Former vice president Jennifer Reim

Former vice president Jennifer Reimert and her team sought to correct these failures with a more effective way to reward outstanding members of their huge employee base for good service. Later that year, the company introduced Applause, an employee recognition program that rewarded high performers. Applause not only recognized the top 15 percent of the company’s employees, but also served as a driver for refreshing Symantec’s corporate culture and reinforcing the company’s values of innovation, trust and customer-driven action.

Results (Thai) 1:

อดีตรองประธานเจ Reimert และทีมของเธอพยายามที่จะแก้ไขความล้มเหลวเหล่านี้ มีวิธีมีประสิทธิภาพมากขึ้นจะให้รางวัลสมาชิกดีเด่นของพนักงานใหญ่ฐานสำหรับบริการดี ปี บริษัทแนะนำปรบมือ โปรแกรมการรู้จำพนักงานที่ได้รับรางวัลนักแสดงสูง เสียงปรบมือไม่เพียงรู้จัก 15 เปอร์เซ็นต์สูงสุดของพนักงานของบริษัท แต่ยัง เสิร์ฟเป็นไดรเวอร์สำหรับฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กรของ Symantec และเสริมมูลค่าของบริษัทของนวัตกรรม ความไว้วางใจ และการดำเนินการขับเคลื่อนลูกค้า

Results (Thai) 2:

อดีตรองประธานเจนนิเฟอร์ Reimert และทีมงานของเธอพยายามที่จะแก้ไขความล้มเหลวเหล่านี้ด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้รางวัลแก่สมาชิกที่โดดเด่นของฐานพนักงานของพวกเขาอย่างมากสำหรับการบริการที่ดี ในปีต่อมา บริษัท ได้เปิดเสียงปรบมือโปรแกรมการรับรู้ของพนักงานที่ได้รับรางวัลนักแสดงสูง เสียงปรบมือไม่เพียง แต่ได้รับการยอมรับด้านบนร้อยละ 15 ของพนักงานของ บริษัท แต่ยังทำหน้าที่เป็นคนขับสำหรับสดชื่นวัฒนธรรมองค์กรไซแมนเทคและเสริมค่านิยมของ บริษัท ของนวัตกรรมความไว้วางใจและการกระทำของลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วย

Results (Thai) 3:

อดีตรองประธาน เจนนิเฟอร์ reimert และทีมงานของเธอพยายามที่จะแก้ไขความผิดพลาดเหล่านี้ด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อรางวัลสมาชิกดีเด่นของฐานพนักงานของตนมาก บริการดี ต่อมาในปีนั้น บริษัทแนะนำครับ เป็นโปรแกรมที่ได้รับรางวัลการรับรู้ของพนักงานนักแสดงสูง เสียงปรบมือไม่เพียง แต่ได้รับการยอมรับสูงสุด 15 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานของ บริษัท แต่ยังทำหน้าที่เป็นคนขับรถให้ความสดชื่นสำหรับวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท และเสริมคุณค่าของนวัตกรรม ความน่าเชื่อถือ และลูกค้าซึ่งการกระทำ