ASSESSMENT CENTERSAlthough assessme

ASSESSMENT CENTERS
Although assessment centers are usualy used for selection and promotion decisions, they have also been used as a way of measuring managerial performances. At an assessment center, individuals usually perform a number of simulated tasks, such as leaderless group discussions, in basket management, and role playing. Assessors observe that individuals’ behavior and evaluate their skill or potential ass managers.
The adventage of assessment centers is that they provide a somewhat objective measure of an indifidual’s performance at managerial tasks. In eddition, they allow specific performance feedback, and indifidualized developmental plans can be designed. For example, ARCO Oil & Gas corporation sends its managers though assessment centers to identify their individual strengths and weeknesses and to create developemental action plans for each manager.
An interesting public sector application of assessment centers is in the state govermeent of North California. Managers there can be assessed to become “certified middle managers”. This process includes an assessment center at the beginning of the certification program, from which an individualized developmental action plan is created. The develpomental plan, implemented over approximately two years, consists of training and on the job developmental experiences. At the end of the two years, the manager attends the certification assessment center. Those who succsessfuly meet the criteria set forththan become certified.
Figure 8.5
Increases in record keeping as a result of OBM

Results (Indonesian) 1:

Pusat-pusat penilaian
meskipun pusat-pusat penilaian biasanya digunakan untuk keputusan seleksi dan promosi, mereka juga telah digunakan sebagai cara untuk mengukur kinerja manajerial. Di assessment center, individu biasanya melakukan sejumlah tugas simulasi, seperti pemimpin kelompok diskusi, dalam keranjang manajemen, dan permainan peran. Penilai mengamati perilaku individu dan mengevaluasi mereka keterampilan atau potensi pantat manajer.
adventage pusat-pusat penilaian adalah bahwa mereka menyediakan agak objektif mengukur kinerja indifidual tugas manajerial. Dalam eddition, mereka memungkinkan kinerja spesifik umpan balik, dan indifidualized perkembangan rencana dapat dirancang. Misalnya, ARCO minyak & Gas corporation mengirimkan manajer meskipun pusat-pusat penilaian untuk mengidentifikasi individu kekuatan dan weeknesses mereka dan membuat developemental rencana aksi untuk masing-masing manajer.
aplikasi sektor publik menarik pusat penilaian ini dalam govermeent negara California Utara. Manajer tidak dapat dinilai untuk menjadi "bersertifikat tengah Manager". Proses ini meliputi assessment center pada awal program sertifikasi, yang rencana aksi perkembangan individual dibuat. Rencana develpomental, dilaksanakan selama sekitar dua tahun, terdiri dari pelatihan dan pekerjaan pembangunan pengalaman. Pada akhir dua tahun, manajer menghadiri pusat penilaian sertifikasi. Mereka yang succsessfuly memenuhi kriteria set forththan menjadi bersertifikat.
mencari 8.5
meningkat dalam pencatatan hasil OBM

Results (Indonesian) 2:

PENILAIAN PUSAT
Meskipun pusat-pusat penilaian yang biasanya digunakan untuk seleksi dan promosi keputusan, mereka juga telah digunakan sebagai cara untuk mengukur kinerja manajerial. Di pusat penilaian, individu biasanya melakukan sejumlah tugas simulasi, seperti diskusi kelompok tanpa pemimpin, dalam pengelolaan keranjang, dan bermain peran. Penilai mengamati bahwa perilaku individu dan mengevaluasi keterampilan mereka atau manajer ass potensial.
The adventage pusat penilaian adalah bahwa mereka memberikan ukuran yang agak obyektif kinerja suatu indifidual itu pada tugas-tugas manajerial. Dalam eddition, mereka memungkinkan umpan balik kinerja tertentu, dan rencana pembangunan indifidualized dapat dirancang. Sebagai contoh, ARCO Oil & Gas korporasi mengirimkan manajernya meskipun pusat-pusat penilaian untuk mengidentifikasi kekuatan masing-masing dan weeknesses dan menciptakan rencana aksi developemental untuk setiap manajer.
Sebuah aplikasi sektor publik yang menarik dari pusat penilaian dalam govermeent negara bagian North California. Manajer ada dapat dinilai menjadi "bersertifikat manajer menengah". Proses ini mencakup pusat penilaian pada awal program sertifikasi, dari mana rencana aksi perkembangan individual dibuat. Rencana develpomental, dilaksanakan selama kurang lebih dua tahun, terdiri dari pelatihan dan pengalaman pada pekerjaan pembangunan. Pada akhir dua tahun, manajer menghadiri pusat penilaian sertifikasi. Mereka yang succsessfuly memenuhi kriteria yang ditetapkan forththan menjadi bersertifikat.
Gambar 8.5
Peningkatan pencatatan sebagai akibat dari OBM