From the perspective of the rationa

From the perspective of the rational model, the organization is conceived as an instrument or a means for the realization of expressed group goals (Gouldner, 1959). Organizational behavior is viewed as being consciously and rationally administered, and changes in organizational patterns are viewed as planned devices to improve the level of efficiency. This approach also assumes that decision making within the organization is on a rational-legal basis. It focuses on performance by the formal organizational structure and looks at departures from rationality as mistakes.

Results (Vietnamese) 1:

Từ quan điểm của các mô hình hợp lý, tổ chức được hình thành như là một công cụ hoặc một phương tiện để thực hiện các mục tiêu nhóm bày tỏ sự (Gouldner, năm 1959). Hành vi tổ chức xem như ý thức và hợp lý quản lý và những thay đổi trong mô hình tổ chức được xem như là các thiết bị lên kế hoạch để cải thiện mức độ hiệu quả. Cách tiếp cận này cũng giả định rằng quyết định trong tổ chức là trên cơ sở pháp lý hợp lý. Nó tập trung vào hiệu suất của cơ cấu tổ chức chính thức và xem xét khởi hành từ hợp lý là sai lầm.

Results (Vietnamese) 2:

Từ quan điểm của mô hình hợp lý, tổ chức được hình thành như một nhạc cụ hoặc một phương tiện để thực hiện mục tiêu của nhóm bày tỏ (Gouldner, 1959). Hành vi tổ chức được xem như là có ý thức và hợp lý quản lý, và những thay đổi trong mô hình tổ chức được xem là thiết bị kế hoạch để cải thiện mức độ hiệu quả. Cách tiếp cận này cũng giả định rằng việc ra quyết định trong tổ chức là trên cơ sở hợp lý-pháp lý. Nó tập trung vào hiệu suất của cơ cấu tổ chức chính thức và nhìn khởi hành từ hợp lý là những sai lầm.