What is Enterprise Architecture?The

What is Enterprise Architecture?

The following equation is the ‘sound bite’ version of what EA is all about, and is intended to help readers remember the distinct difference between EA and other types of IT planning… that EA is driven by strategic goals and business requirements.

EA = S + B + T

Enterprise Architecture = Strategy + Business + Technology

This is a straight-forward, simple representation of the unique holistic value of EA, as is the geometry of the “cube” framework that it derives from. I am a believer in the principle captured by Occam’s Razor, which in the philosopher Occam’s original 14th Century form states that “entities should not be multiplied unnecessarily”. It is my hope that the equation EA = S + B + T and the EA3 Cube Framework are easy to understand and highly useful in many contexts because they adhere to this principle and capture the essential elements that characterize human organizations.

EA is primarily about designing virtual things – organizations and their capabilities, whereas traditional architecture is primarily about designing physical things. There are many parallels in these two disciplines and there are a number of intersecting areas such as creating work environments that promote productivity and support agility. EA is both a noun and a verb. The architecture of an enterprise is a thing – a collection of models and information. Creating an enterprise-wide architecture is accomplished through a standardized process that is sustained through an ongoing management program. EA provides a strategy and businessdriven approach to policy, planning, decision-making, and resource development that is useful to executives, line managers, and support staff. To be effective, an EA program must be part of a group of management practices that form an integrated governance structure, as is shown in Figure 1-2 on the next page.

Results (Thai) 1:

สถาปัตยกรรมองค์กรคืออะไรสมการต่อไปนี้คือ รุ่น 'เสียงกัด' อะไรเอเป็น และมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้อ่านจดจำความแตกต่างแตกต่างกันระหว่างอีเอและชนิดอื่น ๆ จะวางแผน...ที่เอถูกควบคุม โดยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการทำธุรกิจEA = S B + Tชม =กลยุทธ์ธุรกิจ + เทคโนโลยีนี่คือตัวแทนตรงไป อย่างองค์รวมมูลค่าเฉพาะของ EA เป็นรูปทรงเรขาคณิตของกรอบ "คิวบ์" ที่ได้มาจาก ฉันผู้เชื่อในหลักการจากโกนอ็อกคัม ซึ่งในของอ็อกคัมนักปราชญ์แบบศตวรรษที่ 14 ต้นฉบับระบุว่า "เอนทิตีควรไม่คูณโดยไม่จำเป็น" มันเป็นความหวังของฉันที่สมการของ EA = S + B + T และกรอบ EA3 Cube เข้าใจง่าย และมีประโยชน์อย่างมากในบริบทมาก เพราะพวกเขายึดมั่นหลักการนี้ และจับองค์ประกอบสำคัญที่องค์กรมนุษย์เอเป็นหลักเกี่ยวกับการออกแบบสิ่งเสมือน – องค์กรและความสามารถของพวกเขา ในขณะที่สถาปัตยกรรมแบบดั้งเดิมเป็นหลักเกี่ยวกับการออกแบบสิ่งที่มีอยู่จริง มี parallels จำนวนมากในสาขาเหล่านี้สอง และมีจำนวนของพื้นที่ที่อินเตอร์เซกกันเช่นสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมประสิทธิภาพ และสนับสนุนความว่องไว เอเป็นทั้งคำนามและกริยา สถาปัตยกรรมขององค์กรเป็นสิ่งคอลเลกชันของรูปแบบและข้อมูล สร้างสถาปัตยกรรมทั่วทั้งองค์กรได้ผ่านกระบวนการมาตรฐานที่ยั่งยืนผ่านโปรแกรมจัดการอย่างต่อเนื่อง เอให้เป็นแนวทางกลยุทธ์และ businessdriven เพื่อพัฒนานโยบาย วางแผน ตัดสินใจ และทรัพยากรที่เป็นประโยชน์กับผู้บริหาร ผู้จัดการบรรทัด และพนักงานสนับสนุน มีประสิทธิภาพ โปรแกรม EA ต้องเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มของวิธีการบริหารจัดการที่เป็นการกำกับดูแลกิจการรวมโครงสร้าง ดังที่แสดงในรูปที่ 1-2 หน้าถัดไป

Results (Thai) 2:

สถาปัตยกรรมองค์กรคืออะไร? สมการต่อไปนี้เป็น 'เสียงกัด' รุ่นของสิ่งที่ EA คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับและมีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้ผู้อ่านจำได้ว่าแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างอีเอและการวางแผนด้านไอทีประเภทอื่น ๆ ... ว่า EA จะขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการดำเนินธุรกิจ ความต้องการ. EA = S + B + T Enterprise Architecture = กลยุทธ์ + เทคโนโลยีธุรกิจ + นี่คือตรงไปตรงมาเป็นตัวแทนที่เรียบง่ายของมูลค่าการแบบองค์รวมที่เป็นเอกลักษณ์ของ EA เป็นรูปทรงเรขาคณิตของ "คิวบ์" กรอบที่มันเกิดขึ้นจาก ผมเชื่อในหลักการที่ถูกจับกุมโดยสาธารณรัฐโคลัมเบียซึ่งในปรัชญารูปแบบศตวรรษที่ 14 เดิมสาธารณรัฐโคลัมเบียกล่าวว่า "หน่วยงานที่ไม่ควรจะคูณโดยไม่จำเป็น" มันเป็นความหวังของฉันที่สม EA = S + B + T และกรอบ Cube EA3 เป็นที่เข้าใจง่ายและมีประโยชน์อย่างมากในหลาย ๆ บริบทเพราะพวกเขายึดมั่นในหลักการนี้และจับองค์ประกอบที่สำคัญที่เป็นลักษณะองค์กรของมนุษย์. อีเอเป็นหลักเกี่ยวกับการออกแบบ สิ่งที่เสมือน - องค์กรและความสามารถของพวกเขาในขณะที่สถาปัตยกรรมแบบดั้งเดิมเป็นหลักเกี่ยวกับการออกแบบสิ่งที่ทางกายภาพ มีความคล้ายคลึงกันหลายคนในทั้งสองสาขาและมีจำนวนของพื้นที่ที่ตัดกันเช่นการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมสนับสนุนการผลิตและความคล่องตัวเป็น EA เป็นทั้งคำนามและคำกริยา สถาปัตยกรรมขององค์กรเป็นสิ่งที่ - คอลเลกชันของรูปแบบและข้อมูล การสร้างสถาปัตยกรรมทั่วทั้งองค์กรสามารถทำได้ผ่านกระบวนการมาตรฐานที่ยั่งยืนผ่านโปรแกรมการจัดการอย่างต่อเนื่อง EA มีกลยุทธ์และวิธีการ businessdriven นโยบายการวางแผนการตัดสินใจและการพัฒนาทรัพยากรที่เป็นประโยชน์ให้กับผู้บริหาร, ผู้จัดการสายงานและพนักงานช่วยเหลือ ให้มีประสิทธิภาพโปรแกรมอีเอจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มการจัดการที่รูปโครงสร้างการกำกับดูแลแบบบูรณาการตามที่แสดงในรูปที่ 1-2 ในหน้าถัดไป

Results (Thai) 3:

อะไรคือสถาปัตยกรรมองค์กร

สมการต่อไปนี้คือ ' กัด ' เสียงรุ่น EA คืออะไรทั้งหมดเกี่ยวกับ และมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้อ่านจดจำความแตกต่างที่แตกต่างกันระหว่างอีเอและประเภทอื่น ๆของการวางแผน . . . . . . . ว่า EA จะขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความต้องการทางธุรกิจของ EA = S .

b t

= กลยุทธ์สถาปัตยกรรมขององค์กรธุรกิจเทคโนโลยี

นี่เป็นตรงข้างหน้าการเป็นตัวแทนอย่างง่ายของค่าแบบองค์รวมเฉพาะของ EA เป็นเรขาคณิตของ " คิวบ์ " กรอบที่ได้มาจาก ผมเชื่อในหลักการจับโดยหลักการของออคแคม ซึ่งนักปรัชญา Occam ของต้นฉบับศตวรรษที่ 14 รูปแบบ ระบุว่า " องค์กรไม่ควรเพิ่มโดยไม่จำเป็น "มันเป็นความหวังของฉันที่สมการของ EA = b t และ ea3 กรอบลูกบาศก์จะเข้าใจง่ายและมีประโยชน์อย่างมากในบริบทมากเพราะพวกเขายึดมั่นในหลักการนี้ และจับองค์ประกอบสําคัญลักษณะองค์กรของมนุษย์

เอเป็นหลักเกี่ยวกับการออกแบบเสมือนสิ่งที่–องค์กรและความสามารถของพวกเขา ,ในขณะที่สถาปัตยกรรมแบบดั้งเดิมเป็นหลักเกี่ยวกับการออกแบบสิ่งทางกายภาพ มีหลายขนานทั้ง 2 สาขา และมีหลายพื้นที่ เช่น การสร้างสภาพแวดล้อมที่ตัดงานที่ส่งเสริมประสิทธิภาพ และความคล่องตัวสนับสนุน EA เป็นทั้งคำนามและคำกริยา สถาปัตยกรรมขององค์กรเป็นสิ่งที่–คอลเลกชันของรูปแบบและข้อมูลการสร้างสถาปัตยกรรมหลากหลายองค์กรได้ผ่านกระบวนการมาตรฐานที่ยั่งยืนผ่านโปรแกรมจัดการอย่างต่อเนื่อง EA มีกลยุทธ์และ businessdriven แนวทางนโยบาย การวางแผน การตัดสินใจ และทรัพยากรการพัฒนาที่เป็นประโยชน์ต่อ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และพนักงานสายสนับสนุน เพื่อให้มีประสิทธิภาพโปรแกรม EA จะต้องเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม วิธีการบริหารจัดการแบบบูรณาการจัดการโครงสร้าง ตามที่แสดงไว้ในรูปที่ 1-2 ในหน้าถัดไป