There are some solutions that we th

There are some solutions that we think can be able to deal with these problems. In term of the redundancy process, we must restrict hiring more staffs than we need or expect. Looking for the voluntary redundancy, it not only helps save resource but also reduce time to find out the suitable employees. Another way to cope with this problem is declining the overtime to work, dividing the reasonable amount of work to everyone. Regarding further staff cuts problems, we have to remind employees that rumor this information and confirm that the leadership will notify before the first dismissal decisions at least 90 days. Therefore, worker will have enough time to looking for new suitable job. Besides, for sure, we will give reasonable reason for that as well as indemnify according to the contract. Moreover, we will always listen to our staff and answers their questions if it is necessary, making them understand is one of the most effective way to motivate them as well as reduce their anxiety or stress

Results (Vietnamese) 1:

Có là một số giải pháp mà chúng tôi nghĩ rằng có thể có thể để đối phó với những vấn đề này. Trong quá trình dự phòng, chúng ta phải hạn chế việc thuê nhân viên nhiều hơn chúng ta cần hoặc mong đợi. Tìm kiếm sự thừa tự nguyện, nó không chỉ giúp tiết kiệm nguồn lực, nhưng cũng làm giảm thời gian để tìm ra những nhân viên phù hợp. Một cách khác để đối phó với vấn đề này là từ chối làm thêm giờ làm việc, phân chia số tiền hợp lý của việc để tất cả mọi người. Liên quan đến hơn nữa vấn đề cắt giảm nhân viên, chúng ta phải nhắc nhở nhân viên đồn thông tin này và xác nhận sự lãnh đạo sẽ thông báo trước khi quyết định sa thải đầu tiên ít nhất là 90 ngày. Vì vậy, người lao động sẽ có đủ thời gian để tìm kiếm công việc mới phù hợp. Bên cạnh đó, chắc chắn, chúng tôi sẽ cung cấp cho các lý do hợp lý cho rằng cũng như bồi thường theo hợp đồng. Hơn nữa, chúng tôi sẽ luôn luôn lắng nghe nhân viên của chúng tôi và trả lời câu hỏi của họ nếu nó là cần thiết, làm cho họ hiểu là một trong những cách hiệu quả nhất để khuyến khích họ cũng như làm giảm sự lo lắng hay căng thẳng của họ

Results (Vietnamese) 2:

Có một số giải pháp mà chúng tôi nghĩ có thể có thể đối phó với những vấn đề này. Trong nhiệm kỳ của quá trình dự phòng, chúng ta phải hạn chế việc thuê thêm nhân viên hơn chúng ta cần hoặc mong đợi. Tìm kiếm sự thừa tự nguyện, nó không chỉ giúp tiết kiệm tài nguyên mà còn giảm bớt thời gian để tìm hiểu các nhân viên phù hợp. Một cách khác để đối phó với vấn đề này đang giảm các thêm giờ để làm việc, phân chia số lượng công việc hợp lý cho mọi người. Về vấn đề tiếp tục cắt giảm nhân viên, chúng tôi phải nhắc nhở nhân viên rằng tin đồn thông tin này và khẳng định rằng các lãnh đạo sẽ thông báo trước khi quyết định sa thải đầu tiên ít nhất 90 ngày. Do đó, nhân viên sẽ có đủ thời gian để tìm kiếm công việc mới phù hợp. Bên cạnh đó, để chắc chắn, chúng tôi sẽ đưa ra lý do hợp lý cho rằng cũng như Miễn Trách Nhiệm theo hợp đồng. Hơn nữa, chúng tôi sẽ luôn luôn lắng nghe nhân viên của chúng tôi và trả lời các câu hỏi của họ nếu nó là cần thiết, làm cho họ hiểu là một trong những cách hiệu quả nhất để thúc đẩy họ cũng như giảm bớt sự lo lắng hoặc căng thẳng của họ