NOT TO BE TAKEN FOR GRANTEDAsda and

NOT TO BE TAKEN FOR GRANTEDAsda and Wal-Mart should be the perfect merger, given that the former has deliberately set out to copy the US retailing giant's style. But Asda is keenly aware of the pitfalls.You could not hope to find a neater fit; said the commentators when Wal-Mart, the world's biggest retailer, agreed a £6.7bn takeover deal with Asda, the UK's number three supermarket group.It had long been known that the team which was brought in to res¬cue Asda from collapse in the mid-1980s had deliberately set out to copy virtually every aspect of the giant US discount group that could be replicated in the UK.So Asda stores have “colleagues”, is not employees. They have people in the parking lots to help drivers to park. They have old-age pen¬sioners wearing colourful name badges, standing at the door to say hello and ask customers if they need help. In the Leeds headquar¬ters no one has an individual office, not even the chairman. Finally, store staff get actively involved in promoting individual product lines, and are rewarded when their efforts lead to tangible sales improvements.Most of these ideas came straight from Bentonville, Arkansas, home to one of the world's most unusual retailers. For Wal-Mart's corporate culture has become a legend in retailing. The company's employees chant the Wal-Mart cheer before store meetings. They benefit from a share ownership scheme which is one of the most widespread in the industry. Top executives share rooms when on business trips, and pay for their coffee and tea from vending machines like the lowliest sales assistant. Given, the similarities, there are few who really believe putting Asda into the Wal-Mart network will result in anything but success. But, says Asda's Chief Executive, Allan Leighton, this is no reason to be complacent. Fairing to bring together corporate cultures, even those as similar as Asda's and Wal-Mart's, could lead to the downfall of the most logical mergers. “When acquiring or merging with a busi¬ness, getting the cultures to fit is fundamentally important,” he says. Half-way houses, where compromises are made, never work, he believes, and nor does imposing one culture on another. “A compa¬ny calling their colleagues col¬leagues and treating them like staff is not the answer,” he says.The key to getting the deal to work culturally rests on a few fundamental issues, he believes. The first and most important is terminology, he says. “Businesses have their own language. You have to get everyone aligned so that when someone uses a word it means the same thing to everyone.”Middle management comes next. “Initially, everything is done at the top of the organisation,” he says. “But most of the work is done in the middle.” If middle management is not incentivised, a deal can go horribly wrong. “It all boils down to people in the end. And what motivates people? Unless you can demonstrate very quickly that their influence in the organisation is at least the same if not better than before, then people will get concerned about it,” he says.Third comes getting to know each other. Asda and Wal-Mart have spent the last few weeks swapping store managers and IT systems staff. “We will go out there, look and bring back,” Leighton says. “That way we will have own¬ership of the changes as opposed to having them pushed on us.”It will always be hard to deter¬mine whether a merger or takeover has failed because the cultures simply did not fit. But success is more likely to elude those who do not really believe in the cultures they are trying to create. “This all comes from the heart,” says Leighton. “You do not get it from textbook management or instruction. You have to create an environment where people feel comfortable in expressing them¬selves in a different way.”

Results (Russian) 1:

Не следует принимать как само собой разумеющееся
Asda и Wal-Mart должен быть идеальный слияния, учитывая , что бывший был преднамеренно скопировать стиль американского ритейлера гиганта. Но Asda остро ощущают ловушки.

Вы не могли бы надеяться найти аккуратнее нужным; сказали , что комментаторы , когда Wal-Mart, крупнейший ритейлер в мире, договорился о поглощении сделки £ 6,7 млрд с Asda, номер три группой супермаркетов Великобритании.
Уже давно было известно , что команда , которая была доставлена в res¬cue Asda от краха в середине 1980-х года были преднамеренно скопировать практически каждый аспект гигантской американской дисконтной группы , которая может быть воспроизведена в Великобритании.
Так Asda магазины имеют «коллег», не сотрудники. У них есть люди в автостоянках , чтобы помочь водителям парковаться. Они имеют старости pen¬sioners носить красочные значки имени, стоя у двери , чтобы поздороваться и спросить клиент , если они нуждаются в помощи. В headquar¬ters Лидс никто не имеет индивидуальный офис, даже не председатель. Наконец, сотрудники магазина активно участвовать в продвижении отдельных производственных линий, и будут вознаграждены , когда их усилия приведут к ощутимому улучшению продаж.
Большинство из этих идей пришли прямо из Бентонвилле, штат Арканзас, где проживает один из мировых самых необычных магазинов. Для корпоративной культуры Wal-Mart стала легендой в розничной торговле.
Сотрудники компании воспевать развеселить Wal-Mart до встреч магазина. Они выиграют от схемы долевой собственности, которая является одним из самых распространенных в промышленности. Топ-менеджеры в комнатах, когда в командировках, и платить за их кофе и чай в автоматах, как самой темной продавщицей.
Учитывая, сходство, есть несколько, которые действительно верят положить Asda в сеть Wal-Mart приведет ничего, кроме успеха. Но, как говорит исполнительный директор Asda, в Allan Leighton, это не повод расслабляться. Обтекатель принести вместе корпоративные культуры, даже те, похожи, как Asda-х и Wal-Mart, может привести к падению наиболее логичных слияний. «При приобретении или слиянии с busi¬ness, получая культуры, чтобы соответствовать принципиально важно,» говорит он. На полпути дом, где не производятся компромиссы, не работает, по его мнению, и также не навязыванию одной культуры на другую. «А compa¬ny называя их коллег col¬leagues и относиться к ним как персонал не ответ,» говорит он.
Ключ к получению сделки на работу культурно опирается на несколько основных вопросов, считает он. Первая и наиболее важная является терминология, говорит он. «Компании имеют свой собственный язык. Вы должны получить все выровненную так , что , когда кто - то использует слово это означает то же самое для всех.»
Средний менеджмент будет дальше. «Изначально, все сделано в верхней части организации,» говорит он. «Но большая часть работы сделана в середине.» Если менеджеры среднего звена не стимулы, сделка может пойти наперекосяк. «Все это сводится к людям , в конце концов. И что мотивирует людей? Если вы не можете продемонстрировать очень быстро , что их влияние в организации, по крайней мере такой же , если не лучше , чем раньше, то люди будут обеспокоены этим,»говорит он.
В- третьих приходит знакомство друг с другом. Asda и Wal-Mart провел последние несколько недель замены менеджеров магазина и сотрудников ИТ - систем. «Мы пойдем туда, посмотреть и вернуть» , говорит Лейтон. «Таким образом , мы будем иметь own¬ership изменений , в отличие от наличия их толкнули на нас.»
Это всегда будет трудно deter¬mine ли слияние или поглощение не удалось , потому что культура просто не укладывалась. Но успех, скорее всего, ускользать от тех , кто на самом деле не верят в культурах , которые они пытаются создать. «Это все идет от сердца,» говорит Лейтон. «Вы не получите его от управления учебником или инструкции. Вы должны создать среду , в которой люди чувствуют себя комфортно в выражении them¬selves по-другому «.

Results (Russian) 2:

НЕ СЛЕДУЕТ ПРИНИМАТЬ КАК ДОЛЖНОЕ
Asda и Wal-Mart должно быть идеальным слияние, учитывая, что бывший намеренно изложенных скопировать СТИЛЬ США розничной торговли гиганта. Но Асда хорошо осознает подводные камни.

Вы не могли надеяться найти аккуратнее подходят; сказал комментаторы, когда Wal-Mart, крупнейший в мире розничный торговец, согласился на 6,7 млрд фунтов стерлингов сделки по поглощению с Asda, великобритании номер три супермаркета группы.
Давно известно, что команда, которая была привлечена к res'cue Asda от краха в середине 1980-х годов намеренно изложенных скопировать практически каждый аспект гигантской группы СКИдок США, которые могут быть воспроизведены в Великобритании.
Так что в магазинах Asda есть «коллеги», не сотрудники. У них есть люди на стоянках, чтобы помочь водителям припарковаться. У них есть старовозрастные пен-зионеров носить красочные значки имя, стоя у двери, чтобы поздороваться и спросить клиентов, если они нуждаются в помощи. В Лидсе headquar'ters никто не имеет отдельного офиса, даже председатель. Наконец, сотрудники магазина принимают активное участие в продвижении отдельных продуктовых линеек и вознаграждаются, когда их усилия приводят к ощутимым улучшениям продаж.
Большинство из этих идей пришли прямо из Бентонвилл, штат Арканзас, где проживает один из самых необычных розничных торговцев в мире. Для Wal-Mart корпоративная культура стала легендой в розничной торговле.
Сотрудники компании скандируют wal-Mart развеселить перед магазином встреч. Они извлекают выгоду из схемы владения акциями, которая является одной из наиболее распространенных в отрасли. Топ-менеджеры делят комнаты, когда в командировках, и платить за их кофе и чай из торговых автоматов, как самый низкий помощник по продажам.
Учитывая, сходство, Есть несколько, кто действительно считает, положить Asda в Wal-Mart сети приведет к чему-либо, кроме успеха. Но, говорит исполнительный директор Asda Аллан Лейтон, это не повод для самоуспокоенности. Обтекатель, чтобы объединить корпоративные культуры, даже такие же, как Asda и Wal-Mart's, может привести к падению наиболее логических слияний. "При приобретении или слиянии с busi'ness, получение культур, чтобы соответствовать принципиально важно", говорит он. Дома на полпути, где идут компромиссы, никогда не работают, считает он, и не навязывает одну культуру другой. "Компа-они вызова своих коллег col'leagues и лечения их, как сотрудники не является ответом", говорит он.
Ключ к тому, чтобы сделка работала в культурном ключе, лежит на нескольких фундаментальных вопросах, считает он. Первая и самая важная терминология, говорит он. «У бизнеса есть свой язык. Вы должны получить все выровнены так, что, когда кто-то использует слово это означает то же самое для всех ".
Следующее идет средний менеджмент. «Первоначально все делается на вершине организации, - говорит он. "Но большая часть работы делается в середине". Если средний менеджмент не стимулируется, сделка может пойти ужасно неправильно. "Все сводится к людям в конце концов. А что мотивирует людей? Если вы не можете очень быстро продемонстрировать, что их влияние в организации, по крайней мере, такое же, если не лучше, чем раньше, то люди будут беспокоиться об этом », говорит он.
Третий приходит знакомство друг с другом. Asda и Wal-Mart провели последние несколько недель замены менеджеров магазинов и ИТ-систем персонала. "Мы пойдем туда, посмотреть и вернуть", говорит Лейтон. "Таким образом, мы будем иметь собственное,ership изменений, а не с ними толкаемых на нас".
Это всегда будет трудно удержать сяртые ли слияния или поглощения не удалось, потому что культуры просто не подходят. Но успех, скорее всего, ускользает от тех, кто на самом деле не верит в культуры, которые они пытаются создать. "Все это исходит от сердца", говорит Лейтон. "Вы не получите его от учебника управления или инструкции. Вы должны создать среду, в которой люди чувствуют себя комфортно в выражении их себя по-другому ".

Results (Russian) 3:

не в порядке вещей
Асда и Уолл - март должны быть идеальными слияниями, потому что первые хотят следовать примеру американских розничных гигантов.Но Асда прекрасно понимала эти ловушки.
когда крупнейший в мире розничный торговец « Уолл - Март» заключил с третьей по величине группой супермаркетов Великобритании соглашение о приобретении 6,7 млрд.
уже давно известно, что с середины 1980 - х годов, когда развал был доставлен в команду асды, намеренно скопировать почти все аспекты американской скидки гигантов, которые можно скопировать в Великобритании.
Так что в магазине Асда есть "Коллега", а не работник.Кто - то на парковке помог водителю остановить машину.Они стояли у дверей, поздоровались и спрашивали, нужна ли помощь клиентам.в штаб - квартире в Лидс ни у кого нет независимого офиса, даже у Председателя.Наконец, работники магазинов активно участвуют в рекламе отдельных видов продукции, и, когда их усилия приводят к ощутимому улучшению продаж, они получают вознаграждение.
Большинство этих идей исходит непосредственно из бентонвилля, Арканзас, где один из самых необычных розничных торговцев в мире.Потому что бизнес - культура Уолмарт стала легендой розничной торговли.
сотрудники компании перед встречей в магазине кричали "Уол - Март".Они получают выгоду от одной из наиболее распространенных схем акций в отрасли.старшие руководители в командировках делятся комнатами и, как и младшие помощники по продажам, покупают кофе и чай в автоматах.
Учитывая сходство этих двух элементов, мало кто действительно верит в то, что в сеть « Уол - Март» будут включены asda, и ничего, кроме успеха, не будет.Но главный исполнительный директор асады Аллан лейгтон сказал, что это не повод для самоуспокоенности.интеграция корпоративной культуры, даже такой, как Асда и Уолл - март, может привести к провалу логической интеграции."при приобретении или слиянии с предприятием важно адаптировать культуру".Он считает, что « дом на полпути к компромиссу» никогда не будет работать и что одна культура не будет навязываться другой.Он сказал: "компания называет своих коллег профсоюзами и обращается с ними как с работниками, это не решение проблемы".
по его мнению, ключом к тому, чтобы эта торговля играла культурную роль, является ряд основополагающих вопросов.Он сказал, что, прежде всего, это терминология."у бизнеса свой язык.Вы должны привести всех в соответствие, так что, когда кто - то использует слово, это значит одно и то же для всех».
далее следуют руководители среднего звена."Вначале все было сделано на высшем уровне компании."но большая часть работы выполняется посередине". если промежуточный менеджмент не получит стимула, то сделка может привести к серьезным ошибкам.« в конечном счете все сводится к человеку.что может вдохновлять людей?если вы не сможете быстро доказать, что их влияние в Организации по крайней мере одно и то же, если не будет лучше, чем раньше, то люди будут волноваться об этом ", - сказал он.
Третий - это взаимопонимание.последние несколько недель Асда и Уолл - март обменивались менеджерами магазина и сотрудниками его системы."мы выйдем и посмотрим, а потом вернёмся."« таким образом, мы должны взять на себя ответственность за перемены, а не навязывать их нам».
трудно определить, потерпели ли СиП провал, поскольку культура не подходит.Однако успех скорее всего будет зависеть от тех, кто не верит в культуру, которую он пытается создать."это все от души", - сказал Лейтон."ты не получаешь учебников из управления или преподавания.Вы должны создать обстановку, в которой люди чувствуют себя комфортно, когда они выражают себя по - разному».