FranchisingThe use of powerful yet

Franchising
The use of powerful yet simple franchising model was key to the successful expansion of Eagle Boys. After the company opened a few stores, it quickly realized that controlling and effectively managing all of these busy stores throughout the country was going to be an enormous challenge. In addition, it would be difficult to raise the required capital to build new stores. With the popularity of franchising quickly rising in the early 1990s, it seemed like the logical choice. This turned out to be true, and in the words of Mr. Potter, “…we turned to franchising, and the rest is history”.
Eagle Boys developed a very successful and lucrative franchise system that revolves around ten important principles: (1) support during the decision-making process; (2) cost-effective franchise entry price; (3) store location and building assistance program; (4) franchise training; (5) team selection and training; (6) extended support through training and day-to-day guidance; (7) regular visits by franchise business managers to improve sales, profitability and general management; (8) strong marketing, advertising and buying power support; (9) stable and dependable Australian-owned company; and (10) proven brand and dynamic products.
The franchise system is the mainstay of the company’s efforts, and its success is directly related to the flexible store models the company developed through its R&D. Franchisees are able to choose one of the following store models – all with proven track records – which best suit their needs and goals.
Standard Store: Representing the company’s roots, this model is a store that is large enough to meet the needs of metropolitan or regional centers with a population of over 10,000.
Drive-Thru Store: One of Eagle Boys’ many firsts, this model improves customer convenience and can effectively compete with a larger group of fast food chains, such as those that provide drive thru service but do not sell pizza.
Micro Store: Similar to the Standard Store, the Micro Store model provides all of the quality products of Eagle Boys, but is smaller and thus targets areas with a population between five and ten thousand.
Local Store: This model is designed to meet even smaller population centers than the Micro Store, but can bring in significant value-for-money business. Designed to dominate in markets where there is limited competition, this model allows attractive menu pricing and the potential to deliver considerable profits to franchisees.
Express Store: Designed to operate in space as small as six square meters, this model is one of the company’s most successful and caters to the busy customer on the go. It provides franchisees with a unique opportunity to create a profitable business in a very small space, producing high quality personal pizzas and healthy profit margins, all with low labor costs and minimal required infrastructure. The Express Store model is designed around simplicity, consistency and speed, with one store producing from 60 to 2,500 pizzas per hour. Adaptable to a range of applications, Express Stores can be independently branded kiosks or can be incorporated into an existing business.
The successful franchise model combined with Eagle Boys’ unique store models and products has allowed the company to experience rapid growth in a short time. It has also allowed the company to weather tumultuous economic times and is one of the major contributing factors towards its success.

Results (Thai) 1:

แฟรนไชส์ใช้รูปแบบแฟรนไชส์ที่มีประสิทธิภาพ ยังง่ายสำคัญการขยายตัวประสบความสำเร็จของชายอีเกิ้ล หลังจากบริษัทเปิดร้านกี่ ได้อย่างรวดเร็วตระหนักว่า การควบคุม และจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งหมดของร้านค้าเหล่านี้ว่างทั่วประเทศกำลังจะ เป็นความท้าทายอย่างมาก นอกจากนี้ มันจะยากที่จะเพิ่มเงินทุนที่ต้องการสร้างร้านค้าใหม่ ด้วยความนิยมของแฟรนไชส์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงปี 1990 เหมือนทางตรรกะ นี้กลายเป็นจริง และคำพูดของนายพอตเตอร์, ".. เราเปิดแฟรนไชส์ และส่วนเหลือคือ ประวัติศาสตร์"ชายนกอินทรีย์พัฒนาระบบแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จ และร่ำรวยที่ revolves รอบ 10 หลักการที่สำคัญ: (1) สนับสนุนการตัดสินใจ (2) แฟรนไชส์คุ้มค่ารายการราคา (3) เก็บสถานและการสร้างโปรแกรมช่วยเหลือ (4) ฝึกอบรมแฟรนไชส์ (5) การเลือกและการฝึกอบรม ทีม (6) ขยายเหลือแนะนำฝึกอบรม และประจำวัน (7) เข้าชมปกติ โดยผู้บริหารธุรกิจแฟรนไชส์เพื่อปรับปรุงการขาย ผลกำไร และการ บริหารทั่วไป (8) แข็งแกร่งการตลาด โฆษณา และการซื้อพลังงานสนับสนุน (9) มีเสถียรภาพ และเชื่อถือได้ของออสเตรเลียบริษัท และ (10) พิสูจน์แบรนด์และผลิตภัณฑ์แบบไดนามิกระบบแฟรนไชส์มีความซ่าของความพยายามของบริษัท และความสำเร็จโดยตรงเกี่ยวข้องกับการยืดหยุ่นเก็บโมเดลบริษัทพัฒนาผ่านของ R และ D. Franchisees จะเลือกหนึ่งต่อไปนี้เก็บรูปแบบทั้งหมด ด้วยบันทึกการติดตามการพิสูจน์ – ที่สุดเหมาะกับความต้องการและเป้าหมายมาตรฐานร้านค้า: แทนรากของบริษัท แบบจำลองนี้เป็นร้านค้าที่มีขนาดใหญ่เพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการของศูนย์กลางนครหลวง หรือภูมิภาค มีประชากรจำนวนกว่า 10000ไดร์ฟทรูร้าน: หนึ่งนกชายหลาย firsts รุ่นนี้เพิ่มความสะดวกสบายของลูกค้า และสามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับกลุ่มใหญ่ของห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็ว เช่นที่ให้ขับรถผ่านบริการ แต่ไม่ได้ขายพิซซ่าร้านไมโคร: คล้ายกับร้านค้ามาตรฐาน แบบเก็บไมโครให้ทุกผลิตภัณฑ์คุณภาพของชายอีเกิล แต่มีขนาดเล็ก และดังนั้น เป้าหมายพื้นที่ มีประชากรระหว่างห้าหมื่นร้านค้าท้องถิ่น: รุ่นนี้ถูกออกแบบมาให้ตรงกับศูนย์ประชากรแม้จะเล็กกว่าร้านไมโคร แต่สามารถนำธุรกิจคุ้มค่าอย่างมีนัยสำคัญ มาครองในตลาดมีแข่งขันจำกัด รูปแบบนี้ช่วยให้ราคาเมนูที่น่าสนใจและมีศักยภาพส่งผลกำไรจำนวนมากไป franchiseesร้านเอ็กซ์เพรส: แบบในพื้นที่ขนาด 6 ตารางเมตร แบบจำลองนี้เป็นหนึ่งในความสำเร็จสูงสุดของบริษัท และบริการให้กับลูกค้าที่ว่างที่ไป จะให้ franchisees มีโอกาสที่จะสร้างธุรกิจที่มีกำไรในพื้นที่ขนาดเล็กมาก ผลิตพิซซ่าส่วนบุคคลคุณภาพสูงและกำไรเพื่อสุขภาพ ทั้งหมดที่ มีค่าแรงต่ำและโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นน้อยที่สุด แบบร้าน Express ถูกออกแบบมาเรียบง่าย ความสอดคล้อง และความ เร็ว มีร้านหนึ่งที่ผลิตจาก 60 ไปพิซซ่า 2500 ต่อชั่วโมง สามารถปรับเปลี่ยนเป็นช่วงของการใช้งาน Express ร้านค้าสามารถมีอิสระตราสินค้าด้วย หรือสามารถรวมเข้าไปในธุรกิจที่มีอยู่เป็นการรูปแบบแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จรวมกับนกชายเก็บเฉพาะรุ่นและผลิตภัณฑ์ได้อนุญาตให้บริษัทการเติบโตอย่างรวดเร็วในระยะเวลาอันสั้น มันยังได้อนุญาตให้บริษัทอากาศ tumultuous ช่วงเวลาที่เศรษฐกิจ และเป็นปัจจัยสนับสนุนสำคัญต่อการประสบความสำเร็จอย่างใดอย่างหนึ่ง

Results (Thai) 2:

แฟรนไชส์การใช้รูปแบบแฟรนไชส์ที่มีประสิทธิภาพยังง่ายเป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จในการขยายตัวของเด็กอีเกิล หลังจากที่ บริษัท ได้เปิดร้านค้าไม่กี่อย่างรวดเร็วตระหนักว่าการควบคุมและจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพทุกร้านค้าที่วุ่นวายเหล่านี้ทั่วประเทศกำลังจะเป็นความท้าทายอย่างมาก นอกจากนี้ก็จะเป็นเรื่องยากในการระดมทุนที่จำเป็นในการสร้างร้านค้าใหม่ กับความนิยมของแฟรนไชส์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงปี 1990 ก็ดูเหมือนว่าทางเลือกเชิงตรรกะ นี้จะกลายเป็นความจริงและในคำพูดของนายพอตเตอร์ "... เราหันไปแฟรนไชส์และส่วนที่เหลือเป็นประวัติศาสตร์."
บอยอีเกิลพัฒนาระบบแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จมากและมีกำไรที่หมุนรอบสิบหลักการที่สำคัญดังนี้ (1) การสนับสนุนในระหว่างขั้นตอนการตัดสินใจนั้น (2) แฟรนไชส์ที่มีประสิทธิภาพราคารายการ; (3) สถานที่จัดเก็บและโครงการให้ความช่วยเหลืออาคาร (4) การฝึกอบรมแฟรนไชส์; (5) การเลือกทีมและการฝึกอบรม (6) การสนับสนุนผ่านการฝึกอบรมและวันต่อวันคำแนะนำ; (7) เข้าชมตามปกติโดยผู้จัดการธุรกิจแฟรนไชส์เพื่อเพิ่มยอดขายในการทำกำไรและการจัดการทั่วไป (8) การตลาดที่แข็งแกร่งการโฆษณาและการสนับสนุนการซื้อพลังงาน (9) ที่มีเสถียรภาพและเชื่อถือได้ บริษัท ออสเตรเลียที่เป็นเจ้าของ; และ (10) แบรนด์การพิสูจน์และผลิตภัณฑ์แบบไดนามิก.
ระบบแฟรนไชส์เป็นแกนนำของความพยายามของ บริษัท และความสำเร็จจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดเก็บรูปแบบที่มีความยืดหยุ่นของ บริษัท ผ่านการพัฒนา R & D แฟรนไชส์สามารถที่จะเลือกหนึ่งในการจัดเก็บรูปแบบดังต่อไปนี้ - ทั้งหมดที่มีผลการพิสูจน์ติดตาม - ซึ่งเหมาะสมกับความต้องการและเป้าหมายของพวกเขา.
ร้านค้ามาตรฐาน: แทนรากของ บริษัท ฯ รุ่นนี้เป็นร้านที่มีขนาดใหญ่พอที่จะตอบสนองความต้องการของมหานครหรือที่ . ศูนย์ภูมิภาคที่มีประชากรกว่า 10,000
Drive-Thru ร้านค้า: เด็กชายคนหนึ่งอีเกิล 'ที่หนึ่งหลายรูปแบบนี้ช่วยเพิ่มความสะดวกสบายของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถแข่งขันกับกลุ่มใหญ่ของโซ่อาหารอย่างรวดเร็วเช่นผู้ที่ให้ไดรฟ์ผ่านบริการ แต่ ไม่ขายพิซซ่า.
เก็บ Micro: คล้ายกับร้านค้ามาตรฐานรูปแบบร้านค้าขนาดเล็กให้บริการทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพของเด็กอีเกิล แต่มีขนาดเล็กและทำให้เป้าหมายพื้นที่ที่มีประชากรระหว่างห้าสิบพัน.
ร้านค้าท้องถิ่น: รุ่นนี้ถูกออกแบบมา เพื่อตอบสนองแม้แต่ศูนย์ประชากรขนาดเล็กกว่าร้านค้าขนาดเล็ก แต่สามารถนำค่าที่สำคัญสำหรับเงินธุรกิจ ที่ออกแบบมาเพื่อครองในตลาดที่มีการแข่งขันที่ จำกัด รูปแบบนี้จะช่วยให้การกำหนดราคาเมนูที่น่าสนใจและมีศักยภาพในการส่งมอบผลกำไรมากในการแฟรนไชส์.
ด่วนร้านค้า: ออกแบบมาเพื่อทำงานในพื้นที่ที่มีขนาดเล็กที่สุดเท่าที่หกตารางเมตรรุ่นนี้เป็นหนึ่งใน บริษัท มากที่สุด ที่ประสบความสำเร็จและเหมาะสำหรับลูกค้าที่วุ่นวายในระหว่างการเดินทาง มันมีแฟรนไชส์ที่มีโอกาสที่จะสร้างผลกำไรทางธุรกิจในพื้นที่ขนาดเล็กมาก, การผลิตพิซซ่าส่วนบุคคลที่มีคุณภาพสูงและอัตรากำไรที่ดีต่อสุขภาพทั้งหมดที่มีต้นทุนแรงงานต่ำและโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นน้อยที่สุด รูปแบบการจัดเก็บเอ็กซ์เพรสได้รับการออกแบบที่เรียบง่ายสอดคล้องและความเร็วด้วยการจัดเก็บการผลิตจาก 60 ถึง 2,500 พิซซ่าต่อชั่วโมง ปรับตัวในช่วงของการใช้งาน, ร้านค้าเอ็กซ์เพรสสามารถซุ้มตราอิสระหรือสามารถรวมอยู่ในธุรกิจที่มีอยู่.
รูปแบบแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จรวมกับบอยอีเกิล 'ไม่ซ้ำรูปแบบการจัดเก็บและผลิตภัณฑ์ที่ได้รับอนุญาตให้ บริษัท ที่จะได้สัมผัสกับการเติบโตอย่างรวดเร็วในเวลาอันสั้น นอกจากนี้ยังได้รับอนุญาตให้ บริษัท ที่จะฝ่าฟันเวลาที่เศรษฐกิจป่วนและเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญต่อความสำเร็จของ

Results (Thai) 3:

แฟรนไชส์
ใช้มีประสิทธิภาพยังง่าย แฟรนไชส์ รูปแบบคีย์การสำเร็จของอินทรีหนุ่ม หลังจากที่ บริษัท เปิดร้านค้าไม่กี่ มันตระหนักอย่างรวดเร็วว่า การควบคุม และมีประสิทธิภาพในการจัดการทั้งหมดของร้านค้าเหล่านี้ว่างทั่วประเทศจะกลายเป็นความท้าทายที่ใหญ่หลวง นอกจากนี้ , มันจะยากที่จะระดมทุนที่ต้องการที่จะสร้างร้านค้าใหม่ด้วยความนิยมของแฟรนไชส์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงปี 1990 , ดูเหมือนว่าทางเลือกเชิงตรรกะ นี้กลายเป็นจริง และในคำพูดของมิสเตอร์พอตเตอร์ " . . . . . . . เราเปิดแฟรนไชส์ และส่วนที่เหลือเป็นประวัติศาสตร์ " .
นกอินทรีหนุ่มพัฒนามากที่ประสบความสำเร็จและร่ำรวยแฟรนไชส์ระบบที่ revolves รอบหลักสำคัญสิบ : ( 1 ) สนับสนุนในกระบวนการการตัดสินใจ( 2 ) แฟรนไชส์ที่มีรายการราคา ; ( 3 ) สถานที่ และโปรแกรมช่วยเหลืออาคารร้านค้า ; ( 4 ) การฝึกอบรมแฟรนไชส์ และ ( 5 ) การเลือกทีมและการฝึกอบรม ; ( 6 ) การสนับสนุนการขยายผ่านการฝึกอบรมและคำแนะนำแบบวันต่อวัน ; ( 7 ) การเข้าชมปกติ โดยผู้จัดการธุรกิจแฟรนไชส์เพื่อปรับปรุงการขายทำกำไรและ ( 8 ) การจัดการทั่วไป การตลาดที่แข็งแกร่ง , โฆษณาและซื้อสนับสนุนอำนาจ( 9 ) มีเสถียรภาพและเชื่อถือได้ บริษัท ที่เป็นเจ้าของออสเตรเลีย ; และ ( 10 ) แบรนด์ผลิตภัณฑ์แบบไดนามิกและพิสูจน์
ระบบแฟรนไชส์เป็นแกนนําของความพยายามของ บริษัท และความสำเร็จจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับความยืดหยุ่นร้านโมเดลบริษัทพัฒนาผ่าน R & Dแฟรนไชส์สามารถเลือกหนึ่งต่อไปนี้ร้านค้ารูปแบบทั้งหมดที่มีการพิสูจน์ติดตามบันทึก––ซึ่งเป็นดีที่สุดเหมาะสมกับความต้องการและเป้าหมายของพวกเขา .
ร้านมาตรฐาน : แสดงรากของ บริษัท ในรูปแบบนี้เป็นร้านที่มีขนาดใหญ่พอที่จะตอบสนองความต้องการของกรุงเทพมหานคร หรือ ศูนย์ภูมิภาคที่มีประชากรมากกว่า 10 , 000
ขับรถผ่าน ร้าน : หนึ่งในนกอินทรีหลายที่หนึ่งเด็กผู้ชาย ,รุ่นนี้ช่วยเพิ่มความสะดวกสบายของลูกค้าและมีประสิทธิภาพสามารถแข่งขันกับกลุ่มใหญ่ของโซ่อาหารอย่างรวดเร็วเช่นผู้ที่ให้บริการขับรถผ่านแต่ไม่ขายพิซซ่า
Micro ร้าน : คล้ายกับร้านมาตรฐาน รูปแบบร้านขนาดเล็กมีทั้งหมดคุณภาพผลิตภัณฑ์ของอินทรีหนุ่ม แต่มีขนาดเล็กและดังนั้นเป้าหมายพื้นที่กับ ประชากรระหว่างห้าและสิบพัน .
ร้านท้องถิ่น :รุ่นนี้ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองแม้แต่เล็กศูนย์ประชากรมากกว่าร้านเล็ก แต่สามารถนำมูลค่าทางธุรกิจเงิน ออกแบบมาเพื่อครองในตลาดที่มีการแข่งขัน จำกัด รูปแบบนี้จะช่วยให้ราคาเมนูที่น่าสนใจและศักยภาพในการส่งมอบผลกำไรมากสำหรับแฟรนไชส์ ร้าน
บริการ : ออกแบบมาเพื่อทำงานในพื้นที่ขนาดเล็กเป็น 6 ตารางเมตรรุ่นนี้เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดและเหมาะกับลูกค้าที่ไม่ว่างไป มันมีแฟรนไชส์ที่มีโอกาสที่จะสร้างผลกำไรในธุรกิจในพื้นที่ขนาดเล็กมาก ผลิตพิซซ่าส่วนบุคคลที่มีคุณภาพสูงและผลกำไรเพื่อสุขภาพทั้งหมดที่มีต้นทุนแรงงานต่ำและโครงสร้างพื้นฐานที่น้อยที่สุดที่จำเป็น ด่วนร้านโมเดลออกแบบรอบง่ายความเร็วสม่ำเสมอ และ กับร้านหนึ่งที่ผลิตจาก 60 ถึง 2500 พิซซ่าต่อ ชั่วโมง ใช้กับช่วงของการใช้งานบริการร้านค้าสามารถตราเป็นซุ้มหรือสามารถรวมเข้ากับธุรกิจที่มีอยู่ .
ความสำเร็จแฟรนไชส์รูปแบบรวมกับนกอินทรีของเด็กผู้ชายเฉพาะร้านโมเดลและผลิตภัณฑ์ได้อนุญาตให้ บริษัท มีประสบการณ์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในระยะเวลาอันสั้นมันยังได้อนุญาตให้ บริษัท สภาพอากาศ เวลาที่เศรษฐกิจป่วน และเป็นหนึ่งในหลักปัจจัยสู่ความสำเร็จของ .