MTD needs assessment can happen in

MTD needs assessment can happen in many cases. New employees are accepted to work in the organization, promoting some employees up the job ladder, sometimes for continuous development purposes, or to deal and work with changes (e.g. technology, business expansion). Therefore, a clear assessment of MTD needs enables an organization with its limited resources to achieve its strategy in a suitable time. According to Boydell (1979), Stanley (1987) and others, in order to design acceptable MTD programmes, which satisfy both the organization and its human assets, MTD needs assessment should depend on organizational, operational and individual analysis, using appropriate techniques by which useful information can be collected about the organization, job and individual in order to diagnose any problem regarding these elements.

Results (Thai) 1:

การประเมินความต้องการ MTD สามารถเกิดขึ้นได้ในหลายกรณี พนักงานใหม่เป็นที่ยอมรับใน การทำงานในองค์กร ส่งเสริมพนักงานบางคนขึ้นบันไดงาน บางครั้งสำหรับวัตถุประสงค์ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หรือการจัดการ และทำงานกับการเปลี่ยนแปลง (เช่นเทคโนโลยี ขยายธุรกิจ) ดังนั้น มีการประเมินความต้องการ MTD ชัดเจนช่วยให้องค์กรที่ มีทรัพยากรจำกัดเพื่อบรรลุยุทธศาสตร์ในเวลาเหมาะสม ตาม Boydell (1979), สแตนเลย์ (1987) และคน อื่น ๆ เพื่อยอมรับโปรแกรม MTD ออกแบบที่ตอบสนององค์กรและสินทรัพย์มนุษย์ MTD ต้องประเมินควรขึ้นอยู่กับองค์กร การดำเนินงาน และวิเคราะห์แต่ละ โดยใช้เทคนิคที่เหมาะสมตามข้อมูลที่มีประโยชน์สามารถเก็บเกี่ยวกับองค์กร งาน และบุคคลเพื่อวิเคราะห์ปัญหาเกี่ยวกับองค์ประกอบเหล่านี้

Results (Thai) 2:

MTD การประเมินความต้องการสามารถเกิดขึ้นได้ในหลายกรณี พนักงานใหม่ได้รับการยอมรับในการทำงานในองค์กรที่ส่งเสริมพนักงานบางส่วนขึ้นบันไดงานบางครั้งเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องหรือการจัดการและการทำงานที่มีการเปลี่ยนแปลง (เช่นเทคโนโลยีการขยายตัวทางธุรกิจ) ดังนั้นการประเมินผลที่ชัดเจนของ MTD ต้องการช่วยให้องค์กรที่มีทรัพยากรที่ จำกัด เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ในเวลาที่เหมาะสม ตามที่ Boydell (1979), สแตนลี่ย์ (1987) และคนอื่น ๆ ในการออกแบบโปรแกรม MTD ยอมรับซึ่งตอบสนองทั้งองค์กรและทรัพย์สินของมนุษย์, MTD การประเมินความต้องการควรขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ขององค์กรและการดำเนินงานของแต่ละบุคคลโดยใช้เทคนิคที่เหมาะสมโดยที่ ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สามารถเก็บรวบรวมเกี่ยวกับองค์กรและบุคคลงานเพื่อวินิจฉัยปัญหาใด ๆ เกี่ยวกับองค์ประกอบเหล่านี้

Results (Thai) 3:

MTD ความต้องการสามารถเกิดขึ้นได้ในหลายกรณี พนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร ส่งเสริมให้พนักงานบางส่วนขึ้น งานบันได บางครั้งเพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หรือ การจัดการ และทำงานกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ขยายธุรกิจเช่น ) ดังนั้น การประเมินที่ชัดเจนของความต้องการ MTD ช่วยให้องค์กรมีทรัพยากรที่ จำกัด ของการบรรลุกลยุทธ์ในเวลาที่เหมาะสม ตามบอยเดิล ( 1979 ) , สแตนเลย์ ( 1987 ) และอื่น ๆ เพื่อออกแบบโครงการ MTD ที่ยอมรับได้ ซึ่งทำให้ทั้งองค์กรและทรัพย์สินของมนุษย์ของ MTD ความต้องการควรขึ้นอยู่กับองค์การ การวิเคราะห์การดำเนินงาน และแต่ละ โดยใช้เทคนิคที่เหมาะสมที่สามารถรวบรวมข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับองค์กรและงานบุคคลเพื่อ การวินิจฉัยปัญหาใด ๆเกี่ยวกับ องค์ประกอบเหล่านี้