As portrayed in the recent manageme

As portrayed in the recent management literature (Brown, 2008; Martin, 2009),
design methods and tools appear quite accessible and to the extent that they become fashionable, a growing number of professionals could decide to get a training in “design thinking” applied to organizations and propose their services to corporate clients. Such a trend has been observed for executive coaching (Feldman and Lankau,
2005). Whereas most of these neo-designers could be quite effective when it comes to helping clients redesign a product, a process, or a system, we can expect only a few to have the meta-design skills required to change the way things are changed and thus to effectively lead the transformations implied by organization and strategy (re-)design

Results (Indonesian) 1:

Seperti digambarkan dalam literatur manajemen terbaru (Brown, 2008; Martin, 2009),Desain metode dan alat muncul cukup diakses dan sejauh bahwa mereka menjadi modis, semakin banyak profesional bisa memutuskan untuk mendapatkan pelatihan dalam "pemikiran desain" diterapkan untuk organisasi dan mengusulkan jasa mereka untuk klien perusahaan. Seperti tren telah diamati untuk pembinaan eksekutif (Feldman dan Lankau,2005). sedangkan sebagian besar neo-desainer ini bisa menjadi cukup efektif ketika datang untuk membantu klien merancang produk, proses, atau sistem, kita dapat mengharapkan hanya sedikit memiliki meta-desain keterampilan yang diperlukan untuk mengubah cara hal-hal yang berubah dan dengan demikian untuk secara efektif memimpin transformasi yang tersirat oleh organisasi dan desain strategi (re-)

Results (Indonesian) 2:

Seperti digambarkan dalam literatur manajemen baru-baru ini (Brown, 2008; Martin, 2009),
metode desain dan alat-alat tampil cukup diakses dan sejauh bahwa mereka menjadi modis, semakin banyak profesional bisa memutuskan untuk mendapatkan pelatihan di "desain pemikiran" diterapkan untuk organisasi dan mengusulkan jasa mereka kepada klien korporasi. Kecenderungan itu telah diamati untuk pembinaan eksekutif (Feldman dan Lankau,
2005). Sedangkan sebagian besar neo-desainer bisa sangat efektif ketika datang untuk membantu klien mendesain ulang produk, proses, atau sistem, kita bisa mengharapkan hanya beberapa memiliki keterampilan meta-desain diperlukan untuk mengubah cara hal-hal yang berubah dan dengan demikian secara efektif memimpin transformasi tersirat oleh organisasi dan strategi (re-) desain