DellDell's Strategic Imperative: Sh

Dell

Dell's Strategic Imperative: Shifting from Hardware to Solutions

Dell’s overarching business driver is shifting from being a transaction-based PC vendor to an end-to-end solution provider while meeting aggressive growth and market share target objectives. Under the new model, Dell may combine software with servers, cloud services, and professional services for installation. Consequently, almost every aspect of their key IT systems needed to change to support the new business strategy.

Dell created an executive steering team, including senior-most business unit and functional leaders called the Business Architecture Team (BAT). The BAT reports directly to members of the founder’s leadership team, and is responsible for understanding the strategy, transformation planning and strategic realization of the entire Dell business. EA adopted a phased approach to strategic planning and partners closely with the BAT to recommend architecture strategy and solve challenges once for the entire company, giving them a strong voice in strategic decisions and prioritization.

The Dell EA program has brought architectural clarity that has earned the respect and confidence of other internal stakeholders in the planning process. By following-through to outcome realization, EA provides a clear implementation plan to sequentially close all of the gaps associated with each enabler. EA's planning and architecture knowledge, along with executive support (via the BAT), uniquely positions EA to lead strategic outcome realization.

Jason Graf said this about Dell’s program: “I really like their Customer centric focus, engagement with most senior leaders in the organization, and measureable direct benefit to customers.”

Results (Thai) 1:

Dellของ Dell จำเชิงกลยุทธ์: ขยับจากฮาร์ดแวร์เพื่อแก้ไขปัญหาของ Dell ไดร์เวอร์ธุรกิจคัดสรรจะขยับจาก ผู้จัดจำหน่าย PC ใช้ธุรกรรมการผู้ให้บริการโซลูชันการสิ้นสุดเพื่อสิ้นสุดการขณะประชุมเชิงรุกเจริญเติบโตและตลาดร่วมวัตถุประสงค์เป้าหมาย ภายใต้รูปแบบใหม่ Dell อาจรวมซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์ บริการฝาก และบริการระดับมืออาชีพสำหรับการติดตั้ง ดังนั้น เกือบทุกด้านของระบบไอทีความสำคัญต้องการเปลี่ยนแปลงเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่Dell สร้างทีมขับผู้บริหาร หน่วยธุรกิจส่วนใหญ่อาวุโสและผู้นำทำงานที่เรียกว่าทีมงานสถาปัตยกรรมธุรกิจ (ค้างคาว) ค้างคาวรายงานโดยตรงกับสมาชิกของทีมงานเป็นผู้นำของผู้ก่อตั้ง และรับผิดชอบเข้าใจกลยุทธ์ การวางแผนการเปลี่ยนแปลง และรับรู้กลยุทธ์ธุรกิจของ Dell ทั้งหมด EA นำวิธีแบบเป็นขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และคู่ค้าอย่างใกล้ชิดกับค้างคาวแนะนำกลยุทธ์สถาปัตยกรรม และแก้ความท้าทายครั้งเดียวสำหรับทั้งบริษัท ให้เสียงที่แข็งแกร่งในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการจัดระดับความสำคัญโปรแกรม Dell EA ได้นำความชัดเจนสถาปัตยกรรมที่ได้รับความเคารพและความเชื่อมั่นของเสียภายในกระบวนการวางแผน โดยต่อไปนี้ผ่านการรับรู้ผล EA มีแผนการดำเนินงานที่ชัดเจนเพื่อปิดช่องว่างที่สัมพันธ์กับแต่ละสตัวเปิดใช้งานทั้งหมดตามลำดับ EA ของการวางแผน และความรู้สถาปัตยกรรม พร้อมกับสนับสนุนผู้บริหาร (ผ่านค้างคาว), เฉพาะตำแหน่งเอนำก่อให้เกิดผลเชิงกลยุทธ์Jason Graf พูดเกี่ยวกับโปรแกรมของ Dell: "จริง ๆ กับลูกค้าเกี่ยวกับจุด กับผู้นำอาวุโสที่สุดในองค์กร และผลประโยชน์โดยตรงที่ measureable ให้"

Results (Thai) 2:

เดลล์เดลล์ยุทธศาสตร์ความจำเป็น: เปลี่ยนจากฮาร์ดแวร์โซลูชั่นขับธุรกิจที่ครอบคลุมของเดลล์จะขยับจากการเป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์การทำธุรกรรมที่ใช้ในการแบบ end-to-end ให้บริการโซลูชั่นขณะที่การประชุมการเติบโตเชิงรุกและส่วนแบ่งตลาดวัตถุประสงค์เป้าหมาย ภายใต้รูปแบบใหม่ Dell อาจรวมซอฟต์แวร์ที่มีเซิร์ฟเวอร์บริการคลาวด์และบริการระดับมืออาชีพสำหรับการติดตั้ง ดังนั้นเกือบทุกแง่มุมของระบบไอทีที่สำคัญของพวกเขาจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่. เดลล์สร้างทีมผู้บริหารพวงมาลัยรวมทั้งหน่วยธุรกิจอาวุโสมากที่สุดและการทำงานที่เรียกว่าผู้นำทีมสถาปัตยกรรมธุรกิจ (BAT) BAT รายงานโดยตรงกับสมาชิกของทีมผู้นำของผู้ก่อตั้งและเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการทำความเข้าใจกลยุทธ์การวางแผนการเปลี่ยนแปลงและความตระหนักเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจทั้งหมดของเดลล์ อีเอนำวิธีการค่อย ๆ กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และคู่ค้าอย่างใกล้ชิดกับ BAT จะแนะนำกลยุทธ์สถาปัตยกรรมและการแก้ปัญหาความท้าทายครั้งเดียวสำหรับทั้ง บริษัท ให้พวกเขาเสียงที่แข็งแกร่งในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการจัดลำดับความสำคัญ. โปรแกรม Dell อีเอได้นำความชัดเจนสถาปัตยกรรมที่ได้รับ ความเคารพและความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียภายในอื่น ๆ ในขั้นตอนการวางแผน โดยต่อไปนี้ผ่านการก่อให้เกิดผลที่อีเอมีแผนการดำเนินงานที่ชัดเจนในการลำดับปิดช่องว่างที่เกี่ยวข้องกับแต่ละ enabler การวางแผนของอีเอและความรู้สถาปัตยกรรมพร้อมด้วยการสนับสนุนของผู้บริหาร (ผ่าน BAT) ไม่ซ้ำกันตำแหน่งอีเอจะนำไปสู่การก่อให้เกิดผลเชิงกลยุทธ์. เจสันกราฟกล่าวนี้เกี่ยวกับโปรแกรมของเดลล์ "ผมชอบโฟกัสของพวกเขาเป็นศูนย์กลางของลูกค้า, การมีส่วนร่วมกับผู้นำอาวุโสที่สุดในองค์กร และ measureable ประโยชน์โดยตรงให้กับลูกค้า. "

Results (Thai) 3:

Dell

Dell ยุทธศาสตร์ขวาง : เปลี่ยนจากฮาร์ดแวร์โซลูชั่น

Dell ครอบคลุมธุรกิจไดรเวอร์จะเปลี่ยนจากการใช้คอมพิวเตอร์ทำธุรกรรมผู้ขายโซลูชั่น end ผู้ให้บริการในขณะที่การประชุมเชิงรุกเติบโตและส่วนแบ่งของตลาดเป้าหมายวัตถุประสงค์ ภายใต้รูปแบบใหม่ Dell อาจรวมกับซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์ , บริการเมฆและบริการระดับมืออาชีพสำหรับการติดตั้ง จากนั้นเกือบทุกด้านของคีย์ของระบบต้องเปลี่ยนเป็นสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่

Dell สร้างทีมผู้บริหารอาวุโสที่สุด พวงมาลัย รวมถึงหน่วยธุรกิจและผู้นำการทำงานที่เรียกว่าทีมสถาปัตยกรรมธุรกิจ ( ค้างคาว ) ค้างคาวรายงานโดยตรงกับสมาชิกของทีมผู้นำของผู้ก่อตั้งและเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการทำความเข้าใจกลยุทธ์การวางแผนและการรับรู้กลยุทธ์ของธุรกิจ Dell ทั้งหมดการแปลง EA นำแบ่งแนวทางการวางแผนกลยุทธ์และพันธมิตรอย่างใกล้ชิดกับค้างคาวเพื่อแนะนำกลยุทธ์สถาปัตยกรรมและแก้ความท้าทายครั้งสำหรับทั้ง บริษัท การให้เสียงที่แข็งแกร่งในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการ

โปรแกรม Dell EA ได้นำความชัดเจนทางสถาปัตยกรรมที่ได้รับความเคารพและความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียภายในอื่น ๆในกระบวนการวางแผน โดยต่อไปนี้ผ่านการรับรู้ผล เอ มีการวางแผนที่ชัดเจนเพื่อพิจารณาปิดทุกช่องว่างที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอีกด้วย . อีเอ สถาปัตยกรรมและการวางผังความรู้ พร้อมกับสนับสนุนผู้บริหาร ( ผ่านทางค้างคาว )โดยเฉพาะตำแหน่ง EA นำการรับรู้ผลเชิงกลยุทธ์ .

เจสันกราฟพูดเกี่ยวกับ Dell โปรแกรม : " ฉันชอบ ของลูกค้าที่มุ่งตอบสนองจริงๆ หมั้นกับผู้นำอาวุโสมากที่สุดในองค์กร และประโยชน์โดยตรง measureable ลูกค้า”