trung vào sự phát triển của doanh nghiệp lâu dài của công ty bằng cách tạo ra những âm thanh, kết quả cho các cổ đông của công ty và tiếp tục để có nó để đạt được các mục tiêu và tầm nhìn của công ty ngày hôm nay.-Phải đối mặt với những thách thức để có thể đạt được một mức độ cao của chất lượng và liên tục đưa ra các giải pháp để cải thiện nó cho đạo xuất sắc nhất. Mặc dù các trường hợp còn có linh hoạt và có thể biến những trở ngại thành cơ hội tiềm năng.-Cá nhân mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau trong thời gian đó. Nó là một phần quan trọng để có thể lắng nghe những người khác về những ý kiến, đóng góp vào việc tạo ra một cảm giác của sự thân thiện trong môi trường làm việc cởi mở hơn.Ông Paul Bulcke, đã cho thấy những khía cạnh của mình bằng ngôn ngữ, ngoài ngôn ngữ không chỉ mẹ đẻ là ngôn ngữ chính thức là tiếng Anh, các hình thức cơ sở cho các hoạt động kinh doanh của công ty trên khắp các nhóm đã được dịch sang hơn 50 ngôn ngữ cho những người thực sự có thể hiển thị tầm quan trọng của sự tôn trọng các nền văn hóa của người khác và nhân viên của mình được tôn trọng cảm thấy bên cạnh , ông cũng đã đánh giá tầm quan trọng của bình đẳng giới và quyền của phụ nữ làm việc linh hoạt, sẽ cung cấp thời gian cho người phụ nữ mà họ có thể cân bằng công việc họ làm, bao gồm cả gia đình của họ. Hầu hết, ông Paul Bulcke cho các câu lạc bộ động lực cho nhân viên là ông tạo ra một sân chơi để khen thưởng nhân viên như: phòng tập thể dục, Phòng chơi, giải trí trong khu vực của các công ty, Phòng khám... vv...Sau khi ông được bầu làm CEO. Paul Bulcke đã quy hoạch để thay đổi cấu trúc của Nestlé đã trở thành một hệ thống quản lý quy mô lớn. Có một số lợi thế trong cấu trúc này khi ông có thể dễ dàng để quản lý nó thông qua của ông một tổng giám đốc và các cấu trúc căn hộ để có thể tiết kiệm chi phí cho các công ty có thể sử dụng nó cho các nhu cầu khác của công ty. Ông đã thực hiện một bầu không khí sáng tạo cho nhân viên của mình trong khi ông xây dựng các công ty, và nó duy trì môi trường mà trong đó nhân viên là cam kết cá nhân của mình cho sự thành công của công ty. Hơn thế nữa, ông thường xuyên khuyến khích nhân viên của mình được bao gồm trong thay đổi và tin tưởng trong việc đạt được mục tiêu của những nỗ lực.Ví dụ, trong lĩnh vực kinh doanh của Nestlé, các nhân viên đã thực hiện tốt nhất trong tháng sẽ được tặng ông công khai trước khi các công ty "hình ảnh này sẽ treo trong phòng của ban đặc biệt là với những người làm tốt và được công nhận, sẽ nhận được tiền thưởng ưu đãi của công ty. Ông cũng thường xuyên khuyến khích một môi trường làm việc của các hỗ trợ lẫn nhau trong công ty của bạn.Ví dụ, ông thường đi kèm với các quản lý thấp hơn để đẩy lên những suy nghĩ tập thể, các suy nghĩ chung bằng cách đưa ra nhiều công việc cần phải được thực hiện bởi các nhóm, có tinh thần tập thể, tinh thần đồng đội. Bên cạnh đó, ông thường cung cấp một chương trình xây dựng đội nhóm đội ngũ trong công ty để tăng năng suất và hiệu quả tốt hơn, có gắn các mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên và đội ngũ nhân viên với anh ta.Theo một số nhân viên khu vực, ông nói "Paul Bulcke và quản lý của họ là luôn luôn cố gắng để duy trì mối quan hệ tốt, để giúp nhân viên thích ứng với môi trường và khả năng xảy ra lỗi có thể được giảm bớt và sẵn sàng điều chỉnh và lea

Results (Vietnamese) 2:

- Đây là một công ty mang tính chất đa quốc gia của lĩnh vực thực phẩm và nước giải khát của các nền kinh tế của Thụy Sĩ, có trụ sở chính tại Vevey nằm ở các thành phố lớn. Nó cũng được coi là một trong những công ty thực phẩm lớn nhất trong thế giới ngày nay, doanh thu của nó và những công ty lớn nhất của Mỹ.
Nestlé có một loạt các sản phẩm bao gồm các sản phẩm sau: ngũ cốc, cà phê, trà, sữa, thực phẩm đông lạnh: kem, đồ ăn nhẹ, bé ăn, nước uống đóng chai và thức ăn vật nuôi. Công ty đã có 449 nhà máy và hơn 94 quốc gia với hơn 333.000 nhân viên. Nó cũng là một trong những phần liên quan đến L'Oréal.
Trong Nestlé, Hội đồng quản trị có tới 14 thành viên, dẫn đầu trong công ty Peter Brabeck-Letmathe của Chủ tịch Hội đồng quản trị và người đứng đầu các công ty, Tổng giám đốc Nestlé Paul Bulcke là chính mình.

* Paul Bulcke (Successtory.com) - ông Paul Bulcke ông là Giám đốc điều hành của Công ty Nestlé từ 4-2018 đến nay. Ông sinh ra và lớn lên ở Roeselare, Bỉ. Đối với ông, rằng mối quan tâm của ông là "để đảm bảo rằng cách khác nhau của suy nghĩ nó được tích hợp trong tất cả các quá trình ra quyết định này" Paul Bulcke là mọi người nhận xét ​​là một nhà lãnh đạo chuyển đổi vì tầm nhìn của ông, nó vẫn tiếp tục thay đổi, đổi mới và thay đổi văn hóa mở rộng cơ hội mới. Ông qua tất cả những năm làm Giám đốc điều hành Paul Bulcke, Nestlé đã chấp nhận các giá trị và nguyên tắc điều hành đưa ra lãnh đạo và trách nhiệm cá nhân là một thành phần quan trọng để có thể đạt được tầm nhìn và làm cho những mục tiêu dài hạn cho công ty. Ông đã cố gắng để tạo ra một số các nền văn hóa cốt lõi của giá trị đó. sự cần thiết phải tạo sự khác biệt để sẵn sàng thay đổi vì niềm đam mê của chiến thắng và tạo khoảng cách với các đối thủ khác muốn cạnh tranh thông qua việc tự làm , kỷ luật và công suất. - Tập trung vào việc phát triển kinh doanh lâu dài của công ty bằng cách tạo ra các âm thanh, kết quả cho các cổ đông của công ty và tiếp tục dùng nó để đạt được các mục tiêu và tầm nhìn của công ty ngày hôm nay. - đối mặt với thách thức để có thể đạt được một mức độ cao hơn về chất lượng và liên tục đưa ra các giải pháp để cải thiện nó để chỉ đạo tốt nhất. Mặc dù hoàn cảnh cũng rất linh hoạt và có thể chuyển đổi trở ngại thành cơ hội tiềm năng. - Mối quan hệ cá nhân nó được dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau trong thời gian đó. Nó là một phần quan trọng để có thể lắng nghe người khác về những ý kiến, góp phần tạo ra một cảm giác thân thiện trong môi trường làm việc cởi mở hơn. Ông Paul Bulcke, cho thấy những khía cạnh của bản thân bằng ngôn ngữ, bên cạnh đó không chỉ ngôn ngữ mẹ đẻ là ngôn ngữ chính thức là tiếng Anh, tạo cơ sở cho các hoạt động trong kinh doanh của các công ty trên khắp cả nhóm đã được dịch sang hơn 50 ngôn ngữ cho những người có thể thực sự cho thấy tầm quan trọng của sự tôn trọng văn hóa của những người khác và để nhân viên của mình được tôn trọng cảm giác Bên cạnh đó, ông cũng đã đánh giá tầm quan trọng của bình đẳng giới và quyền của phụ nữ để làm việc linh hoạt, sẽ cung cấp thời gian cho những người phụ nữ mà họ có thể cân bằng công việc mà họ làm, bao gồm cả gia đình của họ. Hầu hết, ông Paul Bulcke cho các câu lạc bộ đến động lực cho nhân viên là ông tạo sân chơi cho người lao động bổ ích như: phòng tập thể dục, phòng chơi, giải trí trong khu vực của các công ty, phòng khám ... vv ... Sau khi ông được bầu như Giám đốc điều hành. Paul Bulcke đã được lên kế hoạch để thay đổi cấu trúc của Nestlé đã trở thành một hệ thống quản lý quy mô lớn. Có một số lợi thế trong cấu trúc này khi ông có thể dễ dàng để quản lý nó qua anh ấy là một giám đốc điều hành và cấu trúc phẳng để có thể tiết kiệm chi phí cho các công ty để có thể sử dụng nó cho các nhu cầu khác của công ty. Ông đã có một bầu không khí sáng tạo cho nhân viên của mình khi ông đã xây dựng nên các công ty, và nó duy trì môi trường mà nhân viên được cam kết cá nhân của mình cho sự thành công của công ty. Hơn thế nữa, ông thường khuyến khích nhân viên của mình trong sự thay đổi và tin tưởng trong việc đạt được các mục tiêu của nỗ lực. Ví dụ, trong lĩnh vực bán hàng của Nestlé, các nhân viên đã thực hiện tốt nhất trong tháng sẽ được trao cho ông công khai trước khi công ty "này hình ảnh sẽ được treo trong phòng của Hội đồng đặc biệt là với những người làm tốt và được công nhận, sẽ được trao tiền thưởng khuyến khích của công ty. ông cũng thường xuyên thúc đẩy một môi trường làm việc hỗ trợ lẫn nhau trong công ty bạn. Ví dụ, ông thường đi kèm với thấp quản lý để thúc đẩy những suy nghĩ tập thể, suy nghĩ chung bằng cách cho nhiều việc cần phải được thực hiện theo nhóm, có tinh thần tập thể, tinh thần đồng đội. Bên cạnh đó, ông thường cung cấp một nhóm chương trình xây dựng đội nhóm trong công ty để tăng năng suất và hiệu quả tốt hơn , đã nối các mối quan hệ giữa người lao động với nhân viên và đội ngũ nhân viên với anh ta. Theo một số nhân viên công cộng, ông nói "Paul Bulcke và quản lý của họ luôn luôn cố gắng để duy trì mối quan hệ tốt, để giúp nhân viên thích ứng với môi trường và khả năng sai sót có thể được giảm và sẵn sàng điều chỉnh và lea