Worley Company buys surgical suppli

Worley Company buys surgical supplies from a variety of manufacturers and then resells and delivers these supplies to hundreds of hospital. Worley sets its prices for all hospital by making up its cost of good sold to those hospital by 5%. For example, if a hospital buys supplies from Worley that had cost Worley $100 to buy from manufacturers, Worley would charge the hospital $105 to purchase these supplies.
For years, Worley believed that the 5% markup covered its selling and administrative expanses and provided a reasonable profit. However, in the face of declining profits Worley decided to implement an activity-bases costing system to help improve its understanding of customer profitability. The company broke its selling and administrative expenses into five activities as shown below:

Results (Thai) 1:

บริษัท Worley และซื้อวัสดุราคาประหยัดจากผู้ผลิตแล้ว resells และส่งวัสดุเหล่านี้ถึงโรงพยาบาล Worley ตั้งราคาของโรงพยาบาลทั้งหมด โดยจัดทำขึ้นของต้นทุนขายให้กับโรงพยาบาลที่ 5% ตัวอย่าง ถ้าโรงพยาบาลซื้ออุปกรณ์จาก Worley ที่มีต้นทุน $100 Worley ต้องซื้อจากผู้ผลิต Worley จะคิดค่าธรรมเนียม $105 ซื้ออุปกรณ์เหล่านี้โรงพยาบาลปี Worley เชื่อว่า มาร์ก 5% ครอบคลุมมหาสมุทรการขาย และบริหาร และมีกำไรสมเหตุสมผล อย่างไรก็ตาม หน้าลดลงกำไร Worley ตัดสินใจที่จะใช้เป็นฐานกิจกรรมต้นทุนระบบเพื่อปรับปรุงความเข้าใจของลูกค้าผลกำไร บริษัทยากจนค่าใช้จ่ายการขาย และบริหารเป็น 5 กิจกรรมดังต่อไปนี้:

Results (Thai) 2:

Worley บริษัท ซื้ออุปกรณ์การผ่าตัดจากความหลากหลายของผู้ผลิตแล้ว resells และให้อุปกรณ์เหล่านี้ไปหลายร้อยของโรงพยาบาล Worley กำหนดราคาสำหรับโรงพยาบาลทั้งหมดโดยการขึ้นค่าใช้จ่ายของดีขายให้กับโรงพยาบาลเหล่านั้นโดย 5% ตัวอย่างเช่นถ้าโรงพยาบาลซื้อเสบียงจาก Worley ที่มีค่าใช้จ่าย Worley $ 100 ถึงซื้อจากผู้ผลิต Worley จะคิดค่าบริการในโรงพยาบาล 105 $ ที่จะซื้ออุปกรณ์เหล่านี้.
สำหรับปี Worley เชื่อว่ามาร์กอัป 5% ครอบคลุมการขายและกว้างใหญ่บริหารและการให้ ผลตอบแทนที่เหมาะสม อย่างไรก็ตามในการเผชิญกับผลกำไรที่ลดลง Worley ตัดสินใจที่จะใช้ฐานกิจกรรมต้นทุนระบบที่จะช่วยปรับปรุงความเข้าใจของการทำกำไรของลูกค้า บริษัท ยากจนในการขายและค่าใช้จ่ายในการบริหารออกเป็นห้ากิจกรรมที่แสดงด้านล่าง:

Results (Thai) 3:

บริษัทเวอร์ลีย์ซื้ออุปกรณ์การผ่าตัดจากความหลากหลายของผู้ผลิตแล้วอย่างเป็นทางการ และมอบอุปกรณ์เหล่านี้หลายร้อยโรงพยาบาล เวอร์ลีย์ชุดราคาของทุกโรงพยาบาล โดยให้ราคาดีขายให้โรงพยาบาล โดยร้อยละ 5 ตัวอย่างเช่น ถ้าโรงพยาบาลซื้อวัสดุจากเวอร์ลีย์ที่เวอร์ลีย์ค่าใช้จ่าย $ 100 ที่จะซื้อจากผู้ผลิตเวอร์ลีย์จะคิดค่าบริการ $ 105 โรงพยาบาลเพื่อซื้อวัสดุอุปกรณ์เหล่านี้ .
ปี วอร์ลีย์เชื่อว่า 5 % แบบครอบคลุมการขายและการบริหารกว้างใหญ่และให้กำไรที่เหมาะสม แต่ในหน้าของการลดลงกำไรเวอร์ลีย์ตัดสินใจที่จะใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม จะช่วยปรับปรุงความเข้าใจของผลกำไรของลูกค้าบริษัทฯ หักค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร :
5 กิจกรรม ดังรูปด้านล่าง