Turney (1991) explains that inappro

Turney (1991) explains that inappropriate cost systems can negate the benefits to be gained from world-class product design. He notes that often the information obtained from traditional cost systems is counter intuitive for the engineer and can sabotage the decision making process. Engineers may not be motivated to design low cost products. Marketing may fall prey to the death spiral (the sequential dropping of products in response to inaccurate cost information) and production managers may incur excessive cost while being led to believe that costs are being cut.
According to Turney,the world-class firm needs information that " Shows what matters to customers;
" Reveal show profitable or unprofitable its customers and products are; " Identifies opportunitiesfor improvement; " Encourages actions that enhance meeting customer needs profitability.

Results (Vietnamese) 1:

Turney (1991) giải thích rằng hệ thống không phù hợp chi phí có thể phủ nhận những lợi ích để được thu được từ thiết kế sản phẩm đẳng cấp thế giới. Ông ghi chú rằng thường các thông tin thu được từ truyền thống chi phí hệ thống là truy cập trực quan cho các kỹ sư và có thể phá hoại quyết định làm cho quá trình. Kỹ sư có thể không được động lực để thiết kế sản phẩm chi phí thấp. Tiếp thị có thể trở thành nạn nhân chết xoắn ốc (thả trình tự của các sản phẩm để đáp ứng với thông tin không chính xác chi phí) và quản lý sản xuất có thể phải trả chi phí quá nhiều trong khi đang được dẫn đến tin rằng chi phí đang được cắt.Theo Turney, các công ty hàng đầu thế giới cần thông tin "cho thấy những gì quan trọng cho khách hàng;"Tiết lộ Hiển thị lợi nhuận hoặc thua lỗ của khách hàng và sản phẩm là;" Xác định opportunitiesfor cải tiến; "Khuyến khích các hành động tăng cường cuộc họp khách hàng cần lợi nhuận.

Results (Vietnamese) 2:

Turney (1991) giải thích rằng hệ thống chi phí không phù hợp có thể phủ nhận những lợi ích thu được từ thiết kế sản phẩm đẳng cấp thế giới. Ông lưu ý rằng thường xuyên các thông tin thu được từ các hệ thống chi phí truyền thống là truy cập trực quan cho các kỹ sư và có thể phá hoại các quá trình ra quyết định. Các kỹ sư có thể không có động lực để thiết kế sản phẩm với chi phí thấp. Tiếp thị có thể rơi vào vòng xoáy chết (giảm tuần tự của sản phẩm để đáp ứng với thông tin chi phí không chính xác) và quản lý sản xuất có thể phải trả chi phí quá mức trong khi được dẫn dắt để tin rằng chi phí được cắt giảm.
Theo Turney, các công ty tầm cỡ thế giới cần thông tin rằng "Cho thấy những gì quan trọng đối với khách
hàng;" Tiết lộ chương trình có lợi nhuận hoặc thua lỗ khách hàng và sản phẩm của mình; "Xác định cải thiện opportunitiesfor;" Khuyến khích các hoạt động nhằm nâng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng lợi nhuận.