Dear anh Trúc and Lars, Please kind

Dear anh Trúc and Lars,

Please kindly find below the summary notes of the meeting on Tuesday for our next steps.

1. GF:

- Carry out the tax finalization from 2014 backwards.

- Analyze gross margin by products for 2014 and 1H2015 (Van will work with Mr. Thao and ACC’s accountant in charge of GF on various finance issues of GF for prompt actions)

- Target for 2015: Revenue to reach VND150bn, NPAT to be VND14bn.

Profit contribution to ACC’s result will then be around VND7bn, net off with Goodwill charge of VND5.7bn per year, less interest income loss from investment amount to GF around VND5.5bn à net loss from the investment to ACC is around –VND4.2bn.

Mr. Thao will discuss with E&Y, ACC’s auditors, to make sure the revaluation results satisfy common requirement of auditors to be reflected in consolidated financial report of ACC for 2015).

- Mr. Truc will take control of the Sales team and work together with Ms. Nhung on pushing the performance 2015 and planning for 2016

- Consider to buy new land for GF in 2 years-time à should have the clear business plan before buying any land

2. ACC:

- Organization re-structuring: main purpose is to have clear responsibility.

Mr. Đức will provide the current org chart to PENM for review and comment. Meeting with Mr. Truc, Ms. Lan Anh and Mr. Đức will be organized to discuss about how we should change.

- Housing incentives:

PENM’s feedback:

Purpose of an incentive program, whatever form it is, should meet the following criteria:

+ Being focused (on top performers of layer 1 and 2 only)

+ Understand better the problem we are trying to solve, then go to long-term solution only since problems always persist.

+ Being linked with long-term commitments (at least 5 years)

Therefore, we should try one time and see how it works, instead of committing the company to many years’ program from now.

PENM’s opinion: Propose a one-time only investment up to VND10bn for whatever incentive program decided by the BOM, and a program with clear criteria will be proposed to the BOM for decision. After fully implementing and observing effects of the program, ACC will assess its long-term effectiveness.



Please kindly let me know if any question.



Thanks and best regards,

Bich Van.

Results (Vietnamese) 1:

Thân mến anh Trúc và Lars, Xin vui lòng tìm bên dưới các ghi chú tóm tắt của cuộc họp vào ngày thứ ba cho bước tiếp theo của chúng tôi. 1. GF:-Tiến hành báo quyết toán thuế từ năm 2014 ngược.-Phân tích tổng margin bởi các sản phẩm cho 2014 và 1 H 2015 (Van sẽ làm việc với ông Thao và của ACC kế toán phụ trách GF ngày khác nhau các vấn đề tài chính của GF cho nhanh chóng hành động)-Mục tiêu cho năm 2015: doanh thu đến VND150bn, NPAT để là VND14bn.Đóng góp lợi nhuận để kết quả của ACC sẽ sau đó là xung quanh thành phố VND7bn, net ra với thiện chí phí là VND5.7bn / năm, ít tổn thất thu nhập lãi suất từ số tiền đầu tư để GF xung quanh thành phố VND5.5bn à ròng mất mát từ đầu tư để ACC là xung quanh-VND4.2bn.Ông Thao sẽ thảo luận với E & Y, kiểm toán viên của ACC, để đảm bảo rằng kết quả đánh giá lại đáp ứng các yêu cầu chung của kiểm toán viên để được phản ánh trong củng cố các báo cáo tài chính của ACC cho năm 2015).-Ông Truc sẽ kiểm soát của đội bán hàng và làm việc cùng với bà Nhung trên đẩy hiệu suất 2015 và lập kế hoạch cho năm 2016-Xem xét việc mua vùng đất mới cho GF trong 2 năm-thời gian à nên có kế hoạch trước khi mua bất kỳ đất rõ ràng kinh doanh2. ACC:-Tổ chức tái cơ cấu: mục đích chính là để có trách nhiệm rõ ràng.Thích Quảng Đức ông sẽ cung cấp biểu đồ org hiện tại cho đà để xem xét và bình luận. Gặp gỡ với ông Truc, Ms. Lan Anh và ông thích Quảng Đức sẽ được tổ chức để thảo luận về làm thế nào chúng ta nên thay đổi.-Nhà ở ưu đãi:Đà của thông tin phản hồi:Mục đích của một chương trình ưu đãi, bất cứ hình thức nó là, phải đáp ứng các tiêu chí sau:+ Được tập trung (vào người biểu diễn hàng đầu của lớp 1 và 2 chỉ)+ Hiểu tốt hơn vấn đề chúng tôi đang cố gắng để giải quyết, sau đó đi đến giải pháp lâu dài chỉ kể từ khi vấn đề luôn luôn tồn tại.+ Đang được liên kết với cam kết lâu dài (tối thiểu 5 năm)Vì vậy, chúng ta nên thử một thời gian và xem như thế nào nó hoạt động, thay vì cam kết công ty để chương trình nhiều năm từ bây giờ.Ý kiến của Đà: đề xuất một lần duy nhất chỉ đầu tư lên đến VND10bn cho bất kỳ chương trình khuyến khích quyết định của HĐQT, và một chương trình với các tiêu chí rõ ràng sẽ được đề xuất để hội đồng quản trị cho quyết định. Sau khi hoàn toàn thực hiện và quan sát ảnh hưởng của chương trình, ACC sẽ đánh giá hiệu quả lâu dài của nó. Xin vui lòng cho tôi biết nếu bất kỳ câu hỏi. Cảm ơn và best regards,Bích vân.

Results (Vietnamese) 2:

Kính gửi anh Trúc và Lars, Xin vui lòng tìm thấy bên dưới các ghi chú tóm tắt các cuộc họp hôm thứ ba cho các bước tiếp theo của chúng tôi. 1. GF: - Thực hiện quyết toán thuế từ năm 2014 trở về trước. - Phân tích tỷ suất lợi nhuận gộp theo sản phẩm cho năm 2014 và 1H2015 (Van sẽ làm việc với ông Thảo và ACC của kế toán phụ trách GF về các vấn đề tài chính khác nhau của GF cho hành động nhanh chóng) - Mục tiêu cho 2015: Doanh thu đạt VND150bn, lợi nhuận sau thuế là VND14bn. đóng góp lợi nhuận cho kết quả của ACC sau đó sẽ được khoảng 7 tỷ đồng, bù đắp với phí Lợi thế thương mại của 5,7 tỷ đồng mỗi năm, ít hao tổn thu nhập lãi từ số tiền đầu tư khoảng 5,5 tỷ GF à net lỗ từ đầu tư để ACC là khoảng -VND4.2bn. Ông Thảo sẽ thảo luận với E & Y, kiểm toán viên ACC, để đảm bảo các kết quả đánh giá lại đáp ứng yêu cầu chung của kiểm toán viên phải được phản ánh trong báo cáo tài chính hợp nhất của ACC cho năm 2015). - Ông Trúc sẽ mất quyền kiểm soát của đội ngũ bán hàng và làm việc cùng với bà Nhung trên đẩy việc thực hiện năm 2015 và kế hoạch cho năm 2016 - Xem xét để mua đất mới cho GF trong 2 năm thời gian à nên có kế hoạch kinh doanh rõ ràng trước khi mua bất kỳ đất 2. ACC: - Tổ chức tái cơ cấu: mục đích chính là để có trách nhiệm rõ ràng. Ông Đức sẽ cung cấp các biểu đồ org hiện tại để PENM để xem xét và nhận xét. Gặp gỡ với ông Trúc, bà Lan Anh và ông Đức sẽ được tổ chức để thảo luận về cách thức chúng ta nên thay đổi. - Các ưu đãi về nhà ở: PENM của thông tin phản hồi: Mục đích của chương trình ưu đãi, bất cứ hình thức đó là, phải đáp ứng các tiêu chí sau: + đang được tập trung (trên biểu diễn hàng đầu của lớp 1 và chỉ có 2) + Hiểu rõ hơn vấn đề, ​​chúng tôi đang cố gắng để giải quyết, sau đó đi đến giải pháp dài hạn chỉ vì vấn đề luôn luôn kiên trì. + Được liên kết với các cam kết lâu dài (ít nhất là 5 năm ) Vì vậy, chúng ta nên thử một thời gian và xem làm thế nào nó hoạt động, thay vì cam kết của công ty để chương trình nhiều năm kể từ bây giờ. Theo PENM của: Đề xuất một lần duy nhất đầu tư lên đến 10 tỷ đồng cho bất cứ chương trình khuyến khích bởi HĐQT quyết định, và một chương trình với tiêu chí rõ ràng sẽ được đề nghị Hội đồng quản trị quyết định. Sau khi thực hiện đầy đủ và quan sát hiệu ứng của chương trình, ACC sẽ đánh giá hiệu quả lâu dài của nó. Xin vui lòng cho tôi biết nếu có câu hỏi. Trân trọng cảm ơn, Bích Vân.