MeasurementsAfter using the tools a

Measurements
After using the tools and techniques an organisation needs to establish the degree of improvement. Any number of techniques can be used for this including self-assessment, audits and SPC.
Pitfalls
TQM initiatives have been prone to failure because of common mistakes. These include:
 allowing external forces and events to drive a TQM initiative
 an overwhelming desire for quality awards and certificates
 organising and perceiving TQM activities as separate from day-to-day work responsibilities
 treating TQM as an add-on with little attention given to the required changes in organisation and culture
 senior management underestimating the necessary commitment to TQM

Results (Thai) 1:

วัดหลังจากใช้เครื่องมือและเทคนิค ที่องค์กรต้องกำหนดระดับของการปรับปรุง หลายเทคนิคสามารถใช้สำหรับประเมินตนเอง การตรวจสอบ และ SPCข้อผิดพลาดโครงการ TQM มีแนวโน้มที่จะล้มเหลวเนื่องจากข้อผิดพลาด เหล่านี้รวมถึง:คล้ายที่อนุญาตให้กองกำลังภายนอกและเหตุการณ์ขับโครงการ TQMคล้ายเป็นความปรารถนาครอบงำคุณภาพรางวัล และใบรับรองคล้ายการจัดเตรียม และ perceiving กิจกรรม TQM เป็นต่างหากจากความรับผิดชอบงานแต่ละวันรักษา TQM เป็น add-on มีความสนใจน้อยให้กับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในองค์กรและวัฒนธรรมคล้ายคล้ายผู้บริหารเรามั่นจำให้ TQM

Results (Thai) 2:

วัด
หลังจากที่ใช้เครื่องมือและเทคนิคที่องค์กรต้องการที่จะสร้างระดับของการปรับปรุง จำนวนของเทคนิคใด ๆ ที่สามารถนำมาใช้ในการนี้รวมทั้งการประเมินตนเองตรวจสอบและ SPC.
ผิดพลาด
ความคิดริเริ่ม TQM ได้รับแนวโน้มที่จะล้มเหลวเพราะความผิดพลาดที่พบบ่อย เหล่านี้รวมถึง:
ช่วยให้กองกำลังภายนอกและกิจกรรมความคิดริเริ่มที่จะขับรถ TQM
ปรารถนาล้นหลามสำหรับรางวัลที่มีคุณภาพและใบรับรอง
การจัดระเบียบและการรับรู้กิจกรรม TQM เป็นแยกออกจากความรับผิดชอบในการทำงานวันต่อวัน
รักษา TQM เป็น Add-on ที่มีความสนใจน้อย ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในองค์กรและวัฒนธรรม
ผู้บริหารระดับสูงประเมินความจำเป็นที่จะต้องมุ่งมั่น TQM

Results (Thai) 3:

การวัด
หลังจากการใช้เครื่องมือและเทคนิคต่างๆที่องค์กรต้องการที่จะสร้างระดับของการปรับปรุง หมายเลขใด ๆของเทคนิคที่สามารถใช้สำหรับการนี้ ได้แก่ การประเมินตนเอง การตรวจสอบและดี

แต่ TQM ริเริ่มได้รับมักจะล้มเหลวเนื่องจากความผิดพลาดทั่วไป เหล่านี้รวมถึง :
ให้กองกำลังภายนอกและเหตุการณ์ที่จะขับรถ TQM ริเริ่ม
น่าหนักใจความปรารถนาสำหรับรางวัลคุณภาพและใบรับรอง
จัดกิจกรรม TQM และการแยกจากวันงาน
ทำกับ TQM เป็น Add - on ที่มีความสนใจเล็ก ๆน้อย ๆให้ต้องเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
ผู้บริหารประเมินความมุ่งมั่นที่จำเป็นเพื่อการบริหารองค์กร