The kabushiki kaisha "kk" may be a

The kabushiki kaisha "kk" may be a necessary solution in certain situations (for example, to satisfy corporate governance requirements) but it is not especially tax efficient. "But those Japanese business myths tell me that 99% of Japanese companies are set up as kabushiki kaishas" you say - agreed, but 99% of those kabushiki kaishas are 'mom and pop' shops with no profits left after mom, pop and suppliers have been paid and 99.99% of them are not functioning at the subsidiary layer of a global corporate structure, i.e. tax efficiency was not a consideration in their choice.
A kabushiki kaisha may be a good choice for a Japanese customer liaison subsidiary but is not the best choice for a Japanese subsidiary distributor unless your costs of doing business in Japan are high and your Japanese margins are low. Unless you try to use an inflated transfer price (which a tax audit will look for) you will have Japanese profits that can only flow back to the foreign parent as post-tax (i.e. less 42% income tax) dividends which will then presently lose a further 20% withholding tax less tax treaty relief (although the new US-Japan tax treaty will eliminate the withholding tax for dividends paid to a US parent holding 50% or more of the kabushiki kaisha's stock).
A less well-known tax inefficiency of a kabushiki kaisha is that if directors are paid bonuses then those bonuses are deemed to be paid from profits, even if no trading profits were made (i.e. the KK is a customer liaison office). That means that if you pay your directors a $200,000 bonus you will incur an $84,000 corporate income tax charge even if the kabushiki kaisha operated at break-even. If you do incorporate a kabushiki kaisha as your Japanese subsidiary and want to pay your directors performance related bonuses, then structure their compensation based on an annually fixed 'divide-by-12' salary package which assumes a certain performance level. In the following year you can then retroactively increase or decrease compensation depending on the actual performance achieved.

Results (Thai) 1:

Kabushiki kaisha "เคเค" อาจเป็นการแก้ปัญหาที่จำเป็นในบางสถานการณ์ (ตัวอย่าง การตอบสนองความต้องการกำกับ) แต่ไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาษีอย่างมีประสิทธิภาพ "แต่ตำนานธุรกิจญี่ปุ่นที่บอกว่า 99% ของบริษัทญี่ปุ่นมีตั้งเป็น kabushiki kaishas" คุณ พูด - ตกลง แต่ 99% ของผู้ kaishas kabushiki เป็น 'หม่อมและป๊อป' ร้านค้า มีผลกำไรไม่เหลือหลังจากแม่ ป๊อป และซัพพลายเออร์มีการชำระเงิน และ 99.99% ของพวกเขาจะทำงานที่ชั้นบริษัทในเครือของโครงสร้างองค์กรสากล เช่นภาษีประสิทธิภาพไม่พิจารณาในการเลือกKabushiki kaisha อาจเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับบริษัทลูกค้าญี่ปุ่นเดอะลิเอซันแต่ไม่ดีสำหรับผู้จัดจำหน่ายบริษัทญี่ปุ่นยกเว้นว่าต้นทุนของการทำธุรกิจในญี่ปุ่นมีสูง และขอบของญี่ปุ่นอยู่ต่ำ ถ้าคุณพยายามที่จะใช้ราคาสูงเกินจริงโอน (ซึ่งการตรวจสอบภาษีจะหา) คุณจะได้กำไรญี่ปุ่นที่เฉพาะสามารถไหลกลับไปยังหลักต่างประเทศเป็นเงินปันผลหลังภาษี (เช่นน้อยกว่า 42% ภาษีเงินได้) ซึ่งจะแล้วปัจจุบันสูญเสียเพิ่มเติม 20% หักณที่จ่ายภาษีน้อยบรรเทาสนธิสัญญาภาษี (ถึงแม้ว่าสนธิสัญญาภาษีสหรัฐญี่ปุ่นใหม่จะขจัดภาษีหักณที่จ่ายสำหรับเงินปันผลที่จ่ายให้เป็นหลักสหรัฐฯ ถือหุ้นของ kabushiki kaisha อย่างน้อย 50%)A น้อยกว่าภาษีรู้จัก inefficiency ของ kabushiki kaisha ว่าถ้ากรรมการจะได้รับโบนัส จากโบนัสดังกล่าวจะถือว่าจะต้องจ่ายจากผลกำไร แม้ทำไม่ค้ากำไร (เช่นเคเคคือ เป็นลูกค้าสำนักงาน) ซึ่งหมายความ ว่า ถ้าคุณจ่ายกรรมการของโบนัส $200000 คุณจะใช้ค่าธรรมเนียมภาษีเงินได้นิติบุคคล $84,000 แม้ kabushiki kaisha การดำเนินที่ break-even ถ้าคุณรวมการ kabushiki kaisha เป็นบริษัทของญี่ปุ่น และต้องการจ่าย ประสิทธิภาพของกรรมการที่เกี่ยวข้องกับโบนัส นั้นโครงสร้างค่าตอบแทนของพวกเขาตามแพคเกจเดือน 'แบ่งตาม 12' ถาวรทุกปีซึ่งถือเป็นระดับประสิทธิภาพ ในปีต่อไปนี้ คุณสามารถแล้วตย้อนหลังเพิ่ม หรือลดค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานจริงที่ประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 2:

Kabushiki Kaisha "KK" อาจจะเป็นทางออกที่จำเป็นในสถานการณ์บางอย่าง (ตัวอย่างเช่นในการตอบสนองความต้องการการกำกับดูแลกิจการ) แต่ก็ไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาษีที่มีประสิทธิภาพ "แต่บรรดาตำนานธุรกิจชาวญี่ปุ่นบอกว่า 99% ของ บริษัท ญี่ปุ่นที่มีการตั้งค่าเป็น Kabushiki kaishas" คุณจะพูดว่า - เห็นด้วย แต่ 99% ของผู้ kaishas Kabushiki เป็น 'แม่และป๊อป' ร้านค้าที่มีผลกำไรไม่เหลือหลังจากที่แม่ของป๊อปและซัพพลายเออร์ ได้รับค่าจ้างและ 99.99% ของพวกเขาจะไม่ได้ทำงานที่ บริษัท ในเครือของชั้นโครงสร้างขององค์กรระดับโลกเช่นประสิทธิภาพภาษีไม่ได้พิจารณาในการเลือกของพวกเขา.
Kabushiki Kaisha อาจจะเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับ บริษัท ย่อยประสานงานลูกค้าญี่ปุ่น แต่ไม่ได้ เลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดจำหน่าย บริษัท ย่อยญี่ปุ่นเว้นแต่ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจในประเทศญี่ปุ่นอยู่ในระดับสูงและอัตรากำไรที่ภาษาญี่ปุ่นของคุณอยู่ในระดับต่ำ ถ้าคุณพยายามที่จะใช้ราคาโอนที่สูงขึ้น (ซึ่งตรวจสอบภาษีจะมองหา) คุณจะมีผลกำไรของญี่ปุ่นที่สามารถไหลกลับไปที่ผู้ปกครองต่างประเทศเป็นโพสต์ภาษี (เช่นน้อยกว่า 42% ภาษีรายได้) ซึ่งจะจ่ายเงินปันผลแล้วในปัจจุบันสูญเสีย อีก 20% ภาษีบรรเทาสนธิสัญญาภาษีน้อยหัก ณ ที่จ่าย (แม้ว่าใหม่ของสหรัฐญี่ปุ่นสนธิสัญญาภาษีจะลดภาษีหัก ณ ที่จ่ายสำหรับการจ่ายเงินปันผลที่จ่ายให้กับผู้ปกครองของสหรัฐถือ 50% หรือมากกว่าของหุ้น Kabushiki Kaisha ของ).
ขาดประสิทธิภาพภาษีน้อยที่รู้จักกันดี ของ Kabushiki Kaisha คือว่าถ้ากรรมการจะได้รับเงินโบนัสแล้วโบนัสเหล่านี้จะถือว่าเป็นการจ่ายจากกำไรแม้ว่าการค้ากำไรไม่ได้ทำ (เช่น KK เป็นสำนักงานประสานงานลูกค้า) นั่นหมายความว่าถ้าคุณจ่ายกรรมการของ $ 200,000 โบนัสที่คุณจะต้องเสียค่าใช้จ่าย $ 84,000 ภาษีเงินได้นิติบุคคลแม้ว่า Kabushiki Kaisha ดำเนินการที่คุ้มทุน ถ้าคุณทำรวม Kabushiki Kaisha เป็น บริษัท ย่อยภาษาญี่ปุ่นของคุณและต้องการที่จะจ่ายเงินให้ประสิทธิภาพการทำงานของคุณโบนัสกรรมการที่เกี่ยวข้องแล้วโครงสร้างค่าตอบแทนของพวกเขาขึ้นอยู่กับการแก้ไขเป็นประจำทุกปี 'การหารด้วย 12' แพคเกจเงินเดือนซึ่งถือว่าอยู่ในระดับที่ปฏิบัติบางประการ ในปีต่อไปนี้คุณก็สามารถมีผลย้อนหลังเพิ่มหรือลดค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับการปฏิบัติจริงที่ประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 3:

( มหาชน ) kaisha
" เค " อาจเป็นโซลูชันที่จำเป็นในบางสถานการณ์ ( เช่น เพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กร ) แต่มันไม่ได้เป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งภาษีอย่างมีประสิทธิภาพ” แต่พวกญี่ปุ่นตำนานธุรกิจบอกว่า 99% ของ บริษัท ญี่ปุ่นจะตั้งเป็น kaishas ( มหาชน ) " เธอพูดเห็นด้วย แต่ 99% ของผู้เป็นแม่ และร้านค้า ( มหาชน ) kaishas ' ป๊อป ' ไม่มีกำไรเหลือหลังจากแม่ป๊อปและซัพพลายเออร์ได้รับการจ่ายเงินและ 99.99% ของพวกเขาจะไม่ทำงานที่บริษัทชั้นของโลก โครงสร้างขององค์กร เช่น ภาษีประสิทธิภาพ ไม่พิจารณาทางเลือกของพวกเขา .
( มหาชน ) เป็น kaisha อาจเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับ บริษัท ติดต่อประสานงานลูกค้า ญี่ปุ่น แต่ไม่ได้เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น จำหน่าย นอกจากค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจในญี่ปุ่นจะสูงและขอบภาษาญี่ปุ่นของคุณต่ำถ้าคุณพยายามที่จะใช้ราคาการโอนที่สูงขึ้น ( ซึ่งเป็นการตรวจสอบภาษีจะดู ) คุณจะได้ผลกำไรของญี่ปุ่นที่สามารถไหลกลับผู้ปกครองต่างประเทศเป็นภาษีโพสต์ ( เช่นน้อยกว่า 42 % ภาษีเงินได้ ) เงินปันผลซึ่งจะปัจจุบันสูญเสียอีก 20 % ที่สนธิสัญญาภาษีภาษีน้อยลงบรรเทา ( แม้ว่าเราใหม่ญี่ปุ่นสนธิสัญญาเรื่องภาษีอากร จะลดภาษีหัก ณที่จ่าย สำหรับเงินปันผลที่จ่ายให้กับเรา แม่ถือ 50% หรือมากกว่าของ ( มหาชน ) kaisha
หุ้น )เป็นภาษีที่มีประสิทธิภาพน้อยของ ( มหาชน ) kaisha คือว่าถ้ากรรมการจะได้รับเงินโบนัสและโบนัสเหล่านี้จะถือว่าเป็นจ่ายจากกำไรแม้ไม่มีกำไรการซื้อขายเกิดขึ้น ( เช่น KK เป็นสำนักงานประสานงานลูกค้า ) นั่นหมายความว่า ถ้าคุณจ่าย บริษัท ของคุณโบนัส $ 200000 $ 35 คุณจะต้องเสียภาษีเงินได้ค่าธรรมเนียมแม้ว่า ( มหาชน ) kaisha ดำเนินการทำลายแม้กระทั่งถ้าคุณรวมเป็นบริษัท ( มหาชน ) kaisha ภาษาญี่ปุ่น และต้องการจ่ายงานกรรมการที่เกี่ยวข้องกับโบนัสแล้ว โครงสร้างค่าตอบแทนของพวกเขาขึ้นอยู่กับปี divide-by-12 ถาวร ' ' ซึ่งถือว่าเป็นแพคเกจเงินเดือนระดับหนึ่ง ในปีต่อไปนี้คุณสามารถย้อนหลังเพิ่ม หรือลดการชดเชยขึ้นอยู่กับการปฏิบัติจริง
สำเร็จ