Step 1: Take a Balanced View of Sha

Step 1: Take a Balanced View of Shadow IT
Shadow IT is on the minds of IT leaders, according to CIO Magazine’s 2014 State of the CIO survey Of the 722 IT leaders surveyed, four out of five said they feel IT projects done without IT involvement are creating problems 1
But is Shadow IT the real problem, or just a symptom? To answer that query, consider what gave birth to Shadow IT in the first place
Since IT is considered a cost center, it is typically under-manned, under- equipped, and over-burdened with a backlog of time-devouring projects According to Gartner, 80 to 85% of most enterprise IT budgets are consumed just by “keeping the lights on ”2
With so few resources to focus on new projects, it’s easy to see why business users view IT as slow and unresponsive to their demands No one has time!
Even though this problem is not IT’s fault, it is unacceptable To remain competitive, every business needs innovative technology ready for end-user consumption, more or less on demand And if users can’t get it from IT, they will get it somewhere else That somewhere else is third-party cloud services they can start up quickly with no engineer, no meetings, and no IT approvals
So the real problem is not Shadow IT, per se Cloud service providers deliver real value in a fraction of the time and cost it can take an internal IT department And that’s not always a bad thing
IT leaders must take a balanced view of the benefits the cloud can offer If they don’t, business managers and users will continue to view IT as a barrier to innovation, and continue to look outside of IT for solutions

Results (Thai) 2:

ขั้นตอนที่ 1: ใช้ดูสมดุลของเงาไอที
เงาไอทีอยู่ในใจของผู้นำด้านไอทีตาม CIO นิตยสาร 2014 รัฐการสำรวจ CIO ของ 722 ผู้นำด้านไอทีสำรวจสี่ห้ากล่าวว่าพวกเขารู้สึกว่าโครงการทำมันโดยไม่ได้มีส่วนร่วม กำลังสร้างปัญหา 1
แต่เป็นเงาไอทีปัญหาจริงหรือเพียงแค่อาการ? เพื่อที่จะตอบแบบสอบถามที่พิจารณาสิ่งที่ให้กำเนิดเงาไอทีในสถานที่แรก
เพราะมันถือเป็นศูนย์ต้นทุนเป็นปกติภายใต้การบรรจุพร้อมเข้าใจและมากกว่าภาระกับงานในมือของโครงการเวลากินตาม Gartner , 80-85% ของส่วนใหญ่ขององค์กรงบประมาณด้านไอทีที่มีการบริโภคเพียงแค่ "การรักษาไฟบน" 2
ด้วยทรัพยากรน้อยมากที่จะมุ่งเน้นไปที่โครงการใหม่เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าทำไมผู้ใช้ทางธุรกิจดูว่ามันเป็นช้าและไม่ตอบสนองต่อความต้องการของพวกเขาไม่มีใครมี เวลา!
แม้ว่าปัญหานี้ไม่ได้มันเป็นความผิดก็เป็นที่ยอมรับยังคงแข่งขันธุรกิจทุกความต้องการเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมพร้อมสำหรับการบริโภคของผู้ใช้มากหรือน้อยตามความต้องการและถ้าผู้ใช้ไม่สามารถได้รับจากไอทีที่พวกเขาจะได้รับมัน ที่อื่นที่อื่นเป็นบริการคลาวด์ของบุคคลที่สามที่พวกเขาสามารถเริ่มต้นขึ้นได้อย่างรวดเร็วด้วยวิศวกรที่ไม่มีการประชุมและไม่มีการอนุมัติไอที
ดังนั้นปัญหาที่แท้จริงไม่ได้เป็นเงาไอทีต่อผู้ให้บริการคลาวด์ส่งมอบคุณค่าที่แท้จริงในส่วนของเวลา และค่าใช้จ่ายก็สามารถใช้แผนกไอทีภายในและที่ไม่ได้เสมอเป็นสิ่งที่ไม่ดี
ผู้นำด้านไอทีจะต้องใช้มุมมองที่สมดุลของผลประโยชน์ที่คลาวด์สามารถนำเสนอหากพวกเขาไม่ผู้จัดการธุรกิจและผู้ใช้จะยังคงดูเป็นอุปสรรคในการสร้างสรรค์นวัตกรรม และยังคงมองด้านนอกของไอทีในการแก้ปัญหา

Results (Thai) 3:

ขั้นตอนที่ 1 : ใช้มุมมองที่สมดุลของเงามัน
เงามันอยู่ในจิตใจของผู้นำ ตามนิตยสาร CIO ของ 2014 สภาพการประมวลผลการสำรวจมันผู้นำการสำรวจ สี่ในห้ากล่าวว่าพวกเขารู้สึกว่าโครงการเสร็จโดยไม่ได้มีส่วนร่วมสร้างปัญหา 1
แต่เป็นเงามัน ปัญหาจริง ๆ หรือแค่อาการ ? ตอบแบบสอบถาม ,พิจารณาสิ่งที่ให้กำเนิดเงามันในสถานที่แรกเพราะมันถือว่า
ศูนย์ต้นทุน มันมักจะอยู่ภายใต้คนใต้ - อุปกรณ์ และเป็นภาระกับค้างเวลากลืน โครงการ ตาม Gartner , 80 - 85% ขององค์กรส่วนใหญ่ งบประมาณจะใช้เพียง " การรักษาไฟบน " 2
มีทรัพยากรน้อยเพื่อให้สามารถมุ่งเน้นไปที่โครงการใหม่มันง่ายที่จะเห็นว่าทำไมผู้ใช้ทางธุรกิจ ดูเป็นช้าและไม่ตอบสนองต่อความต้องการของพวกเขาไม่มีใครมีเวลา !
ถึงแม้ว่าปัญหานี้ไม่ได้เป็นความผิด มันเป็นที่ยอมรับไม่ได้ที่จะยังคงแข่งขัน ทุกธุรกิจต้องการนวัตกรรมเทคโนโลยีพร้อมสำหรับการบริโภคของผู้ใช้มากหรือน้อยตามต้องการ และหากผู้ใช้ไม่สามารถได้รับจากมันพวกเขาจะได้รับที่อื่น ที่ที่อื่นเป็นบริการเมฆของพวกเขาสามารถเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็วด้วยไม่มีวิศวกร ไม่มีประชุม ไม่มีมันอนุมัติ
ดังนั้นปัญหาที่แท้จริง ไม่เงามัน ต่อ se เมฆผู้ให้บริการส่งมอบคุณค่าที่แท้จริงในส่วนของเวลาและค่าใช้จ่ายสามารถใช้ภายในแผนกและที่ ไม่เสมอ
สิ่งไม่ดีแล้วผู้นำต้องใช้มุมมองที่สมดุลของประโยชน์เมฆสามารถให้ถ้าพวกเขาไม่ ผู้จัดการธุรกิจและผู้ใช้จะยังคงดูเป็นอุปสรรคกับนวัตกรรม และยังคงมองออกไปข้างนอกนั้น โซลูชั่น